Reactie: @Ad, wat mijn politieke overtuiging is heeft niets te maken met Pim Fortuyn. Als ik Pim als politicus niet kon uitstaan of slechte ideeën vond hebben, betekent dat nog niet automatisch dat ik daarom afgeef op zijn menselijke eigenschappen. Ik merk alleen op, dat mensen tot meer instaat zijn, en daar vaak geen speciale zintuigen voor nodig hebben. En hoe gewoon een leider zich ook gedraagt, als kudde dieren voelen we ons gedwongen om bepaald gedrag te vertonen in de buurt van hiërarschisch hoger geplaatsten, hoe graag we ook denken dat wijzelf zo niet zijn. Verder kunnen we een heleboel zonder bewust gebruik te maken van onze zintuigen. Een voorbeeld daarvan is ons vermogen om op de automatische piloot van huis naar werk te komen, zonder iedere dag een ongeluk te krijgen. Overigens een gevolg van het feit, dat ons onbewuste deel instaat is bijna 10.000 keer meer waar te nemen, dan ons bewuste deel.
Ik zeg overigens nergens dat mannen het slachtoffer zijn van hun hormonen, ik zeg alleen maar dat hun gedrag er door beïnvloed wordt en zoals je zelf zei is het te sturen door opvoeding.
@Pieter, ik denk wel dat je onderscheidt moet maken tussen leiderschap en leidinggeven aan bedrijven. En dus is het niet aanstootgevend om te zeggen, dat niet iedereen in de directiekamer terecht komt. Ik denk ook dat er heel veel mensen zijn, die daar helemaal niet terecht willen komen.
Het is alleen weinig zinvol om te stellen, dat als iemand in een directiekamer is terecht gekomen, hij of zij daarom ook maar meteen een leider is en met die vaardigheden is geboren. De vaardigheden om in een directiekamer te komen, hebben vaak niets te maken met leiderschap, maar alles met politieke vermogens en mannelijk ongeduld, iets wat vrouwen ook kunnen hebben. Daarnaast brengt het ons niet dichter bij het inzicht in leiderschap.
Reactie: ik stoor me aan de kop van dit artikel. het dekt de lading niet dus kop zo niet!!
vrouwen die wat ouder zijn of herintreders, al dan niet na het alsnog behalen van hun bachelor of master net als ik- en dan ook met oudere kinderen maken hun persoonlijke keuzes afgestemd op hun persoonlijke situatie. Ik kies vooral voor goede relaties met medewerkers en collega's in mijn werk. Een lease auto ofzo vind ik niet relevant. Ik zoek naar harmonie en kwaliteitsmanagement. Wat gaat er toch veel verloren aan onrust en slechte communicatie. Ik heb liever een manager die oprecht en eerlijk is, dan een lease auto.
Reactie: Binnen ons bedrijf hebben we deze problemen natuurlijk ook. Misschien heb ik ze zelf ook wel, maar durft niemand dat tegen 'De Baas' uit te spreken.
Wat wij hebben gedaan, is de 'uitvaller' laten bezoeken door zijn/haar vrienden binnen het bedrijf. Laten blijken dat ons bedrijf hem/haar niet vergeet en zorgen dat we psychische problemen net zo zien als wintertenen en eksterogen. Je kunt er van genezen; en dié support geeft ons hele bedrijf aan iedereen die er (even) niet meer uit komt.
Petje af voor al onze medewerkers, ziek en niet ziek !!!
Reactie: Wet op de privacy : OK.
Maar als het hier ging om een PRIVE-gesprek, dus NIET werkgelateerd, dan kan men spreken van misbruik van vertrouwen en oplichting. Misbruik : bellen op de kosten van de werkgever en Oplichting : de werkgever in waan laten dat er hard gewerkt wordt, maar wel voor eigen rekening !
Correcte uitspraak dus !
Reactie: Ik vraag me af of je in drie minuten een match kan vormen. Het zal eerder een klik zijn die er zal onstaan. En hierbij schiet mij wat artikelen te binnen: ''Mooie mensen hebben eerder en betere banen''''Afgewezen worden op je buitenlandse naam''. Dat laatste zal dan nu worden op uiterlijk.
Dan lijkt me het aloude screenen van de cv's en een informatief telefoongesprek toch altijd nog het effectiefst. En eerlijkst.
Reactie: Subsidies moeten mijns inziens altijd beperkt blijven zodat de markt gaat werken en kosten beperkt kunnen worden. Het rendement (zowel financieel alsook emotioneel) moet uit de mensen komen en niet uit subsidies. Sommige ouderen zullen wellicht veel kennis en kunde hebben die overgedragen zou kunnen worden echter lijkt het mij zinvoller om de 'aanrechtsubsidie' af te schaffen en dat door deze af te schaffen meer vrouwen aan het werk zullen gaan. Deze laatste groep is groter en heeft een langere arbeidshorizon.
