Reactie: Ook mijn dochter (VWO profiel NT) twijfelt of ze aan een zware technische masteropleiding moet gaan beginnen. Investeren in jezelf, prima, maar de carriere starten met een ongelooflijk hoge schuld is geen aantrekkelijk vooruitzicht.
Reactie: Het is maar net vanuit welk denkkader je dit onderwerp wilt benaderen. Ik doe een oordeelvrije poging vanuit verschillende gezichtsvelden en laat het aan de lezer over waar men zich het meest in thuis voelt. Vast ligt dat elke keuze ook consequenties heeft.
1. Het Sociale denkkader in een Democratische omgeving: Het gezin als hoeksteen van de samenleving enerzijds en gedeelde verantwoordelijkheid anderzijds. Moeders die van nature vaak al een sterke zorgkwaliteit in zichzelf kunnen ervaren - en die vanuit culturele en politieke aspecten zich ook aangestuurd voelen om aandacht en zorg aan hun gezin te geven naast de opdracht om zelfstandig de broek op te kunnen houden. Zij hebben het vaak moeilijk: hun natuurlijke innerlijke behoefte en plichtgevoel om te zorgen kan sterk roepen, maar de buitenwereld lonkt en roept ook qua behoefte- en plichtgevoel. Dit denkkader past ook heel goed bij de Nederlandse cultuur en bij het lage percentage van Topvrouwen in onze maatschappij - Vrouwen zullen zich vanuit dit denkkader vaker extra schuldig voelen als zij hun kinderen te weinig kunnen bieden omdat zij ook werken (willen of moeten). De tegenstrijdigheid in de vrouw en in de samenleving vormen dubbele belemmeringen om fulltime te gaan werken en topfuncties te bekleden. Zij kiezen voor een gulden middenweg, sluiten compromis met de leefomgeving. Zorgtaken verdelen met hun mannen loopt lang niet altijd even vanzelfsprekend en soepel (vele uitzonderingen daargelaten). Consequentie kan zijn: teveel overbelaste vrouwen? Depressieve vrouwen?
2. Het sociale denkkader in een Autoritaire en Conservatieve samenleving of groep. In dergelijke samenlevingssystemen wordt voor mannen en vrouwen bepaalt hoe het moet: Mannen werken vooral buitenshuis en vrouwen moeten vooral thuis voor het gezin zorgen. Vrouwen horen niet buitenshuis te werken en hoeven zich niet anderszins te ontplooien. In dergelijke cultureel(of extreem religieus) bepaalde omgevingen heerst een ''natuur-gebonden'' te noemen opvatting over mannen- en vrouwenrollen: werktaken (leveren inkomen op) en zorgtaken (worden niet betaald en daardoor niet als werk gezien). Geen Topvrouwen dus in het werkveld, maar wel veel aangepaste Top-Huisvrouwen wellicht... naast mogelijk ook verborgen ongelukkige en depressieve vrouwen als zij zich niet kunnen ontplooien naar hun persoonlijke behoeften en mogelijkheden?
3. Het oude Communistische denkkader: iedereen is gelijk en heeft gelijke plichten en rechten. Mannen en vrouwen moeten in een dergelijke culturele omgeving vanzelfsprekend beiden meedraaien om het economische systeem bloeiend te houden. Als men hierin opgroeit is het vanzelfsprekend dat men deze culturele aspecten na gaat leven.
In een dergelijk systeem zit automatisch ook politiek gezien de zorg voor het goed functioneren van de Sociale leefomgeving. Werken en Kinderopvang liggen politiek gezien vanzelfsprekend in elkaars verlengde. Zorgbehoeftige vrouwen kunnen kwaliteiten in het werkveld uitleven. Een dergelijk systeem levert vast veel veerkrachtige en sterke Topvrouwen op. Misschien zelfs ook minder risico's voor depressies?
Reactie: hey ik ben hans ik heb een paar vraagjes over de vergrijzing en ontgroening van de nederlandse arbeidsmarkt. vraag 1: wat zijn de verbanden tussen vergrijzing en ontgroening met de arbeidsmarkt?
Reactie: Wat dit artikel wat mij betreft weer aantoont is dat het lastig blijft om een hele oplossing van te voren te bedenken, helemaal te bouwen en dan achteraf te gaan kijken of er iets bruikbaars gemaakt is.
Zou het dan geen idee zijn om een keer richting Agile te denken? Direkt binnen een maand het meest waardevolle onderdeel bouwen en opleveren, voordat de rest gebouwd gaat worden. Ja, dit heeft een flexibele organisatie nodig en veel input van de opdrachtgever. Maar misschien zou je wat over moeten hebben voor een goed resultaat.
