Dat aan jou jouw eigen 'spiegelbeeld' wordt voorgehouden door anderen zou, als je het aan mij vraagt, eigenlijk geen schrikeffect bij jouw teweeg mogen brengen, zolang je niet schrikt van wie je bent.
Persoonlijk ben ik de mening toegedaan dat mensen met een bruine kleur moeten leren om MEER van zichzelf te houden. Zodanig dat zij zich niet meer kwetsbaar voelen en zij BOVEN de zogenaamde zeer ''befaamde'' wereld ideeen, fylosifien of gedachten staan welke hen ''dwingen'' een aversie te kweken jegens hun uiterlijk.
Een probleem is pas echt een probleem als je het als een probleem ervaart of beschouwd. Mijn uiterlijk of ik nou zwart, bruin, een roodkop, kaaskop , kroeshaar of een accent heb of zo wordt genoemd; HET IS TOCH EEN FEIT???!!!. Je bent toch trots op wie je bent of wat je hebt?????!!!!!!.
Het belangrijkste is dat ze de taken waarvoor zij verantwoordelijk voor zijn dienen uit te voeren en afhebben binnen een bepaalde tijdsbestek. Eet en drink niet van ze en maak hen ook niet tot jouw vrienden!!!
Soms hebben werknemers dat soort zogenaamde grapjes over anderen, onderling nodig om zogenaamd een goede band met elkaar op te bouwen wanneer het onderling niet echt botert, door een gemeenschappelijke vijand te zoeken. Maar als die ''vijand'' komt weg te vallen(ik zeg maar wat), dan moet je zien hoe die ''plaag'' zich verplaats naar onderlinge haat.
Dit zeg ik uit ervaring.
Reactie: Komaan zeg heer Nieuwenhuis en heer de Beer jullie draaien het om. De problemen door leefstijlverknallers op het werk (intimidatie, overdruk, pesten, slecht eten, niet lunchen etc.) zijn vele male groter in aantal dan de door jullie gevreesde betutteling! Iedereen is vrij genoeg om te leven/werken zoals hij/zij wil. Wanneer je een boete krijgt omdat je geen wortels maar kroketten eet, of je moet je verantwoorden bij iedere 'Schadenfreude' kom dan nog maar eens terug met klachten over betutteling.
Reactie: het heeft niets met de kleur te maken doch uitsluitend met uw functie. het is tegenwoordig een sport geworden om managers te pesten en niet serieus te nemen. niemand wil zich nog iets laten zeggen. dat is mijn ervaring. en als u dan ook nog geen rugdekking krijgt van nog hoger kun je wel inpakken.
dat is mijn mening en daar zult u mee moeten doen.
Reactie: ongezond voor het bedrijf zijn ook alle vormen van sport want alle blessures kosten de bedrijven jaarlijks honderden miljoenen aan ziekteuitkeringen.
Ik doe niet aan sport, meld mij nooit ziek ben wel een beetje te dik. Moet ik dan terchtgezet worden?
Kom nou zeg.
Reactie: Daar herken ik heel veel in en heeft in mijn geval geleid tot ontslag, aangezegd door de andere directieleden van de BV omdat zij vonden dat ik niet meer door 1 deur kon met mijn direkt leiding gevende.
Reactie: De onderzoeker slaat de spijker op zijn kop. Bedrijven en HR-afdelingen verwarren strategische personeelsplanning vaak met korte of middellange termijn project- of capaciteitsplanning. Daardoor is er van strategische personeelsplanning feitelijk nauwelijks sprake. De koppeling met fitheidsbeleid is een interessante.
De weg naar verbetering begint bij inzicht. In die zin is dit rapport dan ook van toegevoegde waarde. De volgende stap is echter veel moeilijker dan het onderzoeken en rapporteren van dit probleem. Namelijk: hoe kom je dan als bedrijf via inzicht tot verandering, als dit niet in de genen / toolbox zit van de verantwoordelijke managers en HR-afdelingen? Naar mijn idee kunnen HR-afdelingen zodra zij kennsi van zaken hebben weliswaar faciliteren, maar moet de noodzaak gevoeld worden bij het lijnmanagement. Daar ligt de werkelijke verantwoordelijkheid en daar moet de werkelijke actie worden bepaald. Het loont de moeite om binnen een bedrijf, vanuit het idee dat mensen tot de belangrijkste middelen in je onderneming behoren om je doelstellingen te realiseren, een financiele analyse te maken op basis van een aantal scenario's. Eén van de scenario's is dan: ongewijzigd beleid. Deze analyse moet helder maken wat de (financiele) gevolgen in positieve of negtieve zin zijn van de verschillende scenario's. Dat maakt het kiezen eenvoudiger en dat maakt het afspreken van doelen en beleid en het aanspreken daarop van lijnmanagement en staf een stuk eenvoudiger.
Reactie: Het woord baas geeft al een bepaalde lading. Zeg ze nooit ik ben je baas, maar je chef. Baas geeft gelijk innerlijke rebellie en vooral als je kleurling bent.
Ik las enkele tips en ben voor humor. Loof een beloning uit voor degene die je het best kan napraten. Dat gaat op den duur vervelen als ze merken dat je er coulant mee omgaat.
