Reactie: Ik heb zo het vermoeden dat in de autoklasse boven de € 60.000,- de koper niet zo afgaat op het percentage bijtelling. Het geld is er toch wel. Bovendien kennen we de werkwijze van de overheid bij dergelijk soort zaken toch wel: eerst korting verstrekken op belastingen en als er vervolgens genoeg mensen hier op in gaan dan wordt de korting weer geschrapt!
Reactie: Mooi stuk. Compliment. Over feed-back an feed-forward schreef ik eerder:
Zorg voor 360 graden feedback, neem het serieus, ga ermee aan de slag en koppel terug
Eerder liep ik vooruit op deze aanbeveling. 360 graden feedback is een geweldig goed instrument om er voor te zorgen dat je effectiever wordt. CEO’s en bestuurders worden normaal gesproken alleen beoordeeld door de voorzitter van de Raad van Commissarissen of door de Raad van Toezicht.
Ik zeg wel eens ”bestuurders zijn net mensen” en illustreer dit met een onderzoek dat is gedaan door Frank Brummelhuis (Verbinding door leiderschap, 2009). Hierbij werden een groot aantal bestuurders van woningbouwcoöperaties bevraagd over hun eigen oordeel over de volgende zaken: visies verwoorden, empowerment, activeren, ontwerpen en beheren, belonen en feedback geven, teambuilding, externe oriëntatie, vasthoudendheid, emotionele intelligentie, uitgebalanceerd leven en stressbestendigheid. Ze scoorden allemaal hoog tot uitmuntend. Daarna werden aan de OR en de voorzitter van de Raad van Toezicht gevraagd wat zij er van vonden. U begrijpt het al: op twee items na (vasthoudendheid en stressbestendigheid) was het oordeel ‘voor verbetering vatbaar’…
360 graden feedback kan overigens erg confronterend zijn, vooral omdat betrokkenen nooit eerder uitgebreid op de hoogte zijn gebracht van verbeterpunten. Ik spreek wel eens over SSC, want bijna iedereen (her)kent dat als Shared Service Center, maar ik gebruik de letters dan als Stop, Start en Continue. Stop met niet-acceptabel gedrag, Start met gewenst gedrag en Continueer gedrag waar niemand moeite mee heeft.
Als ik het heb over 360 graden feedback, denk ik overigens direct aan het boek van Marshall Goldsmith “Tot hier en nu verder”. Daarin beschrijft hij 20 gedragskenmerken die je als leider beter af kunt leren. Hij gebruikt dit ook bij zijn CEO-coaching. Marshall Goldsmith heeft het liever over ‘Feed Forward’. Hieraan ligt ten grondslag, dat een terugblik weinig effectief is. Je kunt hooguit je excuus aanbieden voor je gedrag. Het is effectiever en positiever als je met elkaar afspreekt welk gedrag de bestuurder moet vertonen en daarop sturen. Mijn advies: DOEN en er serieus mee aan de slag. Het is zaak om voortdurend terug te koppelen.
Reactie: Wat eens begon als een auto voor Jan en Alleman, is ondertussen wel verworden tot een auto voor managers. Nu scoort VW wel heel goed op de automarkt, maar is in de loop der tijd prijstechnisch wel behoorlijk arrogant geworden.
Dit heeft echt niets meer te maken met een auto voor het volk!
Reactie: Over smaak kun je twisten, maar ik vind zowel de Mercedes als de BMW foei- en foeilelijk. Dit lijkt wel een trend te zijn bij de Duitse automobielindustrie: hoe lelijker des te beter, maar de consument schijnt het prima te vinden, status en power is belangrijker dan schoonheid. Toch konden de Duitsers het ook, kijk maar naar de 60-er jaren!
Reactie: Aan de ene kant is het koningshuis verankerd aan het Nederlandse volk, aan de andere kant roepen uitgaven van het koningshuis van onze belastingcenten irritaties op, omdat er een zekere arrogantie vanuit straalt, en daar houden Nederlanders niet van!
Reactie: Flexwerken en open kantoorruimten horen min of meer bij elkaar. Het zal ook een kwestie van wennen zijn vermoed ik, de overgang van de meer gesloten kantoorruimten naar een grote open ruimte met flexplekken
Reactie: ''Kantooromgevingen met daarin natuurlijke elementen, zoals planten en daglicht, vergroten het welzijn van werknemers met dertien procent en verhogen de productiviteit met acht procent''
In mijn ervaring merk ik dat vooral het belang van zonlicht niet onderschat moet worden. Dat 4% van de Nederlanders geen raam heeft op het werk is natuurlijk kwalijk, maar in verhouding tot andere landen zeker niet slecht.
Reactie: De laatste jaren heeft Nederland dan ook een focus gekend waar vooral akoestiek, werkexperience en oog voor de werknemer de boventoon voeren. Hier mogen we best trots op zijn met zijn allen.
Reactie: ''Daarbij wordt ook gelet op aspecten als duurzaamheid en modetrends.''
Duurzaamheid staat natuurlijk vanaf het begin al centraal binnen de branche. Maar het klopt inderdaad dat modetrends een steeds grotere rol spelen. Nu, 4 jaar na dato van het artikel, is dat alleen maar meer geworden.
Reactie: Hoewel anno 2015 het aantal bedrijfsongevallen vele malen lager ligt dan de datum waarop dit artikel is gepubliceerd, is het naar mijn mening nog veel te hoog.
Reactie: Ik had nooit verwacht dat planten een positieve invloed zouden hebben op de productiviteit. Persoonlijk ben ik geen planten persoon. Maar verder kan ik mij wel voorstellen dat het mee mogen bepalen over de kantoorinrichting een positieve invloed zou hebben.
Reactie: Het is inderdaad vervelend dat je afwijzing naar afwijzing krijgt maar er zijn gewoon veel werkelozen. Blijf jezelf ontwikkelen en er zal heus, ook voor de ouderen onder ons iets voorbij komen. Je moet het wel zelf doen. Anderen kunnen je helpen maar uiteindelijk zul je jezelf moeten 'verkopen'. Zelf heb ik veel steun aan positieve mensen om mij heen en volg momenteel weer eens studie waar ik eerder niet aan toe kwam.
Reactie: mij rekening is veel te hoog en dat komt door future target bv ik heb een abberment van 26
en moet elke maand over de 150 belalen ik wil dat geld treug gestort wort van het hele jaar
met vriendelijke dank
