zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Talent koesteren is belangrijker dan ooit

29 september 2008 - Het gaat slecht met de economie en meer en meer bedrijven snijden in het personeelsbestand. Toch stellen Amerikaanse managers dat ze juist nu alles op alles zetten om hun belangrijkste werknemers aan boord te houden, inclusief het uitdelen van bonussen en opleidingen.

Volgens onderzoek van Personnel Decisions International (PDI) heeft het ontwikkelen van sleutelfiguren binnen de onderneming topprioriteit voor een derde van de organisaties, gevolgd door het bieden van een concurrerend salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. 



Concurrentievoordeel

"Het lijkt tegenstrijdig dat bedrijven juist nu zoveel moeite doen hun toppers aan boord te houden. Maar vooral in onzekere tijden levert goed en slim personeel net dat extra beetje concurrentievoordeel. Goede managers weten dat maar al te goed," verklaart Tommy Daniel, vice president van PDI. "Tegelijkertijd neemt de werkdruk toe en dat, in combinatie met zorgen over de toekomst, leidt ertoe dat veel werknemers uitkijken naar een nieuwe baan. Dat maakt het dubbel zo belangrijk om te investeren in personeelsbehoud." 

Persoonlijk contact

Uit het PDI-onderzoek blijkt dat persoonlijk contact met het management een van de effectiefste manieren is om toppers binnen te houden. "Op die manier kunnen managers hun mensen vragen naar hun mening over strategische beslissingen, zodat de werknemer zich serieus genomen en betrokken bij het bedrijfsbeleid voelt," stelt Daniel. Verder raadt hij aan om te onderzoeken wie de toppers en high potentials zijn en te investeren in hun ontwikkeling, los van alle winstcijfers. 

Training
Het zou dus handig zijn om managers enige training op het gebied van binden en boeien van personeel te geven. Toch gebeurt dit zelden. Uit onderzoek van SkillSoft blijkt dat Europese managers het meeste moeite hebben met het ‘managen van mensen’, toch een van de belangrijkste managementtaken. In Amerika stoten de meeste managers hun neus aan ‘projectmanagement’, ook al een van de kerntaken van hun functie. Zeven van de tien managers zeggen dat ze taken hebben waarvoor ze niet goed getraind zijn, terwijl tweederde denkt dat training vooraf nuttig zou zijn geweest.

 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Hoe positioneer ik mijn organisatie in het huidige contentgeweld?
 Vraag naar e-health experts stijgt explosief
 De fabel van transformationeel leiderschap ontkracht
 

Gerelateerde nieuwsitems

 'Talent' is allang niet meer zeldzaam
 Juist nu is er behoefte aan jong talent
 Exodus van talent moet gestopt worden
 Talentcrisis net zo riskant als kredietcrisis
 
 
reacties
 
Matthijn  |   | 
29-09-2008
 | 
10:00 uur
Grappig dat de paragraaf over persoonlijk contact alles in zich heeft om niet persoonlijk over te komen. Volgens mij werkt het vrij simpel: de bedrijfsleiding staat tussen de medewerkers (of andersom) en iedereen kan altijd zijn of haar gerief kwijt, ideeën spuien, iets vragen.... De bedrijfsleiding en de medewerkers geven elkaar adviezen, luisteren naar elkaar en ontwikkelen elkaar. Iedereen is mens, dus wil iedereen zo behandeld worden.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Salaris bij nieuwe baan voor vrouw belangrijker dan voor man (1) 
Hoe positioneer ik mijn organisatie in het huidige contentgeweld?  (1) 
Directie laat toegevoegde waarde IT-afdeling links liggen (1) 
De fabel van transformationeel leiderschap ontkracht (1) 
Een smart kantoor laat iedereen fijner, beter en veiliger werken (1) 
Overheid loopt voorop in persoonlijke ontwikkeling (1) 
Vertrouwen onder koppels groot op financieel vlak (1) 
top10
Hoe moet ik omgaan met manipulerende mensen?
Werknemer schaamt zich voor de manier waarop organisatie omgaat met klanten
Salaris bij nieuwe baan voor vrouw belangrijker dan voor man
De fabel van transformationeel leiderschap ontkracht
Nederlander heeft liever geen expat als collega
Vrouwen fors minder benaderd door recruiters dan mannen
Steeds meer lawaai op de werkvloer
Overheid loopt voorop in persoonlijke ontwikkeling
IT-professional staat open voor een nieuwe baan, maar wordt niet benaderd
IT'er merkt krappe arbeidsmarkt niet in portemonnee
meer top 10