Reactie: Lang leve de digitale snelweg, onuitputtelije bron van informatie, namen, achtergronden en nog veel meer ''gevaarlijke'' informatie.
Om een bedrijf binnen te komen is het geen verkeerde manier om dit via de achterdeur of op een persoonlijke manier te benaderen.
Let wel; Mocht u uiteindelijk uitgenodigd worden om uw cv bij te staan in een persoonlijk gesprek, U alle persoonlijke informatie welke u over uw gesprekspartner heeft gevonden meteen weer vergeet. Dit voorkomt dat u in het gesprek het gladde ijs gaat opzoeken en in (te) persoonlijke sferen het gesprek gaat voortzetten.
Een klein detail kan fatale gevolgen hebben in een sollicitatiegesprek als deze te persoonlijk dreigt te worden.
Toch ben ik er wel een groot voorstander van om alle mogelijke informatie van het bedrijf, de functie en de aanstaande collega's op te zoeken.
Dit zorgt voor meer zelfvertrouwen in het gesprek, betere communicatie, minder onduidelijkheden en is het makkelijke op ''to the point'' te komen in het gesprek.
U houd hiermee het gesprek op gang en u zult versteld staan hoe content uw gesprekspartner is dat u zich al reeds zo verdiept heeft in uw nieuwe functie.
Reactie: Plaats je content op een portal zoals deze, die goed vindbaar is en die veel bereik heeft met haar nieuwsbrief. Dat bespaart je veel moeite en vooral frustratie. Je winkeltje vestig je toch ook niet in the middle of nowhere?
Reactie: Ronduit walgelijk! Stelletje geldwolven. De hand op de knip houden als iemand om een lening komt en zelf proberen je beurs zo vol mogelijk te krijgen. De rechter moet maar beslissen dat deze heren de rente gaan betalen die de banken schuldig zijn aan de gewone belastingbetaler die de rekening krijgt van het jarenlange graaien. En direct ontslaan wegens wanprestatie. Laat ze maar eens rond zien te komen van een dagmaximum. Dat zal ze leren. Blijkbaar is het kaf nog niet goed uit het koren geschud. Als verantwoordelijke in een sector die zo onder druk lijkt te staan moet je wel een geweldige bunker voor je kop hebben als je dit nog durft. Wat een arrogantie! Getver...
Reactie: Aan proef ballonnetjes geen gebrek, zo heb ik er ook nog wel eentje. Laat iedereen gewoon 40 jaar werken en daarna van zijn of haar welverdiende rust genieten.
En geen tropenjaren meer voor de ''dienstkloppers'' om er vervolgens met hun 50e mee op te houden.
Reactie: Eerst weer even de nuchtere gegevens. Mensen worden gemiddeld nog steeds ouder en, in weerwil van de hierboven geschetste sfeer, steeds gezonder. Tel daarbij op dat de arbeidsmarkt over enkele jaren een structureel tekort laat zien, het overheidstekort dramatisch oploopt en de noodzaak tot aanpak is helder. Het is niet een kwestie van 'verworven rechten', meer of minder belaste generaties, slijtende beroepen etc. Voor dit soort argumenten is het probleem simpelweg te groot.
Het is wel een kwestie van verwachtingen, in meerdere opzichten. Veel mensen hebben de verwachting om op hun 65e of eerder te kunnen stoppen met werken. Vrijwel iedereen heeft de verwachting dat het fijn is om in die fase eindelijk veel vrije tijd te hebben. Het is heel menselijk om een verwachting van groei te hebben.
Het is zaak om deze verwachtingen te gaan ombuigen en mensen zich minder te laten fixeren op een datum of een leeftijd waarop zij kunnen stoppen met werken. Juist deze fixatie zorgt er voor dat mensen in een bepaalde fase, vaak onbewust, de balans gaan opmaken en daarbij een bepaalde last gaan voelen. Juist deze fixatie leidt af van het hier en nu, van de positieve kanten van samenwerken en de bijdrage aan de samenleving.
Hou het meer open, hou het flexibel.
Alleen dan kunnen wij als samenleving blijven voldoen aan de vraag naar arbeidsinzet.
Ook dat is een kwestie van solidariteit.
