Reactie: Ben nu 50 jaar en in diverse bedrijven werkzaam geweest als voorman of werkmeester.
Eerlijkgezegd vind ik de meeste taemleiders/managers arogante kwallen.
Ze doen vaak net alsof ze zo betrokken zijn met jou maar feitelijk zijn ze je zo vergeten.
Bij reorganisatie merk je dit het meest.
Ook zie je bij dit soort bazige mensen dat het thuis ook niet best gaat.
Ook vinden zij vaak dat de gewone medewerker flexibel moet zijn en mee moeten met verandering , maar als zij zelf getroffen worden met dergelijke besluiten worden zij of afgekocht of zoeken naar wat anders.
Dit zijn zo mijn bevindingen met haantjes in die 25 jaar dat ik werkzaam ben in deze maatschappij !
Reactie: Als PM in de ICT werkzaam propageer ik graag al jaren voor de mogelijkheid mensen flexibeler, en dus ook locatie onafhankelijk, te laten werken. Met name ondersteunende diensten lenen en leenden zich heel goed hiervoor.
Een klant merkt namelijk niet van welke plek of locatie er ondersteuning werd verleent. Ook voor het inrichten van een data center werd steeds meer en verder nagedacht over beheer op afstand. Eén van de grootste organisaties in het land, Shell, heb ik een paar maal de kans gekregen dit op deze wijze te mogen doen en gelukkig heeft men hier steeds vaker gebruikt.
De werknemers en werkneemsters zijn namelijk mobieler als geen ander.
Er zijn veel meer studies en onderzoeken geweest die thuiswerken propageren als productiever. Men werd namelijk minder snel afgeleid en het is zelfs gebleken dat wanneer men ziek was men toch gauw nog wel eens enkele uren aan werk wilde spenderen.
De techniek en de mogelijkheden zijn er alleen zie ik zelf nog veel te weinig bewustwording bij de organisaties meer en beter gebruik te maken van wat flexibiliteit. Er kan namelijk flink wat rendement worden gehaald wanneer men buiten o.m. files om, gewoon kan werken en zelfs gezamenlijk telewerken.
Menig maal heb ik ook de mogelijkheid van videoconferencing naar voren gebracht als een fantastische mogelijkheid remote te vergaderen en het is nog eens vele malen goedkoper ook. Ik ben graag een optimist en hoop dat organisaties nog bewuster worden van de besparende effecten van telewerken.
Reactie: Waarom is het verstandig om je vakantie op te eisen????? Ik bedoel weglopen voor deze problemen lost mijns inziens niets op omdat je het probleem dan alleen uit de weg gaat. Na de vakantie kom je op dezelfde werkplek terug met dezelfde leidinggevende die nog steeds is vastgeroest.
Daarnaast is het natuurlijk ver beneden peil dat de directe leidinggevende zich negatief uitlaat over zijn mindere. Ik denk dat je als leidinggevende dat in eerste plaats met de werknemer zelf moet bespreken en actiepunten op papier zetten. Als dat niet helpt dat in samenspraak met de directeur een open gesprek aangaan met de directeur, leidinggevende en persoon in kwestie
Reactie: Dit is werkelijk een prima artikel met zeer concrete voorbeelden uit het dagelijks leven gegrepen. Ik woon in Brussel in een appartementsgebouw gebouwd in 1930 (style parisien. Op een dag valt een blok van 7 kg van de gevel naar beneden,gelukkig zonder schade aan te richten. Denkt u dat op de algemene vergadering van de medeeigenaars iedereen akkoord was om dringende maatregelen ter beveiliging te nemen? nee hoor! Een eigenaar dacht enkel aan de verkoop van zijn appartement,anderen trokken er zich niets van aan. (ook de syndicus niet) Na lange omslachtige procedures ben ik er toch in geslaagd de gevel te laten beveiligen.
Conclusie: zoals de auteur opmerkt : eerst een campagne voeren met iedere bewoner om iets te bereiken, dan zelf bepalen wat ik wil doen en niet wil doen. In bovenstaand geval was dit echter mijn burgerplicht...bent u akkoord?
Groetjes
Reactie: Je hebt inderdaad gelijk over die olie, alleen is het nu op. Excusses hiervoor. Ik houd nu op met discuseren, want ik heb het idee dat je helemaal geen idee hebt over het monetaire beleid, fractioneel bankieren en het onstaan van het inflatiecijfer. Wat wel belangrijk is om de kern van het probleem te kunnen begrijpen. Jij ziet nu de economie zoals ik em drie maanden geleden ook nog zag. Maar ik houd er echt over op nu, maar adviseer je toch (helemaal voor niks ) om je eigen even in deze materie te verdiepen. Als jij nu je huis verkoopt en laten we e even voor de gemakkelijk
uitgaan dat dit op het moment 4 ton opleverd.
