zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Indiase en Braziliaanse managers begrijpen de vier pijlers van betrokkenheid het best

22 april 2009 - Managers in India en Brazilië scoren beter op het betrekken en motiveren van hun team dan hun Europese en Amerikaanse collega’s. Dat zou ze wel eens een concurrentievoordeel op kunnen leveren en er toe kunnen leiden dat ze sneller opkrabbelen uit de wereldwijde recessie.

Uit onderzoek van Kenexa blijkt dat de betrokkenheid van werknemers het hoogst is in India en Brazilië met respectievelijk 73 en 65 procent betrokken medewerkers. De VS staat op de derde plaats. In Japan voelt slechts een derde van de werknemers zich betrokken bij de zaak, waarschijnlijk ten gevolge van de strenge sociale codes en aanhoudende economische problemen. Ook Italië scoort slecht, daar voelt nog niet de helft van de werkenden zich betrokken bij hun bedrijf. 



Vier pijlers

Om medewerkers betrokken te krijgen en te houden is het volgens Jack Wiley, directeur van Kenexa, noodzakelijk dat managers de ‘vier pijler van betrokkenheid’ kennen: 

1. Vertrouwen

Om betrokken te zijn, is het in de eerste plaats essentieel dat werknemers vertrouwen hebben in de leiding, de organisatie en de toekomst van die organisatie. De boodschap en de lichaamstaal van de directie spelen hierbij een doorslaggevende rol. Medewerkers willen er zeker van zijn dat de leiding weet waar de organisatie naar toe gaat en een strategie heeft om problemen het hoofd te bieden. 

2. Actie

Wat doen de managers daadwerkelijk? Wordt er gewerkt aan procesverbetering en het  nog beter in de markt zetten van producten en diensten? Ook essentieel: hoe belangrijk zijn de werknemers voor de top en hoe wordt dat getoond? Betrokkenheid moet van twee kanten komen. 

3. Uitdaging

Cruciaal voor betrokkenheid is uitdagend werk met ruimte voor groei en ontwikkeling. Mensen willen tevreden zijn met wat ze doen en hun werk moet inhoudelijk aantrekkelijk zijn. Het belang van persoonlijke en professionele ontwikkeling is zelfs nog groter in een onzeker economisch klimaat. 

4. Sociale verantwoordelijkheid

Een onderneming moet in de ogen van haar werknemers steeds socialer en ethisch verantwoorder handelen. Niet alleen richting werknemers, maar richting de hele maatschappij. Die maatschappelijke betrokkenheid dient bovendien duidelijk gecommuniceerd te worden en oprecht zijn.

 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 'Werknemer verantwoordelijk voor eigen ontwikkeling'
 De drie meest voorkomende koopfouten bij SSD’s
 Digitale leiders zien digitalisering van infrastructuur als grootste prioriteit
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Vergroten van betrokkenheid vergroot overlevingskans
 Vier adviezen om werknemers te binden
 60-plussers vormen meest betrokken generatie
 Succes begint met vertrouwen en respect van uw medewerkers
 
 
reacties
 
Jo Vervoort  |   | 
27-04-2009
 | 
08:39 uur
Is het niet normaal,dat in een opkomende economie, met nog veel armoede en werkloosheid, mensen veel sneller BLIJ zijn met het werk dat ze kunnen krijgen, hierdoor een inkomen hebben, en hierdoor BLIJ zijn met HUN bedrijf ( hetgeen in veel gevallen de betrokkenheid automatisch vergroot!! )
Jo

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Stappenplan voor automatische e-mail campagnes
Door termen als triggers, leadscoring, notificaties, koppelingen, vullingsgraad zie je door de bomen het bos niet meer op het gebied van e-mail marketing automation. In dit white paper legt Spotler al die termen en de voordelen ervan uit. Inclusief handige woordenlijst.
Download het white paper
Lees verder
Hoe verzamel je met gewijzigd cookie beleid de juiste data?
reacties
Vakantiegeld is dit jaar bonus in plaats van vakantiebudget (2) 
Van 1001 wachtwoorden naar nul? (1) 
Nissan NV200 (1) 
Vertrouwen van managers in medewerkers tijdens thuiswerken is groot (1) 
Koffie halen kan bron van conflict zijn (1) 
Aandelen weer in de gunst  (1) 
Jongeren willen weer zeeman worden (1) 
top10
Intelligente Automatisering nieuwste trend, maar finance professional heeft geen idee wat het is
Vakantiegeld is dit jaar bonus in plaats van vakantiebudget
Covid, cyber, compliance en ESG zijn de grootste risico's voor de financiële dienstensector
Nederlanders in door corona getroffen sectoren hebben weinig interesse in omscholing naar techniek
40 procent van de jonge werknemers staat al met één been buiten
Van 1001 wachtwoorden naar nul?
Zo erkent u gemaakte fouten!
De cyberdreiging van vaccinaties
Consumenten recyclen wachtwoorden
COVID-19 debet aan stijging politieke risico’s in thuislanden Nederlandse handelspartners
meer top 10