Reactie: Heel goed dit artikel, begin van bewustwording ook op de werkvloer. Mijn manier van leiding geven sluit hier volledig op aan. Noem het spiritualiteit ik noem het het grote ontwaken. We zijn inderdaad geen machine en uiteindelijk moet je het met mensen doen en vooral samen. Als zij waardering krijgen, krijg je dat ook terug. Eckhart Tolle schrijft het al in zijn boek ''de nieuwe wereld'' Je kunt niet ontvangen wat je niet geeft! Warme groet Erika
Reactie: Ooit nam ik een positie over van een collega. Deze collega was een man en hij was ca. 20 jaar ouder dan ik. De inhoud van de functie stond echter vast, of hij hem nu invulde of ik. Bovendien vertrok hij omdat hij niet goed functioneerde.
Wat bleek: hij verdiende toen hij weg ging 50% meer dan ik, toen ik er kwam! Ik had zelf 10 jaar werkervaring en 3 jaar ervaring op soortgelijke functies.
Natuurlijk mag leeftijd en ervaring een verschil maken, maar 50% op dezelfde functie?
Ik heb het aangekaart, en tevens aangegeven dat ik dit op seksediscrimininatie vond lijken.
Mijn leidinggevende heeft daarop overigens direct actie ondernomen. Toen ik 3 jaar later uit dienst ging zat ik op hetzelfde salaris als mijn toenmalige voorganger.
Maar zeg nu niet dat verschil in beloning tussen mannen en vrouwen niet bestaat en blijft bestaan als je het niet aankaart.
Reactie: Hoe je het ook wend of keert, een grote groep mensen 'haalt' iets uit de digitale wereld. In het artikel staat het ontsnappen aan de realiteit.
In het meer zakelijk gebruik is het naar mijn idee de kunst om een dienst/product te creëren waarmee je je als individu gezien voelt en je voeding krijgt die waarde toevoegt aan je functioneren (ook real life). Dit zijn de uitgangspunten bij de ChatCoach.
Er worden geen Avatars ingezet toch ervaren mensen binnen de ChatCoach een wezenlijk ander contact. Het exclusieve contact met je chatcoach, je eigen gedachten de loop kunnen laten gaan of juist structureren terwijl je geen ‘ruis’ ontvangt van de fysieke aanwezigheid van je chatcoach. Met het ontbreken van andere/fysieke signalen zul je het doen met je eigen projecties.
Ook binnen second life is het noodzakelijk dat mensen zich uitdrukken door middel van het ingeven van tekst en dit terug lezen op het scherm. Het zal mij niets verbazen dat projecten via SecondLife zoals die van BP effectiever verlopen dan in real life. In real life lopen projecten stuk op communicatie….
Het effect van verwoorden, ordenen, ingeven en terug lezen is op zijn minst bijzonder. Mis-interpretaties van lichaamstaal doen zich bij chatcoachen niet voor. Het checken van boodschappen wordt juist gestimuleerd. Iets wat je in face-to-face gesprekken veel vaker terug zou willen zien. Hoe vaak neem je in een gesprek iets aan zonder het af te checken???
Chatcoachen staat in de kinderschoenen. Dat betekent voor ons bij KrijnenCoaching&Concern balans houden in het zetten van stappen voorwaarts. Onderzoek naar het effect op gedrag vanuit het proces van chatcoachen, waarin een appel wordt gedaan op de functie lezen en schrijven, zal door ons worden gestimuleerd. Naast de persoonlijke ervaringen kan daarmee gefundeerd inzicht worden verkregen in de werking van taal, lezen, schrijven en gedrag.
Het is redelijk uniek om 'persoonlijke'coaching niet face-to-face uit te voeren. Voor ons bij de ChatCoach is het de praktijk van alle dag al dan niet aangevuld met face-to-face bijeenkomsten.
De digitale wereld is bijzonder gemakkelijk toegankelijk. En dat ook nog voor een grote groep mensen! Het is van essentieel belang om waardetoevoegende diensten/producten voor individuen te creëren die betekenisgeving voeden en zin geven….
