zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Drie vragen om te bepalen of u die promotie wel echt wilt

16 maart 2010 - Denk goed na voor u een hogere functie accepteert of zelfs nastreeft. Zijn het hogere salaris, de status en de macht alles wat u daarvoor op moet geven echt waard? In tegenstelling tot de overheersende gedachtengang, wil niet iedereen carrière maken. Veel technici, ontwerpers en wetenschappers willen bijvoorbeeld helemaal geen leidinggevende functie. En soms geldt dit ook voor de gedoodverfde directieopvolger.

Of u nu een promotie aangeboden krijgt of aan het nadenken bent over uw volgende carrièrestap, het is zinvol om eerst goed na te denken over wat u écht wilt. Dat stelt managementcoach John Baldoni op BusinessWeek. Soms kunt u het best blijven zitten waar u zit om uw volledige potentieel te bereiken. Dat is echter  een moeilijke beslissing met enorme consequenties. Maar voor sommige mensen wel het beste, denk aan mensen die graag bezig zijn met hun vak en niet zitten te wachten op leiding geven en bijbehorende (adminizstratieve) verplichtingen. 



Drie vragen
Stel u heeft een promotieaanbod gekregen. Stelt u zich dan eens voor hoe uw werk en leven eruit gaan zien als  dat aanbod accepteert. Wat is er anders en wat niet? Past deze nieuwe functie echt bij u? Stel uzelf de volgende drie vragen om te bepalen of u de overstap wel of niet wilt maken: 

1. Wat is er veranderd
?
U heeft een nieuwe functietitel, een nieuw kantoor en misschien zelfs een nieuwe secretaresse. U staat aan de top nu. Klinkt goed. U wordt met meer ontzag behandeld, mensen laten u winnen met golf. Hoe voelt u zich daarbij? Hoe gaat u er mee om dat men  ineens dingen voor u gaat verzwijgen? Het is onvermijdelijk dat mensen u anders gaan benaderen. Neem dit mee in uw beslissing. 

2. Wat doet u anders?

Wat gaat u doen in uw nieuwe functie? Als u meer verantwoordelijkheden krijgt, is dat een bevestiging dat u het goed gedaan heeft. Maar het werpt ook vragen op over uw leidinggevende kwaliteiten. Hebt u die eigenlijk wel? Wilt u wel leiding geven? Hoe gaat u dat aanpakken? Wat onderscheidt u van andere leidinggevenden? Hoe compenseert u eventuele vaardigheden die u niet heeft? Met wat voor mensen gaat u zich omringen? U bent nu verantwoordelijk. Kunt en wilt u dat? 

3. Wat heeft u opgeofferd?

Een promotie betekent vaak dat u iets op moet geven. Tijd voor uw gezin en vrienden bijvoorbeeld. Soms moet u verhuizen. Vaak gaat u veel meer uren maken. Denk goed na of deze opofferingen  het waard zijn. 

 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Thuiswerkenden niet bezig met privacy bij videobellen
 Verveling slaat toe, mensen maken massaal fotoboeken
 Veel angst en onzekerheid op de werkvloer en thuis door corona
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Drie manieren om indruk te maken op uw baas
 Tien tips voor een snellere promotie
 Zes tips voor de overstap van collega naar baas
 Die promotie is binnen, maar wat nu? Zeven tips
 
 
reacties
 
Civile  |   | 
16-03-2010
 | 
08:04 uur
Het kan misschien aan mij liggen maar ik mis het eerste stukje, nog voor dat men zich zaken af zou kunnen of moeten vragen.

Klaarblijkelijk zijn er mensen geweest die u capabel hebben geacht voor die promotie, anders zou men u niet hebben gevraagd, lijkt mij dan tenminste.

Daaruit concludeer ik min of meer het volgende; Men vind dat ik de kennis, kunde en ervaring heb een stapje omhoog te maken. Daar zal in de regel bij horen dat men mij de vraag heeft gesteld of ik zo'n stap wel zie zitten.

Prsoonlijk ben ik nooit anders tegen gekomen want een MT of voorzitter zal nooit zomaar bij zichzelf denken van 'hmmmmm wie zal ik vandaag eens verrassen met een promotie?' Het is vaak een proces, een proces dan soms door ambiteuze mensen zelf wordt versneld.

Ik denk juist dat het belangrijker is op die ambiteuze managers zelf eens goed te letten. Vaak zijn dit jobhoppers die ten faveure van status, aanzien of positie, makkelijk van de ene organisatie naar de ander 'verhuizen'.

De vraag lijkt mij belangrijker of dat niet in acht moet worden genomen gezien de negatieve aspecten die dat met zich mee brengt zoals continuiteit en kennis behoud.

Boeiend speelveld in elk geval.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
reacties
Huiseigenaren met hogere inkomens zitten er warmer bij (1) 
Explosieve groei in zoekvolume voor ‘werken op afstand’ (3) 
Philips Lighting gaat Nederlandse hockeyvelden verlichten (1) 
82 procent meer internetoverstappers door thuiswerk-situatie (1) 
Rabobank: Nederlandse economie in recessie (2) 
Zes tips om zo efficiënt mogelijk thuis te werken (2) 
Update: Dure dollar raakt Procter & Gamble (1) 
top10
Lichaamstaal in tijden van het coronavirus
Adviezen voor veilige verbindingen bij thuiswerken
Opgepast: videobellen op eigen (privacy)risico
Nederlandse marketeer loopt voor op internationale collega’s maar zet niet door
Nieuwe norm voor bedrijfscontinuďteitsmanagement
Werkgevers wereldwijd hanteren empathische personeelsaanpak ten tijde van coronacrisis
Influencers onverminderd in trek bij adverteerders tijdens corona-crisis
Juist nu moeten werkgevers goed voor hun mensen zorgen
Online imago beďnvloedt sollicitatiegedrag
Een beetje geluk in huis: welke bloemen u juist nú moet geven
meer top 10