8 oktober 2007 -
Veel topmanagers zijn helemaal niet blij met de nieuwe generatie managers onder hen. Een tekort aan goede, getalenteerde managers is dan ook een steeds grotere zorg voor menig CEO. Vooral Amerikaanse CEO’s maken zich – met name door de vergrijzing - in toenemende mate zorgen over wie in hemelsnaam de teugels van hen over moet gaan nemen. Dit blijkt uit internationaal onderzoek van de Conference Board.
Uitvoering strategie
Al met al is de uitvoering van de strategie de belangrijkste zorg voor CEO’s, zelfs nog meer dan winst maken en blijven groeien. Het vinden van managementtalent komt op de vijfde plaats. "CEO’s wereldwijd beseffen steeds meer date en goede uitvoering van de strategie cruciaal is voor de omzet en winst," stelt Jonathan Spector, CEO van de Conference Board. "Ook zijn topmanagers zich steeds bewuster van de rol die mensen spelen in de groei van hun onderneming."
Verschillende prioriteiten
Vooral Amerikaanse CEO’s blijven zich bovendien veel meer zorgen maken over de kosten van de gezondheidszorg, dan die uit andere landen. Aziatische topmanagers maken zich de grootste zorgen om het vinden van nieuw managementtalent; in Europa en Amerika staat deze zorg op de zesde plaats. CEO’s in Azië richten zich ook meer op groeimogelijkheden in China en India. CEO’s in Europa vinden het verkrijgen van nieuwe ideeën hun grootste uitdaging.
Dat het topmanagement niet blij is met de nieuwe generatie managers is een rare constatering, immers zijzelf zijn medeverantwoordelijk hiervoor. Vandaag de dag wordt weinig gedaan aan het tot wasdom brengen van talent. Mogelijk is dit per branche verschillend maar met name in de technologische branche waar de ontwikkelingen steeds sneller elkaar opvolgen is een lange-termijn visie onontbeerlijk. Investeren in het tot wasdom brengen van talent en de begeleiding en vorming wordt cruciaal willen we een leidende positie in Europa kunnen
handhaven.
