Reactie: Kennelijk dient men zich wel wat 'wijs te laten maken'door dhr Frijters; enkele literatuurbronnen zijn bij zo'n verhaal wenselijk.
Judith Sluiter
Reactie: Volstrekt oneens. Ik ben zelf redelijk chaotisch van aard en ik merk dat een to do lijst elke ochtend (en avond) rust geeft. Daarbij is het wel van belang om zelf de juiste prioriteiten te kunnen stellen en met name datgene wat echt voor die dag belangrijk is (en dus niet alleen wat snel moet)op het lijstje komt te staan.
Reactie: Het lijkt me handig om bij een ToDo ook de tijd die je denkt nodig te hebben erbij te zetten in bv kwartieren. Ik vind de opsomming van zaken die je moet doen wel helder; je houdt overzicht.
Reactie: Wat een vreemd artikeltje. To do lijsten werken niet, maar wel als je electronisch invult? Je kunt toch ook een electronisch to do lijstje maken? To do lijsten werken niet als je niet effectief werkt en kunt prioriteren, nee. Logisch.
Reactie: Ben het volledig eens met bovenstaande reacties. Iedereen die zich wel eens in timemanagement heeft verdiept kent het Eisenhower principe zoals door Martine beschreven. Als je dat principe gebruikt in combinatie met het -al dan niet papieren- things-to-do lijstje, dan lukt het meestal prima.
Reactie: Nog steeds gebruikers die denken dat automatiseren de oplossing is! Nog steeds en sinds decennia her, moet uitgelegd worden dat al deze elektronische zaken slechts middelen zijn.
Of is hier sprake van sluikreclame ;-)
Reactie: Wat een geleuter.... weer zo'n pikkie die een onderzoekje moest afronden voor zijn bul..
Het werkt perfect... altijd op die manier gewerkt... en als er teveel taken blijven staan dan is of het werk niet geschikt voor je of je kunt niet managen.
Reactie: Verdiepen in het gedrag van de mensen en het aangeven van de veranderdoelen is niet altijd genoeg. Dit bewijst de ervaring van diverse veranderdeskundigen. Een belangerijke stap is het formuleren van de verandernoodzaak. Zodra deze voor de mensen helder is kan je gaan kijken wat dit betekend voor de organisatie en de afdelingen en zelfs op individueel niveau. Maar doe dit vooral niet alleen, zorg in deze fase voor samenspraak. Gebruik de kracht van de mensen die juist moeten veranderen. Ga je als manager of directie deze stappen alleen zetten kom je bedrogen uit. Formuleer de stappen en doelen die gesteld moeten worden met elkaar, zij moeten het gedrag veranderen, wat gaan zij daar aan doen. En hoe gaan zij dit doen? Door met elkaar te praten, te filosoferen en te formuleren kun je met elkaar komen tot de juiste formule. Succes.
Reactie: Dat is het mooie van veel trends. Genoeg keuze om datgene uit te zoeken dat bij jou past. Alhoewel de grasgroene broek jou als visagist niet zou misstaan :)
Reactie: Lijkt me een redelijk artikel. 1 opmerkingetje toch. Ik lees vaker in artikels ''laat je niets wijsmaken''. Nu wil ik er toch op wijzen dat dit voor de lezer een heel ruim begrip is. Uiteraard mag niemand zich iets laten wijsmaken, maar wanneer wordt iemand iets wijsgemaakt? Door gewoon te zeggen ''laat dat niet gebeuren'', laat je de lezer in de kou en insinueer je: ''mijn traject is de beste''.
Soms gaan mensen nu éénmaal een heel lang traject moeten doorgaan, soms niet. Geen 2 mensen zijn dezelfde.
Reactie: Volstrekt herkenbaar, maar inplannen in een agenda brengt soortgelijke problemen met zich mee. Er zijn altijd redenen om het niet te doen :)
Wat mij jaren enorm help is de Autofocus aanpak. Een simpele aanpak, zonder moeilijke regels of elektronische hulpmiddelen. Gratis. Zie hier voor details: http://www.markforster.net/dutch/
Reactie: In aanvulling op deze lijst heb ik nog een aantal praktische tips. Social media wordt namelijk steeds vaker ingezet om taken beter uit te kunnen voeren. Er is dan inderdaad veel voor te zeggen om je correct en effectief te gedragen.
