zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Hoe bouwt u aan een succesvolle bedrijfscultuur?

‘Wij’ is het belangrijkste onderdeel van het bedrijf

11 februari 2019 - Dat een bedrijfscultuur een enorme impact heeft op de prestaties van een team, daar zal niemand het mee oneens zijn. Maar hoe zorgt u nu voor een positieve en constructieve cultuur binnen uw organisatie?

Brian Reaves, CEO van Factris, deelt graag zijn ervaring.


 
Accepteer rare trekjes en eigenaardigheden
Een van de belangrijkste dingen die u als manager nooit mag vergeten: we zijn allemaal mensen. We hebben allemaal zo onze sterke en zwakke punten en eigenaardigheden. Natuurlijk heeft iedereen een beeld van de perfecte medewerker en het is in principe prima om dit type medewerker in gedachte te houden bij sollicitatieprocedures. Maar onthoud dat niemand perfect is. Beschouw daarom iedere medewerker als een uniek mens, want zo voorkomt u dat u in hokjes gaat denken.
 Hoewel we allemaal zo onze eigen karaktertrekjes hebben, hebben we als mensen altijd nog meer overeenkomsten dan verschillen. Zo willen we allemaal, als sociale dieren die we zijn, gerespecteerd worden door de mensen om ons heen. We willen graag bij een groep horen en erkenning krijgen voor de dingen die we doen. Oftewel; we willen ertoe doen. Daarom is het zo belangrijk om werknemers het gevoel te geven dat ze erbij horen en deel uitmaken van een groter geheel. Betrek hen bijvoorbeeld bij de overkoepelende doelen van de organisatie en maak deze concreet per team. Zo voldoet u aan de elementaire behoeftes van uw medewerkers en bouwt u tegelijkertijd bruggen binnen uw organisatie.
 
Het leven vieren
Samen een goed feestje bouwen is een van de meest ondergewaardeerde activiteiten binnen organisaties. Collega’s die samen feesten, kunnen efficiënter werken doordat ze ook op een informele manier met elkaar leren communiceren. Daarnaast is het belangrijk om mensen met een positieve instelling op kantoor te hebben, vooral in tijden dat het bedrijf in zwaar weer verkeerd zijn optimisten onmisbaar.
 
Eerst luisteren, dan praten
Als manager moet u in de eerste plaats goed kunnen luisteren, pas daarna komt het delen van informatie. Praat mét uw team en niet tégen uw team.
Daarnaast is het belangrijk om uw medewerkers goed op de hoogte te houden. Denk hierbij aan nieuwtjes zoals het vertrek van medewerkers, maar ook globalere informatie die niet direct invloed heeft op het werk van uw mensen is onmisbaar. Wat is bijvoorbeeld de visie van het bedrijf? Welke richting gaat het op in 2019? Dit soort nieuws deelt u waarschijnlijk in plenaire bijeenkomsten, maar ook kleinere bijeenkomsten op teamniveau zijn belangrijk. En durf dan ook het slechte nieuws te delen. Naar mijn ervaring verspreidt dit soort nieuws zich namelijk razendsnel in de wandelgangen en als u te laat bent, kunt u het nieuws niet meer duiden. Zorg daarom dat u eerder bent dan deze informele informatiestroom en wees hierbij zo transparant mogelijk, zodat u het vertrouwen wint binnen teams.
 
‘Wij’ is het belangrijkste onderdeel van het bedrijf
Iedereen in een bedrijf vervult een bepaalde rol, waarbij de ene functie bepalender is dan de andere. Maar een belangrijke functie maakt u geen beter of slechter persoon. Het is echt belangrijk om korte metten te maken met het concept van hiërarchie op menselijk niveau. "Wij" is het belangrijkste onderdeel van het bedrijf. We moeten ons samen richten op het opbouwen en laten groeien van een geweldig bedrijf en iedereen moet daar zijn steentje aan bijdragen.
 