Reactie: Als psychologen en coaches zien wij dit steeds weer opnieuw bewezen. Het merendeel van onze sessies gaat over deze 'zachte vaardigheden': tact, inlevingsvermogen, mensenkennis, communicatie ... omdat daar meestal de problemen zijn ontstaan. Toch valt het mij altijd op hoe geinteresseerd ondernemers en managers hierin zijn. Misschien soms meer uit strategische overwegingen dan uit mensenliefde. Ik probeer altijd het laatste bij mijn clienten wakker te maken: enthousiasme over mensen, talenten en de kracht van verscheidenheid tussen mensen. In ieder geval is dit weer een bericht over het belang daarvan. Het kan niet genoeg onderstreept worden!
Reactie: De arbeidsparticipatie tussen 60 en 65 jaar ligt rond de 30/35% meen ik. Als daar nu eens iets aan werd gedaan, hoeven we niet tot ons 67e te werken, maar daar hoor je helaas niemand over.
Reactie: Eindelijk eens iemand die ook eens die kant belicht. Onze politici kijken niet verder als hun neus lang is (zoals gewoonlijk)en zouden ook deze cijfers moeten meenemen. Werkgevers zitten in een aantal gevallen niet te wachten op werknemers die uitgerangeerd en uitgeblust zijn. Politici zouden zich eens meer op de werkvloer moeten begeven en ook eens met die personen spreken. Ik zie de oplossing in werken voor iedereen (!!!) tot 65 jaar.
Reactie: Een boeiend onderwerp en hier geldt: 'Wie de schoen past...'. Helaas zijn het niet alleen de 'alfatypes' maar ook de leiders die deze mensen (willen) aansturen. Er is ook bovengemiddelde vlijerij van alfatypes gezien naar hun leidinggevende. Het lijken puppets on a string zonder eigen inzicht en inbreng en met papagaaiengedrag. Ik ben dan gewaarschuwd. Helaas is het beeld herkenbaar uit verhalen. Een gekleurde bril bij de client kan wel vertekening geven maar een kern van waarheid lijkt er wel te zijn. Heb ooit een artikel gelezen over de manager als knuffelbeer. Ooit heb ik verhalen aangehoord over zo'n manager die toch de talenten van zijn medewerkers wist te mobiliseren. De alfatypes die het overnamen, vonden dit veel te soft. Zij zouden het wel eens anders doen. De sfeer wordt echt ziek en het is werken met de zweep erover, achteruithollen van kwaliteit door het doodslaan van intrinsieke motivatie. Van mij mag het roer om. De manager als knuffelbeer met een bejegening die mensen graag laat werken, toch ook een portie zakelijkheid moet hebben en kwaliteit afleveren. Rechtvaardigheid en authenticitiet lijken de sleutel en zoals de bijschrift van de foto al zegt:'Goede resultaten kunt u nog vele malen verbeteren met wat aandacht en coaching'.
Reactie: Een waardevol artikel. In mijn praktijk als trainer van onder andere managers vertel ik hen dat 'zacht' veel 'harder'(effectiever) is dan hard!
Reactie: Volgens mij zijn veel mensen te veel verwend en willen ze hun luxe leven niet kwijt. Zoalg je gewoon een WW uitkering krijgt, moet het volgens mij heel goed moeglijk zijn om je levenstijl zo te veranderen dat je niet in problemen komt.
Ik ben overigens zelf ook 2 keer werkloos geweest in 2003 en 2008.
Maar als het echt lang gaat duren dan heb je een probleem want zomaar goedkoper gaan wonen bijvoorbeeld is niet zo gemakkelijk te regelen
Reactie: Eigenlijk gaat het hier om het verschil tussen macht en kracht. Bij macht hoort het onderdrukkende gedrag dat hierboven staat beschreven. Anders krijg je niets voor elkaar.
Daarentegen kun je alleen door krachtig te zijn, ervoor zorgen dat mensen graag met je samenwerken, zodat ze jou en zichzelf vooruit helpen. Hiervoor zul je je kwetsbaar moeten opstellen en daar heb je kracht voor nodig.
Precies dat is de reden dat minder krachtige mensen bij macht zweren.