Reactie: Het is ook logisch dat ouderen nog steeds willen stoppen met werken.
Dit is de cultuur van de afgelopen jaren, waarin werkgevers er alles aan gedaan hebben om ouderen zo snel mogelijk uit het bedrijf te krijgen.
Of dit nog met de toenmalige RWW regelingen was, of pré pensioen, het maakte niet uit, wanneer ze maar weg konden!
Al jaren wordt er niet geïnvesteerd in ouderen, ben je boven de 45 jaar, dan wordt er niet meer geïnvesteerd in opleidingen voor deze werkgever.
Dus wat mag de oudere werknemer dan verwachten?
Het aannemen van ouderen is al helemaal van de boze. Recentelijk de uitspaak van NCW?VNO, AWVN en MKB ouderen mogen langer blijven werken, maar dan worden ze gedemoveerd en natuurlijk tegen een lager salaris.
Een onderzoek verricht in 2002 door professor Maarssen van den Brink van de universiteit van amsterdam, gehouden onder 2000 bedrijven in Nederland, wees uit dat ouderen niets duurder dan jongeren zijn. Ze zijn kwalitatief beter en produceren meer met minder fouten!
En het ziekte verzuim? Ouderen zijn minder vaak ziek dan jongeren, echter wanneer ze ziek zijn duurt de hersteltijd langer dan jongeren.
Tevens hebben ouderen meer verantwoording naar hun werk dan jongeren, na een avond stappen melden ze zich niet ziek etc.
Kortom de hou8ding van de werkgevers bepaalt de mogelijkheden van de oudere werknemer.
Geen subsidies meer geven, maar maak een wet dat er een goede verhouding binnen het bedrijf in de leeftijdsopbouw.
En zijn er te weinig ouderen (mits niet aantoonbaar is dat voor die branche er geen ouderen te vinden zijn) dan ook een boete opleggen aan het bedrijf.
En leg dan eens een echte boete op, niet aftrekbaar voor de belasting, dan kunnen we eens kijken of er echt iets veranderd.
Wordt het niet eens tijd dat de bedrijven gaan werken met een goed beleid, waarin een leven lang leren voor het personeel hoog in het vaandel komt te staan.
Er zijn hele goede systemen te krijgen om dit op een goede en overzichtelijke wijze binnen bedrijven in te voeren en vooral uit te voeren.
Reactie: Als ik naar mijn eigen ervaringen kijk, dan zou het feit dat ik een opleiding heb gevolgd mij nu een succesvolle carrière gegeven moeten hebben. Tenminste als je uitgaat van het principe dat een succesvolle carrière een loopbaan is, waarbij de werkzaamheden uitdagender, het inkomen hoger en het aantal mensen onder mij groter wordt.
Wat mij overigens wel verbaasd, is dat het gegeven dat opleidingen niet altijd zinvol zijn, al bekend is zolang mensen opleiden. De meeste mensen kennen de verhalen van succesvolle ondernemers, die niet eens hun lagere/basis school hebben afgemaakt. Of de verhalen dat leiders worden geboren en niet gemaakt. Of de mensen die de beste van hun klas waren, maar hun hele leven niet verder komen dan uitvoerend werk op hun niveau.
Ik ga me dan wel afvragen waar de behoefte van organisaties vandaan komt, om tegen deze kennis in, te kiezen voor opleiden tot ze erbij neervallen? Heerst er een soort angst, dat net die training, met net die informatie gemist wordt, waarmee eindelijk de eigen loopbaan tot een succes gemaakt kan worden?
Is het misschien niet de houding die Geo van Dam noemt, maar de intentie achter het kiezen voor opleiden die moet veranderen? Zou i.p.v. opleiden voor het certificaat het misschien opleiden om effectiever te worden in je werk moeten worden? Of opleiden om efficiënter te worden, of opleiden om het werk leuker te maken?
Maar dat betekent dat managers niet meer afgerekend moeten worden op hoeveel ze uitgeven van hun opleidingsbudget. Dat zou betekenen, dat kosten voor opleidingen teruggevonden moeten worden in meer opbrengst door de afdeling, of juist minder ziekteverzuim of minder kostenverliezen.
Ik hoop hier in ieder geval nog meer van dit soort interessante stukken over opleiding en training te mogen lezen. Hopelijk heeft het ook effect, maar het zou me niet verbazen, als dat nog een generatie gaat duren. Al die managers hebben het veel te druk met mensen naar opleidingen sturen, omdat ze hun werk schijnbaar niet goed genoeg doen. En daar worden ze dus wel op afgerekend, dat niet goed verrichte werk.
