18 februari 2009 -
Nu er gedwongen rustige tijden aanbreken, doen HR-managers er goed aan het huidige personeel scherp tegen het licht te houden. Dat zegt HRM-strateeg Ludwig Hoeksema van adviesbureau Berenschot op HR Praktijk: wat zijn de strategisch belangrijke functies en worden die op dit moment intern ingevuld?
Volgens Hoeksema weten de meeste bedrijven wel wie waar zit binnen de organisatie, maar overzien ze het geheel niet goed. Welke delen van het bedrijf zijn het meest flexibel en waar dreigt de rek uit te gaan? "Zulke informatie is cruciaal om strategische verandering teweeg te kunnen brengen, maar in veel bedrijven is die lastig boven tafel te halen. Sommige data zitten in het supply chain management systeem voor de inhuur van externen, andere weer in het personeelsinformatiesysteem of in het financiële systeem."
Sterktes en zwaktes
Wanneer de sterktes en zwaktes van de personeelsorganisatie in kaart gebracht zijn, kan veel nauwkeuriger worden bepaald waar – in geval van gedwongen ontslagen – de klappen het beste kunnen vallen. En het is de vraag of die afweging nu wel goed kan worden gemaakt. Hoeksema vreest in ieder geval dat veel bedrijven ‘een gigantisch arbeidsmarktprobleem’ zullen hebben als de economie weer aantrekt.
Tip
Hoeksema heeft nog wel een tip voor wie wil besparen op de personeelskosten: zet het mes in de budgetten voor luxe, conceptuele, zelf-gerichte managementopleidingen.
Bron:HR Praktijk