Reactie: Wat een geweldig artikel! Ik hoop dat veel mensen dit lezen en bij zichzelf te raden kunnen gaan wat ze hiermee kunnen.Het is nl. niet alleen aan werkgevers hier iets mee te doen, ook werknemers moeten hierin hun steentje willen bijdragen. Kruip niet in de slachtofferrol als werknemer, je kunt niet alle ''bazen'' (wat een rotwoord)over een kam scheren. Er zijn zat goede ''bazen'' op de wereld die zeker oog hebben voor de mens achter de werknemer en als de werknemer zelf ook de mens achter de werkgever wil zien (niet alle werknemers zien dit maar blijven ook in hokjes denken steken)komt het van 2 kanten zoals het hoort, de win-win en is het cirkeltje rond. Hoort de mens niet op die manier met elkaar te leven? Zowel privé als zakelijk. Zoveel verschil is er niet tussen die twee.En als we dit spiritualiteit willen noemen, het kan zo vele namen hebben maar komt altijd op hetzelfde neer. luister en hoor / Kijk en zie elkaar met respect en alles komt goed. Veel succes en groeten.
Reactie: Mijn punt is dat de doelgerichtheid van de managers versmalt is tot alleen het financieel resultaat van de onderneming voor de aandeelhouders. Met de bonusregelingen zijn de managers ook zelf aandeelhouder geworden. En daar hebben de managers van met name de financiële ondernemingen de besluiten voor genomen. En natuurlijk geldt dat niet voor alle managers maar de crisis is ook niet door enkelen ontstaan. Door dit gedrag wordt de onderneming versmalt, zoals in het Angelsaksische model en ik denk wat we moeten kiezen voor het Rijnlandse model. Een directeur wordt aangesteld voor het belang van de onderneming en dat betreft alle belangen. Dat vraagt een omslag in gedrag van managers en dat kunnen betrokkenen zelf niet. Zelfs nu zijn er al weer geluiden bij banken te horen over het weer gaan toepassen van het bonussysteem. Voor deze omslag is een maatschappelijke basis nodig en daar heeft de overheid een belangrijk rol in. Dan gaat het niet alleen om het steunen van de financiële instellingen maar ook om het veranderen van gedrag aan de top.
Reactie: De opmerking van MC Pasch daagt mij uit te reageren. Niet zolang geleden had ik een gesprek met de dga van een internationaal opererend productiebedrijf. Zijn credo was dat al het handelen bedrijfseconomisch voordeel moest opleveren en hij had niet veel op met zingeving binnen het bedrijf. Tijdens het gesprek bleek dat binnen de bedrijfscultuur zingeving wel degelijk aan de orde kwam. Ze noemden het eigen verantwoordelijkheid, ontwikkeling, initiatief. Resultaat was dat in dit productiebedrijf het streven naar kwaliteit hét item was om de medewerkers te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te geven. Een mooie werkomgeving hielp daarbij. Soms moeten we de termen maar gewoon vergeten en zien hoe het werkt. De ondernemer was dik en dik te vreden, sinds hij zijn medewerkers meer ruimte had gegeven, waren de resultaten sterk verbeterd!
MC Pach er is dus hoop! (Helaas voor jou, dit is ook een spirituele term ;-))
Reactie: De opmerking ''Niet zeuren voor jou staan er 10 in de rij'' trok mijn aandacht terwijl ik een glimlach niet kon inderdrukken. Een waarheid als een koe, altans in het spel wat verkoop heet. Waar het om draait is het geld uit de portemonnee van de klant in jou portemonnee te krijgen. Een goede truck is de klant het beeld te geven dat jij iets te bieden hebt waar de klant niet omheen kan. Dit werkt in de consumenten- net zo als in de industriele markt. Heb je eenmaal dit beeld gecreëerd dan is de order slechts een formaliteit. Geloof me of niet elke inkoper is hebberig, hebberig naar marge (doen we gewoon wat extra op de bruto startprijs)maar vooraf hebberig naar prestige: dus creëer een beeld van jezelf en product wat exclusief is en maak het de klant niet te gemakkelijk dan zit het contract in je zak als je de kamer van de inkoper of beslisser verlaat. En het mooie is : de sukkel zal je nog dankbaar zijn ook. Een klassieke WIN WIN situatie
Reactie: Hetgeen wat volgens ons ook 'meewerkt' aan de ongelijkheid in salarissen is simpelweg het feit dat mannen veel beter kunnen en durven te onderhandelen over hun salaris. Dit wordt vaak door de bedrijven overigens op prijs gesteld, want dit geeft ook direct de onderhandelings'skills' van de persoon in kwestie weer. En de man in kwestie krijgt wat hij wil (of meer)!