Reactie: Erg jammer dat je dit stuk hier plaatst,Ton. Als je nog zo emotioneel bent over recente ervaringen, en je moet dit kwijt, schrijf dit dan in een chatbox met vrienden, zeker als er namen in gebruikt worden. Of nog beter: ga naar de kroeg en laat vollopen. Ik ga er van uit dat dit forum er is om over grote lijnen, methodieken enz met elkaar van gedachten te wisselen, laten we dat zo houden.
Reactie: Vreemd, een paar dagen geleden werd hier nog een onderzoek gepubliceerd waaruit bleek dat managers liever flexibele werktijden hebben dan materiele zaken.
Zo zien we maar weer dat onderzoek zelden de waarheid naar boven brengt.
tenzij het gaat, wat terloops even wordt opgemerkt, over financiele mensen, die zijn waarschijnlijk wat materialistischer ingesteld?
Zelf hecht ik veel waarde aan werk-leven balans. Tijd om te leven en tijd om te werken. Door de leaseauto ben ik sneller op mijn werk (werk in Duitsland, dus weinig last van de files), door mijn notebook kan ik thuis wat bijklussen als de vrouw er even niet is. De mobiele telefoon heeft een knopje waarmee je hem uit kunt zetten en door ook prive een paar van die dingen te hebben kun je toch bereikbaar zijn.
Reactie: dit vraagt om een reactie, bij deze dus.
dat ik testosteron in mijn lijf heb vind ik niet erg. De bewering dat mannen door die testosteron de wereld niet objectief waarnemen vindt ik tegen het sexistische aan.
Ik raadt je aan Faucault een keer te gaan lezen, of beter nog Ester Villar: ''de gedresseerde man''. Misschien denk je er dan wat ander over.
Wat Pim betreft, ik heb de goede man een paar keer ontmoet, ook voordat hij ''beroemd'' was.
Het geval waar ik het over had, de business club in Tilburg, daar was het een herrie tot en met, iedereen stond met zijn rug naar de deur en toch keek iedereen om.
Ik weet dat er veel mensen vanuit hun linkse indoctrinatie een hekel hadden en hebben aan Fortuyn, ik ga ervan uit dat je tot deze groep behoort.
Pim was zeker niet de man die zich gedroeg als iemand die hoger in de rangorde staat, iets waar bijvoorbeeld Wouter Bos erg goed in is.
Maar ja, dat gaat buiten de discussie om. Hoewel, nu we het toch over Wouter Bos hebben, dat is duidelijk een man zonder aangeboren leidertrekjes die getraind is. Het gekustelde gedrag straalt ervan af. wellicht is dat de oorzaak van het verlies van de Partij van de Arbeid?
Balkenende heeft ook niet echt een uitstraling, maar die vertoont tenminste geen gekunsteld gedrag. Wat geboren leiderschap betreft zie ik in de politiek alleen maar een man als Jan Marijnissen echt die uitstraling hebben. Wat weer niet wel zeggen dat ik het eens ben met zijn ideeën.
Eind van deze maand wordt ik 61 jaar en heb sinds 21 jaar een fulltime job bij een bedrijf waar ik met ontzettend veel plezier mijn tijd besteed. Mijn echtgenoot, 60 jaar en bijna 35 jaar marketingmanager, is buiten zijn schuld ruim 2 jaar geleden werkeloos geworden en solliciteert sindsdien 2 maal per week. Helaas vliegen de afwijzingsbrieven hem om de oren. Te oud!! Om zijn WW-uitkering te behouden zal hij tot zijn 64e jaar moeten solliciteren. Het thuiszitten levert hem onzettend veel frustratie en boosheid op. Dit is de oorzaak dat ik per 1 september toch maar gebruik ga maken van de prepensioenregeling, om in ieder geval dan samen de dagen te vullen. Hoe bedoelt iedereen als ze zeggen dat de ouderen langer kunnen werken: je wordt nergens meer aangenomen!!! Afgeschreven!!!
Reactie: Het beleid in de onderwijsinstelling waar ik werk is juist anders. De ouderen worden met zeer grote snelheid met een regeling weggestuurd, omdat men blijkbaar de ervaring van deze mensen niet op de juiste wijze weet te schatten. In korte tijd zijn bijna alle mensen van de naoorlogse babyboom met FPU gestuurd.
De regeling is niet buitengewoon gunstig, maar het kan ook nog ongunstiger, blijkt wel uit de cijfers. Maar een forse achteruitgang in salaris is blijkbaar voor medewerkers niet zo erg. Managementsfunctionarissen, die worden weggesaneerdm, krijgen alternatieve jobs aangeboden, adviseursfuncties bijvoorbeeld, of er worden op managementniveau speciaal functies gecreëerd. Voor de mederwerker op uitvoerend niveau moet een 70% regeling maar voldoende zijn. Netto is de achteruitgang dan ook aanzienlijk