Stel je hebt nog niet afgelost gaat hiervan 1 ton naar de bank. immers je zei dat je huis 4x zoveel waard geworden is. Je zet de resterende 3 ton op de bank. Bij een rente van 4% levert je dit per jaar toch € 12.000,- per jaar op
hier kun je momenteel makkelijk een huis voor huren. Als we kijken dat de huizenprijzen de laatste 2 maanden gemiddeld 1,2 % gezakt zijn en we trekken dit door naar de rest van het jaar en dat we hierbij de inflatie van 2,2 % bij opmoeten tellen is jouw huis feitelijk nu
3,4 % minder waard geworden. Wat neerkomt op € 13600,- per jaar En dan heb ik het nog maar over een waarde daling van 1,2 % van het huis zelf. Dus lood om oud ijzer gaat toch niet helemaal op. Ik bedoel met geldrollen geld creeeren.
Reactie: Manipuleren doen politici al voldoende en daarmee hebben ze hun geloofwaardigheid volstrekt verloren. Met manipulatie, heb je mogelijk winst op kort termijn. Eerlijkheid duurt het langst en dat kan optimaal zonder manipulatie.
Manipulatie is slecht en ben het volstrekt oneens met de auteur.
Reactie: Ik MIS in het artikel de menselijke HEBZUCHT.Een tragedie in ons bewustzijn.
De grote van de tragedie is je kan geen schuldige aanwijzen. Daar het van alle mensen op deze aardbal een deel is. Bij mij ook.
Mijn a.n.w. al de mensen die hun vingertje naar die ander wijnzen, wijzen zichzelf aan.
Jammer een foutje in onze evolutie. OOIT heeft een wijze man ons gewaarschuwd voor het GOUDE KALF.
GERRIT BOON
Reactie: Bedenk wel dat je er voor deze aanpak zeker van moet zijn dat de directeur-eigenaar jou zal steunen en bereid is de direct leidinggevende af te vallen. Vaak is dat in kleine organisaties niet het geval. Bedenk, dat als iemand er al 15 jaar in een verantwoordelijke functie werkt, er ook een historie is. Het kan bijvoorbeeld zijn dat de leidinggevende in eerdere periodes cruciaal is geweest voor de continuïteit en dat de directeur-eigenaar hem daar nog steeds dankbaar voor is. Als je dat allemaal niet tevoren hebt geïnventariseerd kan de voorgestelde aanpak weleens ombuigen in een vervelende fuik voor jezelf!
Reactie: Stijn,
Je maakt een paar geweldige denkfouten vrees ik, al zie ik dat je mijn eerdere betoog, namelijk dat de banken het geld weer moeten laten rollen, nu wel aanhangt.
De ING heeft helemaal geen 20 miljard van ons gehad, wij, de overheid, staan garant voor 20 miljard, dat is wat anders.
Olie, ga eens naar Drenthe, dan zie je Ja-knikkers staan. Wat doen die daar? Ze halen olie uit de grond.
Wij zijn welliswaar geen OPEC land, maar zouden het best kunnen zijn, want we produceren en exporteren gas en olie. Daarom zijn we rijker dan Belgie.
Als we enkele weken geleden voor weet ik hoeveel miljoen aan vuurwerk de lucht in jagen, als we de afgelopen dagen 300.000 paar schaatsen kopen, zijn we dan arm?
Als je het totale bezit van ons land afzet tegen de schulden, dan zie je dat het bezit veel groter is dan de schulden. De schuld van de een is overigens inkomen van een ander. Geld dat je niet hebt kun je niet uitlenen. Opnieuw een rol van de banken, geld dat de een over heeft gaat naar een spaarrekening, de bank betaalt rente en leent dat geld tegen een hogere rente weer uit. Het principe van de economie, niets meer en niets minder. Omdat de banken nu oppotten omdat economen ooit hebben verzonnen dat de balans goed moet zijn, stroomt dat geld niet.
Ik kan mijn huis verkopen, maar waar ga ik dan wonen? Ofwel een ander kopen, maar dat wordt ook meer of minder waard. Ofwel huren, maar dan betaal ik deel van de rente van een ander, die die woning weer heeft gefinancieerd. Lood om oud ijzer dus.
Kortom, jouw voorstelling is wat primitief (met alle respect) en je vergeet met name de bezittingen mee te nemen in je filosofietjes.
