zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

‘Veranderen is als Tetris spelen’

29 juni 2009 - Bij een veranderingsproces wil een organisatie van de huidige situatie naar de gewenste situatie bewegen. De weg hiernaartoe kent twee routes‚ die beide afgelegd moeten worden‚ maar eigenlijk nooit synchroon verlopen. Tom Alstein‚ psycholoog bij HFMtalentindex, legt uit.

Een van die belangrijke routes is de route van ‘structuren’‚ die er voor zorgt dat de organisatie voldoet aan de eisen die de omgeving stelt. De tweede‚ nog weleens vergeten‚ route is de route van ‘individuele transitie’ die er voor zorgt dat de managers en medewerkers voldoen aan de eisen die de omgeving stelt. 



Tetris
Veranderen is als Tetris. U kunt niet verwachten dat als u alle blokken naar beneden laat komen, ze automatisch in mooie rijen uiteen zullen vallen. Daarnaast kunt u niet zelf de blokken kiezen waarmee u wilt werken. U kunt de blokken echter wel sturen en draaien zodat al die verschillende blokken toch in mooie rijen uiteen kunnen worden gezet en bij elkaar passen. 

Sturen

Bij verandering kunt u niet verwachten dat door het veranderen van de richting en het aanpassen van de structuur alle medewerkers automatisch op hun plek vallen en het werk zal verbeteren. U heeft te maken met de medewerkers en hun specifieke drijfveren en talenten. Deze kunt u niet van het ene op het andere moment veranderen zodat ze meteen passen in bij de nieuwe structuur en werkwijze. U kunt ze echter wel sturen en ontwikkelen, om te komen tot een goed functionerende eenheid. 

Helder beeld

In een succesvol veranderingsproces worden beide routes gefaciliteerd. Het is hiervoor belangrijk een helder beeld te scheppen (voor iedereen) van de gewenste situatie. Waarom is dit gewenst? Welke urgentie of ambitie zit hier achter? Hiernaast is het belangrijk een goede en gefundeerde ‘foto’ te maken van de huidige situatie. Waar staan we nu? Wat zijn de kenmerken‚talenten en drijfveren van onze organisatie en medewerkers nu? 

Leiderschap

Naast helderheid over de eindbestemming en de plak waar we nu staan‚ is een succesvol veranderproces sterk gebaat bij leiderschap. Veranderingen brengen vele onzekerheden met zich mee en niet alles is af te dekken. De wens om dit toch te doen zorgt vaak voor (noodlottige) vertragingen. Ontwikkel een visie en strategie voor de verandering. Communiceer om draagvlak en betrokkenheid te creëren. Maak het anderen mogelijk om te handelen. Maar hak ook knopen door en behoud de snelheid die past bij de urgentie of ambitie van het veranderproces. Onderschat de kracht van korte termijn successen en voorbeeldgedrag nooit! Zegt de top ‘A’ en doet het ‘B’ of is een half jaar na de urgente presentatie van de verandering nog niks gebeurd‚ dan kunt u uw verandertraject wel opdoeken. 

Analyse en gevoel

Bedenk bij veranderingen dat het einddoel wordt bereikt via een combinatie van analyse en gevoel: 

Vertel me het en ik zal het vergeten
Laat me het zien en ik zal het onthouden
Betrek me en ik zal het begrijpen

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Helft C-level leidinggevenden voert transformatie-initiatieven door zonder duidelijke strategie
 Verzekeraars streng bij schade aan mobieltje
 Dit zijn de drie meest voorkomende spearphishing-aanvallen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Vijf vereisten voor geslaagde organisatieveranderingen
 Verandermanager vergeet de mensen te veranderen
 Crisis vereist manager die durft te veranderen
 Vijf vuistregels voor geslaagde verandertrajecten
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
A life changing event
Zaterdag 30 maart - Flora Boskoop - 10.00 - 16.00 uur. Een interactief seminar met Pieter Frijters met als onderwerpen: burn-out, paniekaanvallen, (spreek)angst, piekeren en assertiviteit. Bekijk de video voor een impressie van het seminar.
Lees verder
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Ontwikkelingen in de markt van drukwerk
Vergroot uw rendement in 2019 door reviews op NederlandReview Review marketing
reacties
Werk beďnvloedt privéleven negatief  (1) 
Nederlanders onderschatten beveiligingsrisico’s van computers (1) 
Belangrijke handelspartners Nederland minder stabiel (1) 
Vier apps verantwoordelijk voor 82 procent van mobiel dataverbruik iOS (1) 
Klimaatakkoord zet Nederland in beweging richting duurzame economie (1) 
Evenveel vrouwen als mannen met hbo- of wo-diploma (1) 
Kortsluiting bij energieleveranciers (2) 
top10
Deze vier woorden ondermijnen iedere presentatie (video)
Wat organisaties verwachten van de financiële afdeling van 2025
Klimaatakkoord kan ruim 70. 000 banen creëren
Een derde van de werkenden vindt zichzelf slimmer dan zijn of haar baas
'Er is een cyberoorlog gaande'
Belangrijke handelspartners Nederland minder stabiel
Overzicht kwijt door inkoopwildgroei? Met deze drie tips pakt u de regie terug
Energie en klimaat prominent in provinciale verkiezingsprogramma’s
Cees Verkuyl en Derk van Manen vallen in de prijzen op Sales Event
Dit zijn de drie meest voorkomende spearphishing-aanvallen
meer top 10