Reactie: Ik vraag me af wat het nog moet worden met al die Zuid-Europese landen... Al het geld dat we erin steken lijkt te gaan verdwijnen in een bodemloze put..
Reactie: Dit onderzoek onderstreept wat wij als leverancier van supply chain optimalisatie-oplossingen al enige tijd ervaren. Ook ik ben van mening dat winkelketens hun online en offline verkoopkanalen elkaar onvoldoende laten versterken. Als een retailer de consument echter naar tevredenheid wil (blijven) bedienen zou een goede combinatie van een internetwinkel met fysieke winkels een logische stap zijn.
Dit is echter nog niet zo eenvoudig. Om klanten via deze verschillende kanalen een optimale ervaring te blijven bieden, moeten deze kanalen niet alleen op de juiste manier logistiek geïntegreerd worden, maar elkaar ook versterken in de totale verkoopstrategie. Bedrijven zien dit regelmatig over het hoofd, terwijl een consistente verkoopervaring in en een optimale wisselwerking tussen de verschillende kanalen essentieel is om succesvol te zijn. Samenwerking en versterking zijn hierbij dus inderdaad van groot belang.
Klanten raken bijvoorbeeld gefrustreerd als zij niet online kunnen nagaan welke producten verkrijgbaar zijn in de lokale winkels. Verder verwachten zij dat hetzelfde assortiment online beschikbaar is als dat zij persoonlijk in de winkel gezien hebben. En kunnen artikelen die via het web gekocht zijn ook in de winkel geruild worden? Wanneer deze onderdelen niet goed op elkaar zijn afgestemd, loopt de retailer het risico dat klanten naar een concurrent gaan, die zijn zaken wel goed op orde heeft.
Door de inzet van een goede multichannel-strategie, kunnen retailers de aankoopervaring voor klanten sterk verbeteren, ervoor zorgen dat klanten nooit misgrijpen op producten en met plezier terugkeren voor een volgende aankoop. Dit zijn belangrijke aspecten in een tijd waarin de concurrentie hevig is. Wanneer dit op de juiste manier aangepakt wordt, stijgt de kans voor een retailer om in de persoonlijke top vijf van de consument terecht te komen.
Reactie: Een geweldig exemplarisch artikel van Aart Pijl.
Het is niet voor het eerst dat een dergelijke realiteit als voorbeeld wordt gebruikt. Het gebeurd namelijk veel vaker dan men uiteraard bekennen wil. Elk afgerond IT project is natuurlijk een ‘succes verhaal’ op zich.
Basaal zijn er drie redenen waarom dit zo loopt zoals beschreven.
IT vs Non IT
Het is veel IT-ers en project managers, onduidelijk dat de IT als materie lineair is. Ook blijken zij in de praktijk hier weinig idee van te hebben. Wanneer je namelijk de lineaire werking en wetmatigheden van de IT niet kent, ligt hier een bron van tegenstrijdigheden, vertraging en frustratie. Dat betekend dat men zich die materie kennis eigen zal moeten maken en laat nu juist dat aspect in al die IT courses ontbreken.
Kort en goed. Als we weten dat veel IT-ers die wetmatigheden niet kennen, hoe wil je dan verwachten dat Non-IT management dit wel zou kunnen weten?
Eenduidige communicatie
Als het vorige punt al de nodige problemen binnen IT projecten kan oproepen, dan weet u dat communicatie ook een heikel onderwerp is. Immers, er bestaan gewoonweg twee belevingswerelden die op elkaar lijken maar in de praktijk volkomen anders uitpakken. Het artikel van Aart is hier een eenvoudig voorbeeld van. Men zal dus eerst Non-IT duidelijk moeten kunnen maken wat IT is, hoe de wetmatigheden werken en dan wordt het plots een stuk eenvoudiger.
Sale sale sale
Door voorgaande twee punten krijgen we tenslotte te maken met een partij met een commercieel belang. Of dit nu een externe of interne partij is maakt weinig uit. De belangen van de commerciele winst worden vaak boven kwaliteit verheven met alle gevolgen van dien.
Trajecten worden vaak opzettelijk dusdanig gecompliceerd opgezet, dat het moeilijk debatteren is om elkaar weer te vinden als koper/verkoper in geval van een dispuut. Overal hangt namelijk weer een prijskaartje aan waardoor men makkelijk kan stellen dat een ‘redelijke wens’ plots weer een aanvulling op het originele plan word, waar vervolgens weer een prijskaartje aan hangt.
