Reactie: Hoi Frank,
Weer een prettig leesbaar en interessant stuk! Zelf denk ik - net als de studente journalistiek - eigenlijk nooit na over wat ik ga zeggen. Over het algemeen gaat zo'n eerste contact vanzelf. Maar dat is helaas niet voor iedereen zo. Er spelen heel wat factoren mee. Het heeft bijvoorbeeld ook veel te maken met culturele achtergrond, zelfvertrouwen en 'self-efficacy' (Bandura, 1997), en persoonlijkheid, bijvoorbeeld: hoe extravert/introvert ben je? In hoeverre sta je open voor nieuwe ervaringen? (zie Big Five; Macrae & Costa, 1987). Best interessant om dat eens verder uit te zoeken.
Groet,
Caroline
Reactie: Weer een leuk artikel Michel,ik kom helemaal niet uit de verkoophoek maar heb al aardig wat artikelen van je met plezier gelezen en tips toegepast. Ik ga eens naar die training kijken!
Reactie: Misschien benaderen in Nl, of nu? de meiden de jongens niet (meer) Frank, maar mijn beste openingszin ever was zeer eerlijk en oprecht en de knaap viel als een blok: ''Ik kan er niks aan doen maar ik wordt de hele tijd naar je toe getrokken!'' Ik heb er nog steeds plezier in als ik er aan denk hoe dat ging! Volgens mij zijn mensen, mogelijke klanten etc praatjes meer dan zat en gaat het om oprechtheid en de goeie intenties. Dus ben ik voor de stijl van Raimondo, maar mag best een beetje meer plezier bij komen kijken! ;-)
Een goeie week voor iedereen!
Reactie: Helaas heeft deze opleving niet lang stand gehouden. Anno 2012 worden de relatiegeschenken nog zeker weggegeven, echter de gemiddelde waarde van de relatiegeschenken daalt.
Reactie: De gadget alleen al is een leuke aanleiding om op een originele manier contact te leggen. Het spreekwoord zegt: Je krijgt geen tweede kans om een eerste indruk te maken en het is dus een goed advies om voorbereid te zijn en na te denken over een goede opening van het gesprek. Een goede opening tijdens een interview, netwerkbijeenkomst, het eerste telefonische contact, het opvolgen van offertes, het reageren op een klacht etc. kan het verschil maken tussen zakelijk succes en falen. In 2000, het is al weer een tijdje geleden, heb ik 'Pakkende gespreksopeningen' geschreven en om die reden alleen al is het artikel heel herkenbbaar voor me. http://www.bol.com/nl/p/pakkende-gespreksopeningen/666882211/#product_description
Reactie: Inderdaad onzin. Je auto kun je ook niet inbraakproof maken. Als je de deuren en ramen sluit en geen waardevolle spullen achterlaat dan zal niemand je verwijten dat er toch ingebroken wordt.
Men moet vooral, ingegeven door economisch gewin, de eigen zakelijke continuïteit volkomen over boord zetten.
Door Senior kennis en ervaring uit te faseren uit winstbejag, jong 'talent', waarvan men telkens roept het maar niet te kunnen vinden ..... binnen te halen maakt men een capital vergissing.
Dat je niet alleen kennis en expertise de deur uit zet en artikeltjes zoals deze, alleen maar weer bewijzen wat de KPN en Vodafone eerder lieten zien. Geen enkel idee te hebben van degelijke IT ketens of crisis experience.
Tja, wanneer men maar al te graag met pinda's wil betalen, krijgt daar aapjes op af. Dacht u werkelijk kennis en kunde te krijgen onder de huidige instelling van overheid en bedrijfsleven?
U heeft werkelijk nog niet hal het idee wel een tragedie en miljarden verlies men cumulatief de voorbije twaalf maanden zichzelf heeft toegebracht.
Reactie: Eindelijk iemand binnen HR die een beeeeeetje de juist richting op durft te kijken.
Waarom?
Omdat het natuurlijk prachtig is dat iemand een 'trucje' heel aardig oppikt, dat iemand zaken zeer goed weet te maskeren maar hetgeen dat je niet kunt maskeren, uiteindelijk? Dat zijn de latente eigenschappen in de persoon en de aangeboren soft skills.
Pas als je daar inzicht in hebt? Kun je oneindig veel beter bepalen welk Talent je werkelijk voor je hebt en of investeren in dat talent zinvol is.
95% van de HR specialisten zijn hier volkomen onwetend. Teken er even bij aan dat hetzelfde percentage aan tools, dat inzichtelijk te kunnen krijgen? Absoluut niet werken.
