Reactie: @Ad, je schijnt het niet leuk te vinden, dat testosteron ervoor zorgt, dat mannen de wereld niet geheel objectief waarnemen. Om je gerust te stellen, vrouwen hebben ook een hormoon, oxytocine, dat ervoor zorgt dat ze zich kunnen binden aan mannen met teveel testosteron en kinderen die door andere mensen afschuwelijk gevonden worden.
Het gaat er dan ook zoals je zegt niet om, wat je hebt, maar hoe je er mee omgaat.
Dat Pim onmerkbaar charisma zou hebben lijkt me sterkt. Het is eerder zo, dat mensen ontzettend gevoelig zijn voor afwijkende geluiden (van belang voor ons overleven in de tijd toen we 's-nachts nog geen licht hadden, kijk maar hoeveel moeite mensen hebben om in een vreemde omgeving in slaap te komen of hoe je wakker wordt als je vreemde geluiden hoort). En als ik iets weet van Pim, dan wel dat hij nergens zonder geluid binnekwam. Je kon de goede man aan de andere kant van een zaal horen als hij binnenkwam, zonder geluidsinstallatie. Daarnaast had hij op een bepaald moment overal bewaking bij zich en die komen misschien voorzichtig een zaal binnen, maar ook dan zijn mensen heel erg goed in het waarnemen van plotselinge bewegingen. Daarnaast verplaatst stilte zich bijna net zo snel als geluid in een groep mensen. Verder hebben mensen de neiging om stil te worden in de buurt van mensen die voor hun gevoel hoger in de sociale rangorde staan. Er is dus veel meer aan dan hand, dan simpelweg een onbekend zintuig voor charisma.
Reactie: En dan te bedenken dat 1 op de 4 managers een verslavingsprobleem schijnt te hebben. Hoe makkelijk keren die terug op hun werkplek na een behandeling? En wat doen werkgevers aan manegers die problemen hebben met verslaving aan alcohol/drugs?
Het is verschrikkelijk om te moeten werken voor een overspannen of psychisch labiele manager, ook als manager!
Wordt je dan ook nog eens regelmatig ontslagen door zo'n disfunctionerend wrak dan wordt je meegezogen in deze negatieve spiraal totdat je zelf zo'n wrak bent als je tenminste niet stevig in je schoenen staat.
Er zou eigenlijk een instantie moeten zijn die toezicht houdt op dergelijke zaken. Maar al te vaak worden op zich prima functionerende medewerkers, leidinggevenden en managers ontslagen onder valse voorwendselen door dergelijke wrakken.
De psychische lidtekens, zoals het verlies van zelfvertrouwen, zelfrespect en het vertrouwen in een goede toekomst worden zo in de ziel gekerfd totdat deze ziel kapot is en totaal uitvalt.
De arbowet enz. beschermt ons nauwelijks tegen dit psychisch geweld en velen worden slachtoffer van zo'n wrak of smeerlap tot het moment dat iemand wakker wordt en ziet wat er aan de hand is.
Diegenen die slachtoffer zijn geworden zijn dan al lang met een lidteken op de ziel elders aan het werk in het beste geval, maar er zullen er ook genoeg zijn die uitvallen, afknappen, na verloop van tijd.
Het is ongeloofelijk dat ontslag wegens disfunctioneren en verstoorde arbeidsverhoudingen het gemakkelijkst is. Er zou eigenlijk standaard een mediator bij betrokken moeten worden om de slachtoffers van dergelijke smoezen te beschermen tegen psychisch labielen en smeerlappen.
Bij twijfel zou iemand nooit ontslagen mogen worden.
Helaas is de praktijk heel anders weet ik uit eigen ervaring.
Gelukkig ben ik er nog steeds van overtuigd dat het niet aan mij lag en weet ik steeds weer de hoop, moed en energie te generenen om een nieuwe start positief en enthousiast tegenmoet te treden maar de ziel protesteert steeds heftiger, hij weet dat hij weer lidtekens zal oplopen.
Reactie: Het artikel roept beelden op.
Beelden die gaan richting: Geslaagdvoor uw opleiding?, gefeliciteerd. Uw zuurverdiende kennis&vaardigheden-chip wordt direct ingespoten. (even stilzitten dus). Volgende stap is naar het almachtige recruitmentburo. Uiteraard betaald en onderhouden door het machtige bedrijfsleven. Daar scannen ze Uw kennis&vaardigheden-chip. Uit de scan wordt duidelijk waar en welke werkgever er voor u geschikt is. Extra kennis vergaart? Geen probleem, we ''updaten'' uw chip even en voort gaat hij weer. Het werkvolk dat kan nu extreem goed geselecteerd worden. Waarom niet ook het complete gezondheids file en de dna-structuur vermelden. Dan kan de aandeelhouder nog beter bepalen of en als wat U mag werken. Geen tot weinig ziekteverzuim, geen verborgen gebreken, beter voor de winstgevendheid van het ''fijne'' bedrijf waar u mag werken. Ik zie nationale databanken voor me waar aandeelhouders werkvolk kunnen uitwisselen voor een optimale bezettingsgraad en dus realisatie van de winstcijfers.
