In tegenstelling tot andere awards voor werkgevers, zijn de awards van Glassdoor uitsluitend gebaseerd op de inbreng van werknemers. Op Glassdoor kunnen werknemers vrijwillig en anoniem feedback verst
Uit de jaarlijkse CEO Outlook van KPMG onder ruim 1.000 CEO’s blijkt dat bijna 80 procent van de bestuursvoorzitters zich zorgen maakt over de vraag of het
CEO’s worden vooral gedreven door ambitie en niet-financiële factoren, zoals de uitdaging die de baan met zich meebrengt, het gevoel vooruitgang te boeken en de trots om voor de organisatie
Alleen een Zweedse CEO verdient minder. Dit blijkt uit het jaarlijkse beloningsonderzoek van Vlerick Business School onder CEO's van 701 beursgenoteerde on
Zoveel knoppen en meters, maar waar zijn ze voor en wat gebeurt er als u die ene knop indrukt? Maar wie goede beslissingen neemt, verkleint het risico op een crashlanding.
Natuurlijk is een org
Dat concludeert de Tilburgse organisatiewetenschapper Tine Buyl, in een artikel dat ze samen met onderzoekers uit Antwerpen en Washington schreef voor het Journal of Management.
In een steekpro
Zo zijn u en uw medewerkers altijd up-to-date. Er zitten echter ook risico’s aan deze ongebonden bereikbaarheid. Want hoe zorgt u voor een goede werk-privé balans als u op vakantie gaat?
Het name hun collega’s in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk werden aanzienlijk beter beloond. Dit blijkt uit het jaarlijkse beloningsonderzoek van Vlerick
Daarbij kan het verleidelijk zijn te focussen op de organisatie als geheel. Dus bijvoorbeeld op hoe er wordt omgegaan met vertrouwelijke gegevens, hoe fraude te voorkomen en op wat een bedrijf van zij
Hij is de opvolger van Peter van Camp, die sinds januari interim-CEO was. Van Camp blijft aan in zijn rol als Executive Chairman van de Equinix Board of Directors.
"Meyers is een uit
Zo ontving de minstverdienende large-cap CEO iets meer dan 700.000 euro en de meestverdienende zo’n 8,3 miljoen euro. De topbestuurders van ondernemingen met een notering in Nederland verdienen
Een bedrijf met een eigen CEO, een missie, purpose, kerntaken en een geheel eigen focus. Polman vertelt over hoe de organisatie de hiërarchie weghaalde en hoe ieder team nu autonoom functioneert.