Reactie: Lijkt me onwerkbaar. Ik denk dat deze meneer die 15 jaar vastgeroest zit bang is dat je hem passeert. Ook zal hij proberen fouten op te sporen zodat hij een wit voetje kan halen. Jij bent een jonge vrouw met heel veel ambitie. Iemand zwart maken achter zijn rug is het laagste wat er is maar ook de enigste oplossing om op een andere manier (negatief) op te vallen. Als directeur zijnde moet je dit de kop indrukken. Is niet goed te praten. Ik heb menig figuur hierdoor zien vertrekken. De rotte appels blijven dan zitten want die worden de hand boven het hoofd gehouden. Weer een kwestie van goed management. Zegt duidelijk iets over de leidinggevende. Zeer frustrerend te noemen je moet dan wel een hele lange adem hebben want som sta je hierin helemaal alleen. Dat dit kan gebeuren in deze tijd blijft me nog altijd een raadsel.
Op 1 december was ik aanwezig op het open forum van de action learning vereniging. Wat mij na de alleszins interessante presentatie is bijgebleven en waar ik mijn vraagtekens bij heb, is het volgende. AL is een methode/middel naast andere methodes en middelen. Ondanks herhaalde pogingen is het volgens mij, of ik moet mij vergissen en dan hoor ik het graag, nooit gelukt aan te tonen dat welke methode dan ook alleen succesvol kan zijn. Een methode is niet te isoleren van andere factoren in een organisatie, zo blijkt keer op keer. Dit los van de vraag of er naar aanleiding van 4 case studies generalisaties gedaan kunnen worden over de algemene werking.Dus graag meer cases, kan dat? Het meest belangwekkende in je studie lijkt mij de voorwaarden, die een succesvol traject mogelijk maken, meer dan de conclusie zelf en ik ben ook benieuwd naar de succesrate in vergelijking met andere methodes (klassikaal in cursusruimte bijvoorbeeld met de traditionele rollenspellen of het gebruikelijke intervisie). Niet alleen het topmanagement is cruciaal lijkt mij, maar ook bijvoorbeeld de kwaliteit van de setbegeleider. Is deze in staat om de AL groep de biotoop te laten zijn van alles wat er buiten de AL groep in de organisatie plaatsvindt en er daar juist wat mee te doen?Ik hoop dat we hierover in de toekomst meer te horen zullen krijgen. Verder juig ik elk onderzoek toe dat succesverhalen in managementliteratuur ter discussie stelt. Heel veel succes met je onderzoeksopdracht.
Reactie: Ik weet nog net niet of exorbitante beloningen debet zijn aan de crisis. Eerst zal men moeten definieren wat exorbitant is. Als ik bijvoorbeeld als AI manager een organisatie een aanzienlijke besparing weet te brengen en ik heb daarbij wellicht een percentage bedongen, kan dit aanzienlijk ogen natuurlijk.
In het geval van de banken vind ik dit volkomen anders liggen. Jaren lang hebben banken en verzekeringsmaatschappijen exorbitant aan de consument verdient. De klanten werden op meer dan één manier benadeeld en dit gebeurd nog steeds.
Nu is het diezelfde consument, alleen nu even omgedoopt tot 'belastingbetaler' die plots de financier wordt van het enorme debacle van het bankwezen. Bos maakt zich hier hart voor en het is maar helemaal de vraag of de belastingbetaler hier uiteindelijk ook rendement van zal zien. Immers, de rekening word bij de volgende generatie neergelegd.
Ik hou er persoonlijk een nare nasmaak over aan het gegeven dat de banken aan mij heeft verdient, enorme fouten hebben gemaakt waarvoor ze mij als consument nog eens aan durven spreken. Rente verschillen worden mij pas later doorberekend, uiteraard in mijn nadeel. Men maakt het mij moeilijker een lening of hypotheek te krijgen.
In andere woorden vertrouwd de bank mij minder. Dat is de wereld op zijn kop. Ik kan de banken niet meer vertrouwen maar mag hiervoor wel als financier opdraven. Bos heeft wat dat betreft de consument en de belastingbetaler niet echt een dienst bewezen.
Day inhaligheid ten grondslag ligt aan deze dip moge duidelijk zijn,
Reactie: Het is maar wat je gelooft. Oostindische doofheid is in deze het beste. Onderzoeken zeggen niks over individuele situaties. Door publicatie bestaat wel het gevaar van het zie-je-wel effect. Gelukkig komen er steeds meer vrouwen in leidinggevende posities en dat zal het tij zeker keren.