Gelukkig, ik kan niet wachten tot de CV eindelijk wordt vervangen door de machtige chip. Geen leugens meer en een lekkere snelle methode om het juiste personeel te werven.
Reactie: Als je maar durft zou ik zeggen. Wie anders moet HET doen? En als je maar nooit vergeet wie je allemaal bijstaat. Denk eens aan Bill Clinton, hij dankt een hele riedel mensen die hij altijd zijn vrienden noemt voordat hij aan het werk begint. Je onderscheid je omdat je keuzes maakt. Er zijn te veel leiders die alles op zijn beloop laten.
Met signaleren kom je als kersverse office-manager niet ver.
Rotte appels is in deze context niet goed,maar de boodschap is helder.
Mijn advies is om met de medewerkers een gesprek aan te gaan en duidelijk maken wat je ervan vindt, en wat ze uiteraard ook van de situatie vinden. Kan confronterend zijn, maar ook verhelderend.
Maak afspraken en kijk of hiein verbeteringen optreden.
Zijn de resultaten onvoldoende dan zul je van de medewerkers afscheid moeten nemen.
De medewerkers erbij te betrekken in je team is goed, maar niet ten koste van je doelstellingen.
Reactie: Interessant artikel. Uit wetenschappelijke studies blijkt namelijk dat een hoog opleidingsniveau terugkeer naar werk bij psychisch verzuim vertraagt! Het artikel sluit aan op deze bevinding, ervan uitgaande dat managers vaak een relatief hoge opleiding hebben genoten. Psychisch & Werk heeft de wetenschappelijk aangetoonde voorspellers van terugkeer naar werk bij psychisch verzuim samengevat in de Return-to-work calculator waarmee een manager in no time kan uitrekenen hoe lang een medewerker er over doet om het werk te hervatten. Kijk hiervoor eens op http://www.psychischenwerk.nl/pw/subarticle.php?id=61&aid=985
Reactie: Het zijn niet alleen mangagers die moeilijk terugkomen. Als middenkader functionaris kom je ook heel moeilijk terug. Hier is de opmerking: behandel een ander niet, zoals je zelf ook niet behandeld wilt worden!
vergeet niet dat er een verschil bestaat tussen motivatie en satisfactie. Het zijn ook totaal verschillende psychologische dingen.
je kunt geweldig gemotiveerd zijn en zeer ontevreden (zie mijn eerdere inzending).
Dat tevreden mensen vaak alles al hebben meegemaakt kan ik niet plaatsen. Ik ken veel ontevreden mensen, juist omdat ze alles al hebben meegemaakt (behalve die dingen die ze juist tevreden maken).
Lees er Herzberg eens op na zou ik zeggen.
Reactie: N Dragt schrijft:
''Een gevolg van het mannelijke hormoon testosteron, dat ervoor zorgt dat mannen een groot bord voor hun hoofd hebben als het gaat om het verkrijgen van sex.''
Het lijkt erop dat N Dragt een vrouw is.
Maar ook hier hebben we het over iets wat aangeboren is, de primaire doelstelling van iedere vorm van leven is nu eenmaal het behouden en verbeteren van erfelijk materiaal. Slechts geloof en de diverse levensovertuigen hebben regels en regeltjes opgesteld om dit primair biologisch bepaalde gedrag te beheersen. Daarin verschilt de mens van een dier. We kunnen de ''black widow'' wel vertellen dat het vermoorden van de partner na ''de daad'' slecht is, het beestje zal er zich niks van aantrekken toch?
Maar hoe we het ook wenden en keren, ik geloof dat de meeste mensen toch toegeven dat er tenminste sprake moet zijn van een verborgen competentie, wil een leider opstaan of gevormd kunnen worden.
Uiteraard is dat een beetje vervelend voor de trainers onder ons die mogelijk een deel van hun markt in rook zien opgaan. Maar voor hen geldt dat het vinden van verborgen talenten nog een immense markt an sich is.
Ik herrinner me op een bijeenkomst van een business clun Pim Fortuyn zou komen spreken. De zaal was goed gevuld(Pim was net in opkomst) en naar goed Brabants gebruik werd er druk genetwerkt (hangen aan de bar met een pilsje in de hand, een aangeboren brabants talent). Plotseling werd het stil en keek iedereen om. Juist op dat moment kwam Fortuyn binnen. Dat is charisme, een soort van uitstraling die door een nog niet beschreven zintuig wordt opgevangen.
Grote leiders hebben dat of hadden dat. Los van hun idealen. Maar denk aan Ghandi, Kennedy, Hitler, Napoleon, Stalin, Lenin.
Dat leer je niet, dat heb je.
Niet iedereen heeft dat en wie het heeft heeft het niet altijd even sterk.
