zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Effectief leiderschap bij organisatieverandering

2 september 2009 - Op 10 september 2009 worden de voorlopige onderzoeksresultaten gepresenteerd van het landelijke onderzoek naar de relatie tussen leiderschap en veranderingsbereidheid. In de zomermaanden hebben honderden gemeenteambtenaren de vragenlijst ingevuld over hun veranderingsbereidheid en het leiderschap dat zij van hun direct leidinggevende ontvangen.

Door de vragenlijsten statistisch te analyseren en te verbinden met wetenschappelijke literatuur laat drs. Ron van der Kolk zien welke factoren de veranderingsbereidheid van medewerkers het sterkst beïnvloeden. Op basis hiervan worden in de presentatie ook adviezen gegeven om de veranderingsbereidheid in organisaties te vergroten. 



Topdown benadering
De case is de invoering van concept Antwoord© in gemeenten. Dat is het concept waarbij de gemeente de ingang wordt voor alle overheidsdienstverlening. Een typisch voorbeeld van een topdown benadering, maar hoe staan de mensen op de gemeentelijke werkvloer daar tegenover en hoe is dat door leiderschap te beïnvloeden? Het resultaat van het onderzoek beperkt zich echter niet tot deze case maar is in principe ook toepasbaar bij andere organisatieveranderingen in zowel de publieke als private sector. De presentatie is onderdeel van een workshop waarin ook samen met de deelnemers wordt gesproken over het herkennen van veranderbereidheid, ‘best practices’ en ervaringen van de deelnemers. Belangstellenden kunnen zich aanmelden via gverstoep@businesspreneur.nl.

 
 Doorsturen   4 reacties  

 

Laatste nieuws

 Hoe thuiswerken intelligenter – en veiliger – wordt
 Vier adviezen die organisaties tijdens en na corona-crisis laten excelleren
 Dé L&D uitdaging voor HR: professionals weten niet meer wat ze moeten weten
 

Gerelateerde nieuwsitems

 ‘Veranderen is als Tetris spelen’
 Vijf vereisten voor geslaagde organisatieveranderingen
 Manager heeft grote moeite werknemer mee te krijgen bij verandering
 Manager komt om in veranderingen
 
 
reacties
 
Icnivad  |   | 
2-09-2009
 | 
11:16 uur
Blijft de vraag:
Waarom veranderen...

De veranderingen in de publieke sector hebben alleen maar geleid tot hogere kosten, graaigedrag, mislukte projecten en nepotisme.

Never change a winning team...

In de echte wereld moet je afbreken voordat je gaat bouwen.
Ron van der Kolk  |   | 
2-09-2009
 | 
14:46 uur
Beste Icnivad,

Het waarom is uitgewerkt in het programma Antwoord ((Klik hier) Mijn onderzoek is nu juist bedoeld om de implementatie beter te laten verlopen.

En geloof me, er worden heel wat structuren afgebroken om dit mogelijk te maken.
B Reuling  |   | 
2-09-2009
 | 
18:41 uur
Het waarom en antwoord zul je me schuldig blijven...

Het linkje is dood...
Ron van der Kolk  |   | 
3-09-2009
 | 
09:28 uur
Juiste link is (Klik hier)

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Doorontwikkeling en zelfontplooiing blijft belangrijk, ook voor managers
reacties
Dé L&D uitdaging voor HR: professionals weten niet meer wat ze moeten weten  (1) 
Weg met CV’s en brieven!  (1) 
Coaching in negen stappen (1) 
Aanbod commercieel vastgoed verder gedaald (1) 
Het beste van twee werelden: een ondernemerscultuur bouwen in uw organisatie (1) 
1,6 miljoen Nederlandse auto's rijden nog door op winterbanden (1) 
Nederland slecht voorbereid op zomerhitte (2) 
top10
Weg met CV’s en brieven!
Het beste van twee werelden: een ondernemerscultuur bouwen in uw organisatie
Wildgroei psychologische dienstverlening leidt tot rommelige aanpak stressklachten
IoT: vijf stappen om operationele processen opnieuw vorm te geven en resultaten te verbeteren
Top vijf banen die meest in trek zijn bij sollicitanten
Sales, marketing en corona: licht aan het einde van de tunnel?
Twee op de vijf Nederlanders werken tijdens coronacrisis voor het eerst vanuit huis
Vijf manieren waarop dienstverleners hun businessmodel kunnen aanpassen aan de 1,5 meter economie
Van data verzameling naar gegevensminimalisatie
De impact van het coronavirus op het vak van Assistants
meer top 10