Krappe arbeidsmarkt vereist andere manier van werken
20 november 2007 -
De krapte op de arbeidsmarkt heeft grote invloed op het beloningsbeleid van een organisatie, op de inrichting van het werk en de manier waarop werknemers naar hun toekomstperspectieven kijken. Zo is differentiatie in beloning sterk in opkomst en moeten zowel werkgevers als werknemers meer gaan denken aan horizontale en verticale carrièrespiralen in plaats van aan carrièreladders. Schaarste leidt ook tot een grotere nadruk op effectiever en efficiënter werken. Zo concentreren bedrijven zich meer op hun kernactiviteiten en dus ook op `kernpersoneel`.
Extra maatregelen
Veel ondernemingen treffen extra maatregelen om ondanks de schaarste toch aan personeel te komen. Veel gehanteerde methoden zijn hoger indelen in de schaal, het bieden van extra opleidingsmogelijkheden, meer tijd en geld investeren in recruitment, een premie bieden aan medewerkers die een nieuwe collega aanbrengen en het indelen in een hogere salarisschaal dan gebruikelijk voor de desbetreffende functie. De meest succesvolle maatregelen om personeel te behouden zijn investeringen in arbo en preventie, taakverlichting, een opleidingsplan, het bevorderen van een goede werksfeer en extra verlof en vakantiemogelijkheden.
Bron:Gids voor Personeelsmanagement, MD Weekly
1. Voldoen alle medewerkers aan de doelstelling van de organisatie?
2. Zijn HR-manager tevreden over het rendement en de inzet van alle personeel?
3. Wat zou u hen willen vragen en wat zouden ze u dan antwoorden? (weet u wat ze voor antwoorden geven aan onze Interviewspecialisten, tijdens onze Personal scans?).
Wij krijgen “alles op tafel” en garanderen dat, zonder dat de namen van de melders bekend worden, dus anoniem blijven! Het gevolg?
• Snel haalbare arbeidsvorderingen
• Synergie van alle betrokken afdelingen
• Synchronisatie van alle bedrijfsprocessen
• Loyaliteit en medewerking betreffende alle noodzakelijke veranderingen.
Personal scans (Diepte interviews) zijn een feest voor alle betrokkenen betreffende hun eigen zelfontdekking, hun eigen zelfsturing en hun competatieve zelfstandigheid.
Voor welke medewerkers en leidinggevenden zou u dit graag als eerste willen laten uitvoeren en waarom?
Het is ook mijn ervaring dat diepte-interviews ideaal zijn om snel problemen boven tafel te krijgen. Echter, zeker in deze tijd van personeelskrapte, zijn diepte-interviews uitstekend geschikt om in een vertrouwde setting de diepere drijfveren van medewerkers te achterhalen. Daarmee kunt u als ondernemer en werkgever direct aan de slag om de loyaliteit en motivatie van uw werknemers te vergroten. En dan blijkt vaak dat het niet om geld gaat.....