U ziet het al. Er zijn alleen hier al verschillende gebieden die voor Non-IT als mijnenveld kan dienen met vele financiele gevolgen van dien. Maar het kan nog erger. 85%+ van de IT projecten bij overheden worden niet binnen de gestelde tijd, volgens de gemaakte afspraken, binnen het gestelde budget opgeleverd. We hebben daar vele voorbeelden van. De reden? Heel eenvoudig. Mensen op posities die geen affiniteit met de materie IT hebben maar wel regie willen voeren.
Waar te beginnen? Heel eenvoudig. Leg Non-IT op eenvoudige manier uit wat IT is, aan welke wetmatigheden IT onderhevig is, en ga dan samen het traject in. Dat scheelt enorm veel onkosten en discussie onderweg, maar meer nog achteraf. Eén seminar hiervoor is al voldoende.
En de ‘Civile Matrix’ krijgt u bij deze van mij cadeau. Helemaal gratis.
Succes.
Reactie: De titel van uw blog trok enigszins mijn aandacht. Na het lezen dacht ik echter: ''What's new?''. Graag breng ik een belangrijk inzicht in.
1. Methode: Er zijn verschillende methodieken ontwikkeld die de kwaliteit, kosten en tijd moeten bewaken van projecten. Het begint inderdaad bij een goede voorbereiding.
2. Projectmanagement: Een projectmanager welke start met een project zonder de juiste uitgangspunten/overeenstemming betekent automatisch vragen om problemen. Hij/zij heeft altijd de mogelijkheid om in de voorbereiding op de rem te trappen als de doelen, stakeholders, changeproces Governance etc. niet op orde zijn of door hem/haar niet op orde te brengen zijn. Dit dient vastgelegd te zijn in projectmandaat/projectbrief.
De conclusie als doelen niet helder, verschil in stakeholders visie en werk overdoen kan worden voorkomen door de inzet van een professionele ervaren projectmanager.
Het vak projectmanagement wordt nog steeds door velen onderschat. Zolang er mensen actief zijn in het vak die géén ''Nee'' durven zeggen, blijven IT-projecten uitglijden.
Een opdrachtgever is zelf deelgenoot van een 'mission of failure', echter wordt niet voor niets en projectmanager ingezet om zijn/haar belangen te behartigen.
Mijn tip is: ''Begin nimmer met een wazige opdracht welke op voorhand al niet wordt gedragen door de verschillende stakeholders. Toets de opdracht altijd!''
Reactie: Ik ben graag realistisch en sla mijn mind- en lichaamssignalen nooit in de wind of hoe zeg je dat, ook niet als mijn hart te veel te keer gaat of in de schoenen zinkt.
Dit is een beetje erge ongenuanceerde nutteloze rauwkost.
Wie is hiermee gediend?
Reactie: Een heel interessant artikel die een heel belangrijk en cruciaal element mist. Zelfvertrouwen heeft vrijwel alles te maken met zelfkennis. Vrijwel de meeste methoden komen daar niet in de buurt waardoor die methoden een bepaalde weg bewandelen.
Wanneer men weet welke eigenschappen men van nature bezit, zal zelfvertrouwen op een natuurlijke manier vergroten.
Aansluitend komt hier tevens naar voren dat wanneer men zich dingen probeert aan te leren waarvan men de latenties niet bezit, dit steeds meer energie zal gaan kosten dit te onderhouden, met alle gevolgen voor de betreffende van dien.
Wil men echt zelfvertrouwen vergroten, zal men eerst inzichtelijk moeten kunnen maken wat de persoonlijke basis en eigenschappen van de betreffende is. En dat is nu net in de meeste gevallen de ontbrekende factor.
Zonde. Het scheelt namelijk zoveel tijd en energie en levert doorgaans veel persoonlijke frustraties op.
Reactie: Dag Pieter, we kennen elkaar van lang geleden en zijn inmiddels collega's geworden. Ook ik heb in mijn praktijk veel mensen met angsten als gevolg van overspannenheid of burn-out. Inmiddels zijn er gelukkig meerdere effectieve technieken om mensen veel sneller te laten herstellen.
Probleem wat jij schetst met artsen die lange trajecten voorschrijven, kan bij mensen zelfs een blokkade voor herstel gaan vormen. Het geloven dat iets lang gaat duren kan onbewust ziektewinst opleveren; eindelijk 'mag' ik uitrusten. Mijn ervaring is dat ik dergelijke overtuigingen ook aandacht moet geven en mensen een visueel plaatje moet geven waarin ze zichzelf weer als beter kunnen ervaren. Anders werkt hun onderbewuste het hele proces tegen.