Belonend leren, positief blijven en echt niet kwaad worden erop. Mensen die pesten zijn vaker onzekerder dan jij bent. Doe gewoon mee met het plagen dan is er geen lol meer aan.
En het gaat er niet omdat je kleurling bent want in Nederland zijn er ook witte mensen die een accent hebben.
Reactie: Beste Frank,
Spijker op z´n kop, het gebeurt te vaak dat er onderlinge vete´s zijn en deze worden zelden uitgesproken.
Dit bevreemd mij iedere keer; 'wij streven een open, eerlijke en respectvolle cultuur na in ons beleid' en dan blijkt dat er onderlinge wrijvingen zijn????
Deze wrijvingen moeten weg via de welbekende feedback modellen zodat er aan de vergadertafel een goede productieve discussie kan worden gevoerd over het onderwerp.
Reactie: Ik heb in het verleden ook eens een vriend gevraagd me te vergezellen naar een diner van mijn werk. Dit had er niks mee te maken dat ik beter voor de dag wou komen, maar met het feit dat ik gewoon geen zin had om als enige single aan een tafel met koppels te zitten.
Reactie: Gepest worden gelijk aan zwakte hoe kan men het bedenken .....
Pesten dat is pas zwakte die bereiken niet eens de top.
Neem eens een zanger Mika simpel voorbeeld gepest en die behaalt de top.
Of wat te denken van een jong meisje 16 jaar die heel geweldig zingt en in Canada het heel goed doet!
Stacie Lynn heet ze;-)
Zo goed zelfs dat ik haar tip als een toekomstig beroemd zangeres die het ver gaat komen.
Pesters ze steken de energie in verkeerde dingen .
Pesters die zijn pas zwak ze doen anderen veel pijn en hebben vaak geen hart en weten niet wat ze anderen aanrichten .
Hoe ver kan pesten gaan dat je zelfvertrouwen kwijt raakt emotioneler reageert ect .Daarvoor uitkomen is nooit een teken van zwakte maar van sterkte om dat te vertellen aan de buitenwereld opdat men eens de ogen los doet en een actief beleid er tegen gaat voeren.....
Wat is een actief beleid een beleid waar je personeel betrekt bij de voorlichting over pesten.
Bij scholen werkt het prima nu vele bedrijven nog die eens pesten zien niet als een taboe en de openheid erover willen ......
Bedrijven die voorlichting geven en pesten bespreekbaar maken vind ik de beste bedrijven die er zijn ze verdienen wat mij betreft een award:-)
Eerlijk gezegd vind ik de uitvallen van de niet rokers, de antirokers, vijandiger dan die van de rokers.
Ja, leef en laat leven, daar ga ik voor.
Leef zoals je denkt dat goed is, zoals je graag wilt, waarbij je zelf mag bepalen welk risico je loopt.
Het risiko op longkanker, want daar hebben we het over, door meeroken is niet te ontkennen, maar het percentage meerokers dat kanker krijgt door meeroken is erg klein. Hoewel de antirook maffia ons anders wil doen geloven, wordt het meer veroorzaakt door uitlaatgassen en dergelijke.
In een liberaal land mag iedereen zelf bepalen hoe je leeft en welk risico je wilt nemen.
Momenteel gaat het naar mijn mening teveel lijken op een dictatuur waarbij ee kleine groep bepaalt wat ik wel of niet mag doen
Reactie: Een heerlijk en vooral eerlijk initiatief, lees zojuist deze post en alle reacties en kan niet anders dan mij hier positief bij aansluiten.
Ik kan mij levendig voorstellen dat ''geslaagde'' vrouwen in een zakelijke omgeving regelmatig verplichtingen hebben waar mannelijk gezelschap min of meer ''verplicht'' is. Al is dit inderdaad alleen maar om de juiste invulling te geven aan het gedachtengoed van menig zakenpartner. Helaas raar maar waar, kennelijk hebben velen onder ons toch nog een ietwat bekrompen kijk op de huidige samenleving.
Natuurlijk vind een dame het prettig om vergezeld te worden van aangenaam, zowel innerlijk als uiterlijk, mannelijk gezelschap. Iemand die de deur van de auto openhoud, een vuurtje aanbied en er een aangename tafelconversatie er op na kan houden.
Ik wens Renata en Annette dan ook succes met hun onderneming.
Reactie: De vraag van meneer/mevrouw N. Dragt ''gaat het bij effectiever gedrag eigenlijk niet over efficiënter gedrag'' is zeer relevant. Ik geef al jaren trainingen op dit vlak en weet uit ervaring dat de twee begrippen constant door elkaar worden gehaald. De vraag wanneer gedrag ineffectief is, is voor velen lastig te beantwoorden omdat het refereert aan het doel van dat gedrag. Waarom doe je het? Wat wil je ermee bereiken? Nog een stapje verder: wat draagt het bij aan het doel van afdeling? Het doel van de organisatie?
Wanneer deze vragen achterwege blijven verengt time-management al gauw tot een training in efficiënt gedrag: meer doen in minder tijd. Daar schieten we per saldo maar bar weinig mee op.
Conclusie: de not-to-do list die Jos Arets propageert is een uitstekende startvraag om de effectiviteit van gedrag te toetsen. Er kan mee worden voorkomen dat we heel efficiënt onze tijd verknoeien met onzinnige of overbodige activiteiten.
