Reactie: Wellicht is het waar dat langere en uitgebreidere cv's populairder worden onder managers, maar mijn ervaring als oudere werkzoekende leert dat dit pas dan interessant wordt nádat de (alleen intern bekende) harde criteria als leeftijd, geslacht en nationaliteit zijn beoordeeld door anderen. Iedereen weet dat deze ''discriminatie'' verboden is, maar iedereen weet ook dat in de praktijk wel degelijk met dit soort criteria wordt gewerkt. Ik heb daarom twee CV's: één verkort cv, die ik bijsluit bij mijn solliciatiebrief waarin ik gewag maak van een uitgebreide versie hiervan, die ik pas verstuur bij getoonde interesse.
Reactie: Ben het helemaal eens met de reactie van Ad de Beer.
Inkomen is belangrijk, maar niet altijd bepalend. De image van het MKB is nu eenmaal niet zo geweldig. Daar werken ze zelf aan mee, want op congressen hoor ik altijd veel geklaag over de overheden, het personeel, maar de hand eens goed in eigen boezem steken, is een stuk moeilijker.
Kanzen voor doorgroeimogelijkheden voor werknemers zijn er ook niet bepaald ruim aanwezig.
Ik hoop dat deze discussie ook eens komt binnen de groep zelf en dat ze daar binnen hun provinciale MKB branche een seminar of congres over durven te houden.
Meestal hoor ik slecht verhalen over de regelgeving en houding van de overheden, die de reden zijn dat de middenstand weinig kansen krijgt.
Wordt weer eens creatief en heb lef, want dat is toch de reden dat je een eigen bedrijf wil hebben.
Reactie: Ik moet zeggen, allemaal goede reacties. soms ook te academisch neergezet.
Vanuit mijn persoonlijke ervaring (als
veranderingsmanager) wil ik hieraan toevoegen dat leiderschap onontbeerlijk is.
Daar zit vaak ook het knelpunt. De mensen in de top zijn bestuurders en geen leiders. Goede leiders gaan voorop in de strijd. Visueel laten zien dat zij voor deze verandering gaat in plaats van werken met Balance Score Cards of andere veranderingsinstrumenten. Dat betekent als leider dat je soms je neus stoot, en dat ligt gevoelig.
Topmanagers willen hun neus niet stoten en helemaal geen lastige beslissingen nemen.
Daarom mislukken veel veranderingstrajecten.
Een tweede aandachtspunt is het borgen van de verandering.
Hier wordt over het algemeen te weinig aandacht aan besteed (financiele middelen, mensen en systemen).
Je zult hiervoor veel tijd moeten reserven in je planning.
Een succsvolle borging dus verandering kost nu eenmaal veel tijd en energie. Denk niet te snel dat de verandering succesvol is er zijn vaak nog zaken die zijn blijven liggen.
Reactie: Een goed gerund bedrijf vraagt zich van te voren af wat men met een zakenreis wilt bereiken.
Door uitsluitend binnen je eigen land te blijven, maak je de keus om alleen het binnenland te bedienen.
Zakenreizen zijn ook een vorm van netwerken en geven je de kans om meer te kunnen verdienen.
Dus wanneer er een aanvraag komt van een manager voor een reis, bespreek dat eens uitgebreid met elkaar en vraag je vooral af, welke toegevoegde waarde deze reis voor het bedrijf kan zijn.
Het woord snoepreisje bestaat voornamelijk voor politici, die te pas en te onpas op reis zijn en dat is nu verspilling van belastinggeld!
Reactie: Wat ik meer en meer merk in de branche is dat ''young professionals'' graag echte vrijheid en verantwoordelijkheid willen krijgen, dat ze de ruimte krijgen om hun hersens te pijnigen en zelf tot een oplossing te komen.
Deze ruimte wordt meer en meer geboden bij kleinere organisaties, en juist deze mogelijkheden kiezen hoger opgeleiden vaker voor kleinere organisaties.
MKB bedrijven kunnen zich hiermee onderscheiden, als ze het aandurven, want de partners/eigenaren hebben alles zelf opgebouwd en durven dit moeilijk uit handen te geven. Wij adviseren onze MKB bedrijven in deze: Geef de mensen de ruimte, laat ze los, maar laat ze niet vallen, sta er naast als ze je nodig hebben.
Reactie: Ik werk ondertussen al zo'n vijf jaar thuis voor de baas. Het kantoor zit in Amsterdam en thuis in Breda heb ik mijn werkplek.
We zijn een bedrijf in navigatie software voor de binnenvaart. Het grote voordeel van software is dat het product zich laat transporteren over internet. Dankzij VoIP kost de communicatie geen cent.
Voor de baas is alles controleerbaar. De output is immers makkelijk te meten.
Er zijn meer voordelen dan alleen het file probleem. Doordat de reistijden vervallen heb je hebt nog meer de mogelijheid om je tijd in te delen. Voor de werkgever betekend dat meer productiviteit en voor de werknemer minder stres. In geval van ziekte probeer je makkelijk nog te werken, want je hoeft niet naar buiten.
