Resultaatgericht organiseren goed voor productiviteit
31 juli 2007 -
Het effectief en resultaatgericht organiseren van de werkzaamheden van medewerkers verhoogt de arbeidsproductiviteit. Dit stelt MD Weekly naar aanleiding van een bericht in de Gids voor Personeelsmanagement. Dit geldt zeker in vergelijking met arbeidsproductiviteit door competentiegerichte arbeid.
Teveel competenties
Bij competentiegerichte arbeid worden werknemers gewaardeerd op basis van verschillende competenties. Er zijn echter zoveel competenties mogelijk, dat een goede waardering hier vaak niet meer mogelijk is. Daarvoor is het competentiegerichte werken te complex. Een alternatief is het effectief en resultaatgericht organiseren van de werkzaamheden. Door de individuele activiteiten van de medewerkers zo efficiënt mogelijk te organiseren, kan men werken aan een gezamenlijk doel. Dat betekent dat op deze manier eigenlijk aan de arbeidsproductiviteit wordt gewerkt.
Gezamenlijke belangen
Een hogere arbeidsproductiviteit levert de onderneming meer op, omdat door een zorgvuldige organisatie de gezamenlijke belangen van het bedrijf voorop staan. Bij competentiegericht werken zal er eerder nadruk gelegd worden op het eigen functioneren en dus de eigen belangen. Wanneer echter gericht gewerkt wordt aan resultaten, wordt de medewerker gestimuleerd om voor zichzelf en de onderneming te werken.
Bron:Gids voor Personeelsmanagement, MD Weekly
