zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Commissarissen worstelen met disfunctionerende boardroom dynamiek

6 september 2016 - Toezichthouders en commissarissen worden steeds vaker persoonlijk aansprakelijk gesteld bij faillissement of wanbeleid. We zien deze trend zowel in het bedrijfsleven als in de non-profitsector. Uit uitspraken van de Ondernemingskamer en/of de rechter blijkt bij veroordeling dat er vaak sprake is van grove nalatigheid.

De Raad van Toezicht heeft onvoldoende proactief toegezien en/of er is sprake van tekortkomingen in de ‘governance’ (goed bestuur en toezicht) binnen de organisatie. Hoe gaan toezichthouders in de praktijk om met het risico persoonlijk aansprakelijk gesteld te worden? PIT, Platform Innovatie in Toezicht, bevroeg 130 commissarissen en toezichthouders uit uiteenlopende branches over de kwaliteit van de governance binnen hun organisatie, de dilemma’s waar de Raad voor gesteld wordt, en de maatregelen die genomen worden om aansprakelijkheid te voorkomen.


In het PIT café van 15 september worden de resultaten van deze enquête gepresenteerd en wordt dieper ingegaan op de relatie tussen risico’s in boardroom dynamics en de persoonlijke aansprakelijkheid van leden van de Raad van Commissarissen of Toezicht.

Opmerkelijke uitkomsten enquête
In de enquête worden door de commissarissen een aantal risicofactoren benoemd die kunnen leiden tot het oordeel dat er onvoldoende toezicht op de organisatie is geweest. Opvallend zijn:
- Een kwart van de Raden heeft moeite met het functioneren van de bestuurder en/of moeite om dit functioneren ter discussie te stellen.
- Terwijl het grootste deel van de respondenten tevreden was over het functioneren van de eigen Raad van Toezicht, bleek bij doorvragen dat een derde zichzelf vragen stelde over de onderlinge verhoudingen en die met de voorzitter en de bestuurder.
- De meerderheid van de respondenten blijkt niet op de hoogte te zijn van de mate waarin de  aansprakelijkheid afgedekt wordt.

Dilemma’s
Een Raad of een individuele toezichthouder loopt in de praktijk vaak tegen dilemma’s aan waar geen zwart-wit oplossing voor is. Deze kunnen het functioneren van de Raad echter sterk beïnvloeden.
- vijftien procent van de respondenten heeft overwogen vanwege een verschil van inzicht uit de Raad van Commissarissen/Toezicht te stappen. Moet de toezichthouder optreden door af te treden? Tot hoe ver reikt de zorgplicht?
- Toezichthouders zijn tevreden over de zorgvuldigheid van de besluitvorming, 33 procent geeft echter aan niet tevreden te zijn over de verslaglegging. Niet onbelangrijk als een organisatie in de toekomst in een juridisch geschil terecht komt. Hoe maak je dit bespreekbaar?

Nodig om aansprakelijkheid te voorkomen?
Aansprakelijkheid hangt samen met nalatigheid. Het RvC/RvT lidmaatschap vereist dat men aantoonbaar zijn/haar werk goed doet (tijd besteden, toezicht houden, niet laten afschepen, niet gemakzuchtig zijn). Belangrijk is dat de medetoezichthouders er ook zo over denken, anders nemen de risico's exponentieel toe.
Het onderzoek wijst uit dat menig toezichthouder, hoewel tevreden over het functioneren van de eigen Raad, toch worstelt met één of meer boardroom-dilemma’s die een open en gestructureerde aanpak vereisen. 
Volgens PIT, Platform Innovatie in Toezicht, is het belangrijk dat er een nieuwe bestuurscultuur komt in Nederland waarin er veel meer waardering en ruimte is voor verschil en voor kritische reflectie. Als  bestuurders en commissarissen/toezichthouders open staan voor zelfreflectie en voor het goede (en soms ‘lastige’) gesprek, ontstaat er meer ruimte om dilemma’s in de boardroom professioneel bespreekbaar te maken en tot gemeenschappelijke moresprudentie te komen. PIT ontwikkelt samen met haar partners nieuwe methodieken om boardroom-dilemma’s effectiever bespreekbaar te maken en daarmee de governance te verbeteren. Een gezonde Raad zorgt er verder voor dat alle randvoorwaarden voor good governance vervuld worden: zorg voor heldere en complete verslaglegging, betekenisvolle zelfevaluatie, een open benoemingsstructuur en een goede verzekering voor de leden.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

  ‘Een composable infrastructuur’: lego voor de IT-afdeling
 Nederlander maakt zich zorgen om privacy, maar handelt daar niet naar
 Weg met de Data Protection Officer!
 

Gerelateerde nieuwsitems

 'Nederlandse Bestuurder niet 'té oud en onervaren'!'
 Panama Papers waarschuwing én zegen voor commissarissen
 Vijf verbeterpunten voor de herziene Corporate Governance Code
 Commissaris moet van Toezicht naar Meerzicht
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Online shopper slaat 's avonds zijn slag (1) 
Nederlanders hebben de beste werk-privébalans van West-Europa (1) 
Nederlanders massaal op zoek naar tweedehands sportauto (1) 
Bouw en civiele sector groeien fors  (1) 
Vrouwen overheersen mannen bij online aankopen (1) 
Een op drie werknemers shopt online tijdens werktijd (1) 
Zes inspirerende ideeën voor een geslaagd bedrijfsuitje (1) 
top10
Weg met de Data Protection Officer!
Waarom spraakgestuurde apparaten de customer journey transformeren
Arbeidsmarkt werkt door in loonafspraken
Brabantse (tech)bedrijven populair onder bèta-talent
Stijging Britse werkzoekenden naar baan in de EU
De lat moet hoger op het gebied van privacy
Robotisering voor veel bedrijven nog ver-van-mijn-bed-show
Leaserijder rijdt langer door op winterbanden
Vier best practices voor een transformatie van finance
VCP: ontzie expats bij omstreden belastingmaatregel
meer top 10
vacatures
meer vacatures