Reactie: Het gebrek aan authentieke leiders is het grootste probleem binnen een organisatie. Nu zijn er ook niet echt veel authentieke personen (leiders), want ze worden voordat ze de baan hebben, op scholen behoorlijk ''academisch misvormd. Daarbij is het zo eenvoudig simpel om de problemen te analyseren en op te lossen.Maar door alle managementboeken hebben de meesten een kunstje geleerd en zijn vergeten dat het om de mensen centraal gaat. Zorg dat die goed in hun vel zitten, gehoord en serieus genomen worden en je hebt 35% meer rendement van hun aanwezigheid en betrokkenheid. Vaak zie ik onderweg zaken waarvan ik denk, waarom ga je zo slecht met je personeel om.
Als verkoper van kapitaalgoederen ging ik vroeger ( doe thans iets anders) vooraf naar de man die er mee moest werken, voordat ik naar de beslisser ging die de opdracht moest geven tot koop. Vaak heb ik ruzie gehad met de koper omdat hij vond dat ik niet naar de operator had mogen gaan. Mijn antwoord was dan helder: hij moet er de hele dag mee werken en als hij de machine niet goed vindt zal hij hem niet zo verzorgen zoals u dat graag zou hebben en u geachte manager stapt toch ook niet in een leasewagen die u niet zelf hebt uitgezocht.
De eigenwijsheid van veel managers is fnuikend voor een organisatie. Maar de huidige generatie is opgegroeid met de termen: we zetten dit even aan de zijlijn '' parkeren '' komen er straks weer op terug '' escaleren '' en het heeft geen haast ''er vloeit geen bloed ''.
Wie verzint zoiets doms, juist ''academisch misvormde personen ''.
Reactie: Fijn stuk, de beste managers zitten regelmatig tussen hun medewerkers!
Wanneer je ooit de behoefte voelt de oeverloze discussie in LinkedIn over leiderschap te lezen dan raad ik dat aan niet zozeer om de inhoud alswel om de lengte en het repeterende karakter :D
http://ow.ly/9JyIG
Reactie: Prima artikel en terechte constatering dat we te vaak kijken naar de oplossing zonder een goede diagnose te stellen en tevens dat er te weinig (zeg maar gewoon vaak niet) wordt geluisterd naar de werknemers. Het artikel sluit in ieder geval zeer goed aan bij mijn beleving en gedachtegoed. Kijk bij interesse in het gedachtegoed ook eens op www.visieoptalent.nl voor inspiratie/artikelen/blogs (De blogs Snelkookpangedachte en tunnelvisie passen in ieder geval zeer goed bij dit artikel)
Reactie: Erg verhelderend. Ik vind het bijzonder dat de auteur leiderschapstrajecten niet 'afschrijft' maar pleit voor een grondiger aanpak. Meer diagnose, minder entertainment. Zowel aanbieders als afnemers van leiderschapstrajecten zouden serieuzer moeten zijn.
Reactie: Ik sluit me volledig aan bij de woorden van Ann Van den Cruyce. Ik heb dit artikel met veel aandacht gelezen. Wat we vaak heel subtiel aanvoelen wordt hier zeer concreet verwoord! Bedankt.
Reactie: Een van de betere bijdragen. Zeer 'hands on' en er worden terecht een aantal dingen in vraag gesteld. Het beeld van de krabbenton had ik nog niet gehoord en werkt verhelderend.
Met dank dus wat mij betreft.
Reactie: Grappig om te zien dat er terug wordt gegaan naar een leidingevende op elke werkplek terwijl juist in de gezondheidszorg de laatste jaren op die posities is bezuinigd en vaak een organisatielaag hoger een beperkt aantal hele dure managers zijn gezet die alles aanstuurden (dachten ze)in opdracht van besturen.
Visie op leiderschap ontbreekt vaak en managers krijgen maar al te vaak het verkeerde voorbeeld van boven. Management ging op proces en product en ging helemaal niet meer over de mensen die voor het proces en product zorgden. Om toch de targets te halen, werd de oude constructie uit de industriele revolutie erbij gehaald, mensen onder druk zetten en regeltjes en protocollen om het proces op gang te houden. Een principe van bijna 150 jaar geleden past niet meer in 2012 en toch wordt het nog steeds gebruikt. Het lijkt nu steeds passender te worden om aan te sturen op talenten van mensen waardoor er lekker en met intrinsieke motivatie kan worden gewerkt. Het zou zo maar kunnen dat de resultaten op productniveau door die goede motivatie hetzelfde is als in de verouderde managementstijl. Wat nog veel belangrijker is; de mensen hebben lol in hun werk omdat ze van hun eigen kracht en creativiteit gebruik maken.
Reactie: @EK Artikelen Mee eens dat er enkele merken zijn die belachelijke prijzen vragen. Maar dat is helaas met zoveel dingen ..... De kwaliteit van het katoen speelt hierin een doorslaggevende rol. Goed katoen (in onze ogen Italiaanse, dubbelgetwijnde stoffen van Egyptisch katoen) is nu eenmaal niet goedkoop. Maar helaas wordt dit vaak nog als excuus gebruikt om de prijs enorm op te voeren.
Hoeveel zou een kwalitatief overhemd (handgemaakt, hoogwaardig katoen, moderne fit, stevige boord) volgens u maximaal mogen kosten?
Reactie: Een opleiding naast het werk volgen is zeker een verstandige keuze. Dit kan je natuurlijk zelf regelen, maar scholing wordt ook gestimuleerd door de overheid. Werkgevers kunnen in aanmerking voor belastingvermindering als tegemoetkoming voor de studiekosten. Voor 2012 kan dit bedrag oplopen tot € 2.753, - per medewerker per jaar!
Reactie: Leiderschap is soms aangeboren,maar toch moet je veel bij leren om het meer inhoud te geven vooral op gebied van communicatie en je maatschappelijk gedrag.
Reactie: Waarom toch altijd dat MOETEN?? Nu vrouwen er massaal voor kiezen een deeltijdsbaan te hebben, MOETEN andere partijen (!) er voor zorgen dat vrouwen dit niet meer doen. Wat is dit toch voor bemoeizucht?
Ik dacht dat vrijheid een verworven recht was in Nederland. Vrijheid van het zelf mogen kiezen bijvoorbeeld. Als vrouwen de voorkeur geven aan een part-time baan samen met het zorgen voor de kinderen LAAT ZE DAN!
Reactie: Goh, een onderzoek die eens een keer vrouwen niet de hemel in prijst, zoals dit hedendaags de gewoonte is. En dat mannen ook nog eens positieve eigenschappen blijken te hebben, dit is tegenwoordig zeldzaam...
