zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Krappe arbeidsmarkt vereist andere manier van werken

20 november 2007 - De krapte op de arbeidsmarkt heeft grote invloed op het beloningsbeleid van een organisatie, op de inrichting van het werk en de manier waarop werknemers naar hun toekomstperspectieven kijken. Zo is differentiatie in beloning sterk in opkomst en moeten zowel werkgevers als werknemers meer gaan denken aan horizontale en verticale carrièrespiralen in plaats van aan carrièreladders. Schaarste leidt ook tot een grotere nadruk op effectiever en efficiënter werken. Zo concentreren bedrijven zich meer op hun kernactiviteiten en dus ook op `kernpersoneel`.

Extra maatregelen


Veel ondernemingen treffen extra maatregelen om ondanks de schaarste toch aan personeel te komen. Veel gehanteerde methoden zijn hoger indelen in de schaal, het bieden van extra opleidingsmogelijkheden, meer tijd en geld investeren in recruitment, een premie bieden aan medewerkers die een nieuwe collega aanbrengen en het indelen in een hogere salarisschaal dan gebruikelijk voor de desbetreffende functie. De meest succesvolle maatregelen om personeel te behouden zijn investeringen in arbo en preventie, taakverlichting, een opleidingsplan, het bevorderen van een goede werksfeer en extra verlof en vakantiemogelijkheden. 


Bron: Gids voor Personeelsmanagement, MD Weekly
 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Personeel verleiden met auto werkt niet meer
 Bedrijven doen massaal concessies bij aannemen personeel
 Krappe arbeidsmarkt vraagt om hogere productiviteit
 Krappe arbeidmarkt dwingt tot creativiteit
 
 
reacties
 
H Oosterhof  |   | 
20-11-2007
 | 
08:42 uur
Managers kunnen toch onmogelijk alles weten?

1. Voldoen alle medewerkers aan de doelstelling van de organisatie?
2. Zijn HR-manager tevreden over het rendement en de inzet van alle personeel?
3. Wat zou u hen willen vragen en wat zouden ze u dan antwoorden? (weet u wat ze voor antwoorden geven aan onze Interviewspecialisten, tijdens onze Personal scans?).

Wij krijgen “alles op tafel” en garanderen dat, zonder dat de namen van de melders bekend worden, dus anoniem blijven! Het gevolg?

• Snel haalbare arbeidsvorderingen
• Synergie van alle betrokken afdelingen
• Synchronisatie van alle bedrijfsprocessen
• Loyaliteit en medewerking betreffende alle noodzakelijke veranderingen.

Personal scans (Diepte interviews) zijn een feest voor alle betrokkenen betreffende hun eigen zelfontdekking, hun eigen zelfsturing en hun competatieve zelfstandigheid.
Voor welke medewerkers en leidinggevenden zou u dit graag als eerste willen laten uitvoeren en waarom?
H Smits  |   | 
20-11-2007
 | 
11:23 uur
Het is ook mijn ervaring dat diepte-interviews ideaal zijn om snel problemen boven tafel te krijgen. Echter, zeker in deze tijd van personeelskrapte, zijn diepte-interviews uitstekend geschikt om in een vertrouwde setting de diepere drijfveren van medewerkers te achterhalen. Daarmee kunt u als ondernemer en werkgever direct aan de slag om de loyaliteit en motivatie van uw werknemers te vergroten. En dan blijkt vaak dat het niet om geld gaat.....

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10