Ik ben van mening als er meer bedrijven het thuiswerksysteem zouden hanteren, dit economisch positief uitpakt. En het is boven alles goed voor het millieu.
Reactie: Creativiteit moet je niet beteugelen maar exploiteren.
Wat ik hier bedoel is dat creatieve geesten zich moeten kunnen manifesteren. Als je ze gaat omkaderen knappen ze af en voelen ze zich miskend. Creatieve geesten zijn niet moeilijk te managen als je ze maar die juiste kaders geeft. Dit is per individu verschillend maar in grote lijnen hebben ze meer vrijheid nodig dan de “normale”werknemer. Wel moeten ze zo nu en dan beteugeld worden. Geef je ze deze ruimere kaders dan kun je lang op hen rekenen en zijn ze zeer loyaal.
Reactie: Hoe meer informatie des te beter een selectie gemaakt kan worden. Echter! De juiste kandidaat haal je volgens mij niet uit de voornamelijk harde criteria uit de cv's.
Zeker voor managementfuncties zijn harde criteria zoals kennis, (branche)ervaring, span of control minder belangrijk dan o.a. vaardigheden, attitude en grondhouding. Dit haal je maar zeer beperkt uit CV's. De kans dat je de juiste man of vrouw op basis van cv selectie uit de grote stapel reacties haalt is meestal minimaal. Tevens heb je waarschijnlijk te weinig tijd om alle kandidaten te spreken om die zachtere criteria (die uiteindelijk harder zijn dan de zachte) met elkaar te vergelijken. Vraag, mijns inziens dus maar eens om een kort CV en een uitgebreide brief waarin de kandidaten zich neer moeten zetten. Hier valt nog veel meer over te zeggen. Ik ben benieuwd hoe anderen hier over denken.
Reactie: Deze meneer/mevrouw zonder naam die al 35 jaar reist: ik neem aan dat ondanks dat u het geen snoepreisjes vindt, er toch wel goed voor wordt betaald. Ik denk niet dat u voor 1600 euro deze werkzaamheden gaat verrichten. Het zijn toch wel dingen die u leuk vindt en u hoeft geen broodtrommel mee te nemen met een appel. Dat is uw goed recht wat ik alleen wilde zeggen is dat deze mensen niets tekort komen alles wordt goed geregeld tot in de finesses. Vandaar de grote bonus en alle comfort wat er omheen hangt. En dat is niet voor iedereen weggelegd. Een stukje geluk en slimheid gaat altijd samen.
Reactie: Beste J, waarom straf je jezelf toch zo? Dat is toch geen leven meer? En kijk je straks op e sterfbed tevreden terug op deze al 35 jaar durende marteling?
Reactie: Een goeie formule die goed toe te passen is rondom verandermanagement is SSBK.
S= Situatie NU
S= Situatie GEWENST
B= Blokkades/Belemmeringen
K= Kernvraag
Wanneer je het proces via deze formule laat lopen zal voor een ieder binnen de organisatie heel veel zaken opeens duidelijk worden.
Reactie: Hoe kan je nou op basis van deze gegevens een keuze maken? Helaas is dat wel het geval in de huidige overspannen markt, men schuift alleen nog maar met CV's.
Ik ben van mening dat je ook in de huidige arbeidsmarkt scherp moet zijn en veel aandacht moet blijven geven aan de selectie procedure.
Reactie: Ik reis al 35 jaar en mijn dagen in het buitenland beginnen 's morgens om 07.00 uur met een ontbijt-meeting en gaan door tot 's avonds laat (02.00 is geen uitzondering want op de kamer moet je nog wel 150 emails verwerken en vaak zaken voor de volgende dag ''even'' voorbereiden). De meetings starten meestal op maandag of dinsdag (weekend vliegen is goedkoper) en je komt vrijdagmiddag thuis met een giga slaapachterstand en ten minste 7-9 uren jetlag. Maandag weer ''business as usual'' in NL
Ja, thuis denken ze vaak aan snoepreisjes, nou iedereen mag het van me overnemen hoor....
Reactie: Vrouwen zijn vaak veel te punctueel. Veel op details werken en schieten dan vaak in de stress als de grote lijn wel goed gaat maar ergens in de marge niet helemaal gaat zoals ze dan willen. Mannen kennen veel meer rust! En het verhaal over die zoveel uren werken en dan thuis ook nog eens moeten werken heb je zelf voor gekozen! Zien jouw kinderen hun moeder dan wel eens en werkt pappa ook of doet die (waar nederlandse vrouwen graag mee te koop lopen) het huishouden en zorg voor kinderen, of is die man allang weggerent?
Nee geen medelij hoor. Ik heb een vrouw van russische komaf en verbaast zich erover hoe hier vrouwen verwent worden en wanneer mannen weer eens man worden in plaats van huisvaders! En ik deel haar mening!
