zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Wat heeft 2022 in petto voor HR?

Waar ligt volgend jaar de focus van HR?

21 december 2021 - Ook in 2021 voelden HR-afdelingen de gevolgen van de pandemie sterk: HR-specialisten werden vaak regisseurs van het interne pandemie-management en moesten ook nieuwe manieren van werken integreren in de dagelijkse routine van het bedrijf. Terwijl ze zelf ook meestal thuis werkten, moesten ze een open oor voor collega’s hebben en daarnaast de doelstellingen van het bedrijf in het oog houden.

Op basis van de ervaringen uit de afgelopen tijd bereiden HR-managers zich nu voor op een jaar van consolidatie en heroriëntatie. Culture Amp heeft de trends en ontwikkelingen geschetst die HR in 2022 kan verwachten. 



Zeven  trends voor HR in 2022
 
  • 2022 wordt het jaar van reset in organisaties - De invoering van thuiswerk en hybride werkmodellen heeft veel zaken op hun kop gezet, maar inmiddels is ook daar routine in ontstaan. Organisaties zullen het komende jaar dan ook gebruiken om te consolideren: ze zullen hun waarden, missie en visie onder de loep nemen en wijzigen en naar aanleiding daarvan beslissen waar en welke resets nodig zijn.
  • Organisaties moeten nadenken over de mate van transparantie - Werknemers verdrinken vaak in een stortvloed van berichten zodra ze inloggen. Want terwijl veel bedrijven streven naar een zo transparant mogelijke bedrijfscultuur, lopen ze steeds meer het risico hun werknemers juist in verwarring te brengen: een overvloed aan informatie leidt tot verlies van overzicht. Als gevolg daarvan voelen werknemers zich vaak overweldigd. De uitdaging voor 2022 is het juiste niveau van transparantie te vinden en werknemers de juiste informatie te verstrekken op het meest geschikte moment.
  • Managers voelen zich uitgeput - In veel bedrijven zijn managers en teamleiders aan het eind van hun Latijn. Daardoor denken veel van hen erover op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Als managers het bedrijf verlaten, kan dit echter verstrekkende gevolgen hebben voor de hele organisatie: hun werknemers kunnen het gevoel krijgen de support waaraan ze gewend zijn te verliezen, wat kan leiden tot een domino-effect van werknemers die ontslag nemen.
  • Re-onboarding voor alle werknemers - Het evenwicht tussen thuiswerkers die de afgelopen twee jaar in dienst zijn gekomen en degenen die nog échte kantooruren kennen, is verschoven. Organisaties zullen niet meer terugkeren naar 100 procent face-to-face werk - daarvoor zijn de veranderingen te ingrijpend geweest. Om te voorkomen dat er een kloof tussen de twee genoemde groepen komt die het bedrijf vanuit zeer verschillende situaties hebben leren kennen, wordt een fase van
    re-onboarding voor iedereen noodzakelijk. Deze re-onboarding zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde voet verder kan en dat deze nieuwe start succesvol is.
  • Introductie van nieuwe functietitels - De nieuwe manier van werken resulteert ook in nieuwe HR-functies. Ook al zijn functietitels als Head of Workplace Systems, Head of Organisational Operation Systems en Head of Remote nog zeldzaam in Nederland, de ervaring leert dat dergelijke functies ook bij ons zullen ontstaan. De hybride werkwereld moet worden uitgedacht, georganiseerd en opgezet, en nieuwe functietitels beschrijven beter de inhoud.
  • De HR-toolbox verandert - Werknemers hebben nog steeds de steun van HR nodig, want de nieuwe realiteit betekent ook  dat de verwachtingen van werknemers ten aanzien van de HR-toolbox wijzigen. Lunchen met korting of een fitnesscentrum op kantoor hebben niet veel zin wanneer je thuiswerkt. In plaats daarvan willen werknemers voordelen die hun leven écht gemakkelijker maken, zoals flexibele arbeidsvoorwaarden.
  • Een breder spectrum van leeftijden - Het personeelsbestand van een bedrijf zal demografisch diverser zijn dan ooit: bedrijven hebben mensen met 50 jaar ervaring in dienst, maar ook jonge instromers van Generation Z. Aangemoedigd door flexibele werkmodellen kunnen ervaren werknemers met gedegen vak- en marktkennis hun pensionering uitstellen en langer bij het bedrijf blijven. Om hiervan te profiteren en de overdracht van kennis in het bedrijf te doen slagen, moeten bedrijven mogelijkheden scheppen waardoor generaties niet in silo’s opereren maar van elkaar kunnen leren.
  •  
     Doorsturen   Reageer  

     

    Laatste nieuws

     Financiële coaches gezocht: aantal openstaande functies schiet omhoog
     Europese bedrijven zijn positief over hun uitgaven aan CX-technologie
     Week van het Werkgeluk in een extreem krappe arbeidsmarkt
     

    Gerelateerde nieuwsitems

     Phishing-mails gericht op business, IT en HR worden gevaarlijker
     Whitepaper toont belang van identity management in digitale HR transformatie
     HR-digitalisering nog altijd meer gericht op HR dan op werknemer
     Wat is de juiste plek van recruitment binnen een organisatie?
     
     
    reacties
     
    Er zijn nog geen reacties.

    REAGEREN

    Naam:
    Emailadres:
    URL: (niet verplicht) http:// 
     
    Reactie/Opmerking:
    Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
     
    Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
    Welke rechten heb je bij een arbeidsconflict?
    reacties
    Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (3) 
    Timemanagement is eigenlijk grote onzin! (1) 
    Citrix onderzoek toont verdeeldheid over werken op kantoor (1) 
    Nederlanders willen vooral buiten kantoor kunnen werken (3) 
    Drie eenvoudige tips tegen SIM-swapping (1) 
    Nederlander bang voor misleidende online reviews (3) 
    Werknemer wil fiets in arbeidsvoorwaardenpakket (1) 
    top10
    Werknemers gestrest, maar welzijnsprogramma’s blijven onderbelicht
    Kennis HR-professionals over actuele wet- en regelgeving zwaar onvoldoende
    CIO heeft moeite om explosieve datagroei van alle cloudservices te managen
    Ruim helft Gen Z ervaring met uitbuiting of mishandeling op werk
    Video-Leren: het hoe en waarom
    Hoe reis je zakelijk zorgeloos en met plezier door Nederland?
    Databeheer kritieke uitdaging voor succesvolle inzet AI
    Kwart werkend Nederland vindt werkgevers verantwoordelijk voor vitaliteit medewerkers
    IT-leider vindt zichtbaarheid voorwaarde voor netwerkveiligheid
    Pakt de werknemer meer macht in 2023 ?
    meer top 10