Evenwicht zorgt voor een breed perspectief
Diversiteit is iets moois, maar niet altijd even makkelijk om te realiseren. En dat geldt zeker binnen een bedrijf in de technologische sector. In een Europese context bedoel ik met diversiteit dat het aantal mannen en vrouwen in evenwicht is en dat er mensen met verschillende culturele achtergronden en leeftijden werken. In de loop der jaren heb ik gemerkt dat een evenwicht tussen mannen en vrouwen, vooral in het senior management, zorgt voor harmonie binnen teams. Een team met alleen mannen of vrouwen mist het perspectief van het andere geslacht, dat vaak zorgt voor andere inzichten bij het oplossen van problemen of bedenken van nieuwe ideeën. Diversiteit in leeftijd is een ander belangrijk aspect. Op de verschillende managementniveaus zijn er vaak duidelijke leeftijdsverschillen. Een senior management heeft behoefte aan een mix van kennis en gedrevenheid die vaak het beste kan worden bereikt door de ervaring van oudere mensen te combineren met de 'can-do-mentaliteit' van de jongere generaties. Dit is vaak moeilijk voor elkaar te krijgen omdat ouderen het lastig vinden om jongeren te respecteren en vice versa, maar als u het een kans geeft en samen veel tijd doorbrengt op sociaal vlak, kunt u een gezond evenwicht vinden.
 
Culturele diversiteit
Tot slot is er ook nog iets te zeggen voor culturele diversiteit. Als u een technicus, ontwerper, ontwikkelaar of iemand met een andere functie inhuurt, zorg dan voor een mix van visies van mensen uit verschillende culturen. Mensen met verschillende achtergronden zorgen voor uiteenlopende visies die elkaar aanvullen of uitdagen.
Natuurlijk blijft het lastig om uw ideaalbeeld daadwerkelijk te realiseren. Het is niet altijd even gemakkelijk om een divers palet aan personeel te werven dat tegelijkertijd perfect past bij de functie. Maar wat u wel kunt beïnvloeden, is de sfeer op de werkvloer. Door met de eerdergenoemde tips aan de slag te gaan werkt u proactief aan een fijne werkomgeving, waardoor u uw teams in staat stelt maximaal te presteren.
 

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 40 procent van de bedrijven gaat salarisadministratie moderniseren tegen 2023
 Financieel dienstverleners schieten tekort nu consumenten duurzame financiering eisen
 Minder dan een kwart van de zakelijke beslissers zet AI in om klantcommunicatie te verbeteren
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Diversiteit slecht verankerd in Nederlandse werkcultuur
 Cultuur en mensen grootste uitdaging in data gedreven marketing
 Tien symptomen van een gezonde bedrijfscultuur
 Oudere sollicitant hecht minder waarde aan bedrijfscultuur
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
eBook: de kracht van reviews en e-mail marketing
In dit eBook gaan Spotler en de Feedback Company in op het belang van review marketing en e-mail marketing. Want door deze twee te combineren, ontstaat er een krachtige combinatie die veel voordelen biedt voor je klanten en voor je eigen organisatie. Benieuwd? 
Download het eBook
Lees verder
Nanocoating als nieuwe technologie voor het onderhouden van gepoedercoat materiaal
reacties
Laptop veel milieuvriendelijker dan desktop  (1) 
Om veerkrachtiger te zijn, moeten bedrijven zich op snelheid en schaal richten (1) 
25 procent meer omzet verwacht door face-to-face zakendoen (1) 
Agile werken: een fundamentele cultuurverandering (1) 
Uitgebreide werkkostenregeling verlengd: meer ruimte voor kerstpakketten (1) 
Nederlandse werknemers wereldwijd het minst gestrest (1) 
Lynk&Co 01 (1) 
top10
Overweeg je een management buy out? Drie tips
Hybride werken: veel bedrijven in de Randstad zijn om
Pandemie zorgt voor toename van fraude en oplichting
Acht op de tien technische bedrijven kampt komende vijf jaar met personeelstekort
Gebrek aan controles en zichtbaarheid in wat gebruikers doen in app zorgt voor onnodig bedrijfsrisico
Overheid biedt steeds vaker financiering voor om- en bijscholing
'Innovatief leiderschap vraagt moed en non-conformistisch handelen'
Big Data en kunstmatige intelligentie blijven belangrijkste trends in financiële sector
Grootste uitdaging HR is het aantrekken en behouden van werknemers uit verschillende generaties
Digitale monitoring van werknemers schaadt vertrouwen en vergroot personeelsverloop
meer top 10