zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Management accounting onderzoek op een kantelpunt

Betere afstemming nodig op de praktijk

15 november 2021 - Het management accounting onderzoek kampt momenteel met een sterke tegenwind. De kritiek luidt dat veel accounting onderzoek niet nuttig is voor de praktijk in het algemeen en voor de controller en CFO in het bijzonder, omdat de management accounting onderzoeker zich te weinig bewust is van wat er leeft in de management accounting praktijk.

In de rede getiteld ‘Als de grens een muur wordt: management accounting op een kantelpunt!’ zal prof. dr. Bart Dierynck ingaan op wat er ondernomen kan worden om de muur tussen theorie en praktijk te slechten en hoe hij hieraan wil bijdragen als hoogleraar Management Accounting. Hij sprak de rede uit op 12 november 2021 aan Tilburg University bij de aanvaarding van zijn hoogleraarschap op de leerstoel Management Accounting.


 
Management accounting onderzoek
Het doel van academisch management accounting onderzoek is om een diepgaand begrip te ontwikkelen van een bepaald management accounting fenomeen om op deze manier problemen in de management accounting praktijk te helpen oplossen. De ‘management accounting praktijk’ is een breed begrip maar algemeen wordt aangenomen dat management accounting onderzoek nuttig dient te zijn voor de afdeling finance binnen een bedrijf en de CFO en controller in het bijzonder.
 
Management accounting praktijk
De taak van de controller of de afdeling finance binnen een bedrijf is tweeledig. De eerste taak is een informatie-genererende taak. De controller zorgt ervoor dat de verzamelde management accounting informatie een zo goed mogelijke weergave is van de realiteit gegeven de middelen die de controller ter beschikking heeft. De tweede taak van de controller bestaat uit het ondersteunen van beslissingen die anderen binnen het bedrijf nemen op basis van de verzamelde management accounting informatie.
 
Mismatch
Aan de hand van een door Dierynck ontwikkelde matrix laat hij zien dat er een mismatch is tussen het type onderzoek dat verricht wordt en het type onderzoek waar de praktijk behoefte aan heeft. De inzichten en producten die uit het huidige management accounting onderzoek gedestilleerd worden helpen de controller onvoldoende bij het uitvoeren van de informatie-genererende en beslissingsondersteunende taken. Bovendien focust het management accounting onderzoek zich onvoldoende op de informatie-genererende taak van de controller en dat is net het type onderzoek waarin management accounting onderzoekers een hoog competitief voordeel hebben.
 
Het tij keren
Bart Dierynck wil als hoogleraar Management accounting zich in de toekomst sterker focussen op onderzoek dat de controller ondersteunt bij zijn informatie-genererende taak. Daarmee hoopt hij te kunnen bijdragen aan het vermijden van het ongewenste kantelpunt in management accounting onderzoek.
 
 
 

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Technische branche: doelstellingen Klimaatakkoord onhaalbaar door personeelstekort
 Nederlander werkt liever thuis vanwege hoge benzinekosten
 Bestuurders hebben bandenspanning niet op orde
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Accountancysector zet in 2020 in op klanttevredenheid
 Wat managers moeten weten over ERP-systemen
 Nog weinig oog voor nieuwe technologie in vacatures financieel specialisten
 Automatisering: geen vijand, maar vriend
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Tips om je workforce te managen
reacties
Bijna de helft van de Nederlanders zet vakantiegeld op spaarrekening (2) 
Hoe zorg je ervoor dat werknemers cybersecurity serieus nemen? (1) 
Een beter salaris trekt Nederlander over de streep om een carrièreswitch naar de zorg te maken (1) 
Nederland is koploper flexibel werken (1) 
Zes competenties bij veerkracht (1) 
Stijgende energieprijzen en inflatie leiden tot ernstige problemen met onbetaalde energiefacturen (1) 
Bestaan er geen talent-gerichte leiders en organisaties meer? (6) 
top10
Groeiende vertrouwenskloof in vaardigheden tussen werkgevers en werknemers
Dit zijn de beste werkgevers van Nederland
Nederland hybride werkland: een derde weigert fulltime kantoorbaan
Mensen spelen grote rol in de toekomst van B2B e-commerce
Emissievrij bouwen en bezorgen binnen de stad
Vraag naar netwerkmanagers blijft heel groot
Kwart managers wil zakelijker worden
'Cyberveiligheid moet in handen zijn van de overheid'
IT-leiders moeten hun teams bijscholen om meer waarde uit data te halen
Hoe wordt jouw organisatie een digitale winnaar?
meer top 10