Niet zo vreemd. Maar wel een stapje in de goede richting.
Reactie: Een publicatie die meteen de 'shredder' in kan. Als er al iets is waar dhr Kamp et cie zich in hebben bewezen dan is het tomeloze incompetentie en zeker geen kennis van zaken voor waar het de actualiteit betreft.
In tweede zou men eens de vraag moeten stellen wat de beweegredenen zijn voor de presentatie van dit artikel.
Een tweede, in aanvulling van dit laatste, is dan de vraag aan wie het is gevraagd en met welke achterliggende politiek.
Als we namelijk al iets weten van de bewegingen van Kamp en diens medewerkers dan is het zeer tendentieus gespeend van een duidelijke realiteits zin van de actualiteit.
''Duurzame inzetbaarheid is in de eerste plaats de eigen verantwoordelijkheid van werknemers. Het is aan hen om aantrekkelijk te zijn en te blijven op de arbeidsmarkt. Veel mensen zijn daarvan ook wel doordrongen.''
Lees hier,''Ik Henk Kamp, heb, in navolging van mijn ietwat onbetrouwbare voorganger Donner, meer en meer haast gemaakt ons land klaar te stomen voor de overstap naar een integraal Europese zeggenschap en beleid. Mensen die hier niet in mee willen zullen op gepaste wijze sanctionering tegemoet kunnen zien.''
Gelukkig is het aangename dat er steeds meer professionals blijken te zijn die de beweegredenen en aannames, gedaan door mensen als dhr. Kamp, ter discussie stellen.
Men vind het, een ander onderzoeks resultaatje, steeds bevreemder dat mensen die dit beleid het hardst blijken aan te hangen de grootste persoonlijke, ambitieuze of politieke profijt uit kunnen weten te behalen en zelf voorts geen enkele last hebben van de problematiek en uitdagingen waar de werkelijke professionals nu voor staan.
In een normaal functionerende gezonde economie nog een aardig artikeltje doch in het licht van de huidige ontwikkelingen.......?
Reactie: Dat een manager nooit perfect zal leidinggeven is de meest normaalste zaak van de wereld. Ik mag er trouwen niet aan denken dat een perfect iemand mij leiding geeft. Ik zou binnen de korst mogelijke tijd al mijn zelfvertrouwen verliezen. Bij een perfect iemand in het leidinggeven sta je steeds in de schaduw. Maar buiten het feit dat er (gelukkig) niemand perfect is, zijn wij door onze opvoeding en de cultuur van onze maatschappij veel meer bezig met onze fouten dan met de dingen die we goed doen, en die trouwens veel talrijker zijn dan onze fouten. Bij verstandig leidinggeven laat je ruimte voor fouten. De angst om ze te maken is dan weg, en het zelfvertrouwen groeit.Eva Joos.
Reactie: @zwemmer
Goede opmerking zwemmer. Uiteraard niet doen als je ziek bent. Mag ook niet van het UWV. Persoonlijk had ik vooral stress van de werksituatie en dan is mooi wegkomen erg nuttig. Mijn gezondheid knapte acuut op, want de oorzaak van de stress was weg. En problemen pak je het best aan bij de oorzaak. Nu heb ik ruimte om te kijken naar iets nieuws.
Als je ziek bent om een andere oorzaak, al of niet werkgerelateeerd, dan moet je die oorzaak aanpakken. Dus de medische molen in en/of de arbeidsomstandigheden aanpakken. Is die arbeidsomstandigheid een beroerde baas, dan is je baas veranderen een heel nobel streven, maar kans op succes is niet so groot. En dan is vertrekken beter voor jezelf. Een mooie regeling gebruiken, nu die er nog is tenminste, is beter dan een gang naar de rechter, met alle stress en kosten van dien.
Reactie: >>>>Wil je weten wie er talent heeft binnen een bepaalde discipline? Haal dan een 'crack' aan tafel van de betreffende discipline. ...... klik' was.
Het neerzetten van een crack of een medewerker met ervaring voor het herkennen van talent is ook geen garantie voor succes. Bij een grote luchtvaartmaatschappij wordt op de recruitmentdagen gebruik gemaakt van 'oude rotten' menig frisse jonge talentvolle stewardess wordt op dit dagen afgeserveerd en niet in de laatste plaats door een stukje jaloezie en nijd. Is de talentvolle stewardess iets te knap dan ligt ze eruit.
