5 maart 2008 -
Ondernemingen die een nieuwe CEO of topmanager zoeken, moeten de juiste vragen stellen. Een leider kan een bedrijf immers maken of kraken. En niemand wil graag zijn topman ontslaan om op zoek te gaan naar een andere.
Toch heeft een derde van de Fortune 100 bedrijven dat gedaan sinds 1985, zo meldt Express.be.
Selectie moet beter
De hyperconcurrentie, de volatiliteit van de markten en de miljardenfusies maken het CEO’s zeker niet makkelijker. Maar dé grootste reden waarom bedrijven hun leiders steeds sneller (moeten) vervangen, ligt is waarschijnlijk in de manier waarop bestuursraden hun leiders selecteren. Men kijkt vooral naar kwantificeerbare bewijzen van het talent van de kandidaten om de aandelenprijs omhoog te jagen, kosten te reduceren en marketinghocuspocus te produceren. Maar echt leiderschap vereist totaal andere kwaliteiten: het talent om harten te winnen en om waarden, vertrouwen en zingeving te creëren. Omdat deze kwaliteiten moeilijk meetbaar zijn, worden ze tijdens het wervingsproces vaak over het hoofd gezien. En benoemt men de verkeerde kandidaat.
Zeven tips Harvard Business Review stelde een lijst van zeven tips op om de juiste kandidaat op de stoel van CEO te krijgen:
1. Stel een definitie van leiderschap op
Bevat die niets omtrent het winnen van harten, praat dan verder.
2. Los de strategische en politieke conflicten in de raad van bestuur op alvorens een kandidaat aan te wijzen
Verschillende visies, hidden agenda’s en onuitgesproken onenigheid ondermijnen de selectie van een nieuwe CEO.
3. Meet de ‘zachte’ kwaliteiten’ van de kandidaat
Interview zijn leidinggevenden, collega’s en ondergeschikten. Stel vragen als ‘Inspireert hij anderen?’, ‘Luister hij echt?’, ‘Kan hij slecht nieuws brengen op een menselijke manier?’ en ‘Kan hij makkelijk informatie delen en complimenten uitdelen?’
4. Pas op voor kandidaten die zich teveel als CEO gedragen
Vermijd de overmatig glamoureuze, charismatische dromers met opgeblazen ego’s. Kies voor een leider die bewezen heeft volgelingen te kunnen maken en in dat proces ook nieuwe leiders kan ontdekken.
5. Geef toe dat een echte leider iets dreigends heeft
Bestuursleden zijn er vaak op uit om hun status te bewaren en houden niet van outsiders die de zaken willen veranderen en anderen kunnen motiveren om veranderingen door te voeren.
6. Vermijd de tweede man als opvolger van de vroegere CEO
Uit statistieken blijkt dat die het er meestal slecht van afbrengen.
7. Neem de tijd
Pas op voor kandidaten met uitgebreide plannen om zaken te veranderen en focus op operationele kwesties. Kijk eerder naar diegenen met een lange termijnvisie, een overtuiging over de strategische richting die het bedrijf moet inslaan, een heldere managementfilosofie en het talent om een organisatie verandering te laten omarmen.
Bron:Express,be