Vrouwen vinden het over het algemeen moeilijk om over het salaris te praten en initiëren die onderhandeling vaak niet.
Dit heeft veelal te maken met de opvoeding van (lieve) meisjes versus de opvoeding van (stoere) jongens.
En dan wordt e.e.a. toch al een stuk logischer, nietwaar?
Reactie: Ik ben zeer ingenomen door dit artikel. Sprititualiteit doorvoeren op de werkvloer is een proces, indien alle neuzen in dezelfde richting zijn. We are human beings, not human machines. Het praktiseren van spiritualiteit zal vermoedelijk in eerste instantie ''zweverig'' lijken, maar naarmate het proces vordert, denk ik, dat het concretere vormen zal aannemen.
Belangrijk is dat we het belang ervan inzien en daarover durven te praten. Mijn complimententen naar jullie allen.
Reactie: Fijn dat dit onderwerp een keer behandelt wordt. Ik ben het helemaal eens met zowel Sheila als Niek. Volgens mij is het al veel langer een 'hot' onderwerp op de werkvloer, zijn er veel ondernemers die aandacht hebben voor de mens in en in relatie tot de organisatie. Alleen... het woord 'spiritualiteit' wordt daarbij niet genoemd. Spiritualiteit, het woord, lijkt nog te vaak een 'zweverige' en daardoor soms zelfs 'negatieve' klank te hebben en wordt daarom vermeden (of vervangen door 'psychologie' of 'goed leiderschap' of iets dergelijks). Ook ik maak me er schuldig aan het woord niet te noemen als een bedrijf mij vraagt voor een coachingstraject voor een van haar medewerkers. Maar natuurlijk heeft het alles met spiritualiteit te maken. Meestal kan ik dat in de loop van het traject ook gewoon benoemen en dán wordt het als 'vanzelfsprekend' ervaren....
En dus heb ik me afgevraagd... what's in the name... en doe ik gewoon mijn werk.
Hanneke
Reactie: Een heel nobel streven. Wat ik me echter afvraag of het westen hier wel aan toe is. Alles moet immers snel en het liefst gisteren af zijn. Het lijkt mij dat werkgevers hier nog niet rijp voor zijn. Hun gedachtegang is presteren en nog eens presteren. Als hun geestelijke ontwikkeling op een bepaald level ligt dan kun je onmogelijk met zoiets aankomen. Evenals een hottentot stamhoofd kan worden op eigen nivo zo werkt het ook met het westen. Het sleutelwoord is dat het hier aan tijd ontbreekt. Het geluk van medewerkers interesseert een baas niet zolang er geen winst wordt behaald. In het andere geval kun je een bonus ontvangen en that's it, mits je je hebt uitgesloofd om het begeerlijke bedrag binnen te halen. De mens individualiseert immers steeds meer en meer. Laat staan dat een werkgever zich interesseert voor het welzijn van zijn medewerker. Wat mij opvalt is het even vluchtig in de wandelgangen omdat het zo hoort ''hoe gaat het''? vragen. En als mensen dan hun verhaal beginnen op de helft afhaken. Je ziet hun ongeinteresseerde blik want tijd is geld. Kleur kun je wel vergeten want alles moet zo strak mogelijk. Komt netjes over naar buiten toe. Met deze persoonlijke ideeën heeft de leiding het overwicht. Inderdaad worden we ons op de werkvloer bewust wie we zijn. Nummers. Spiritualiteit is een geestelijk groeiproces en als een werkgever dat niet in zich heeft ontbreekt nog net het rugnummer.
Reactie: Philips verkoopt tegenwoordig daglichtlampen (paar euro bij de praxis), normale fitting, past overal. Ik heb er eentje in mijn badkamer, da's mijn ochtendzon om 6.00 's morgens. Sindsdien weinig problemen meer, gewone energieke dagen!
