zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Vijf verbeterpunten voor de herziene Corporate Governance Code

6 april 2016 - De Monitoring Commissie verzet de bakens in de herziening van de bestaande Corporate Governance Code slechts beperkt. Dat stelt BDO Accountants & Adviseurs in zijn reactie op het consultatiedocument dat de commissie onlangs publiceerde. De eigen verantwoordelijkheid van bestuurders en commissarissen komt volgens het accountantskantoor onvoldoende terug in de code.

BDO ziet in het voorstel voor de herziening van de code vooral kleine koerswijzigingen, waarbij de voorgestelde aanpassingen voortborduren op de bestaande richtlijnen. Terwijl herziening van de code juist een uitgelezen kans biedt om lering te trekken uit de afgelopen jaren en in te spelen op actuele ontwikkelingen – en daarmee grotere stappen te zetten dan nu het geval is.


Corporate governance is volgens BDO nadrukkelijk een samenspel van meerdere partijen; bestuurders, commissarissen, accountants, toezichthoudende instanties en andere partijen. Alleen als deze partijen hun verantwoordelijkheden niet uit de weg gaan, kan er sprake zijn van een daadwerkelijk effect. Zij moeten niet weglopen voor lastige thema’s, maar de dialoog aangaan over zaken die er echt toe doen, elkaar aanspreken en transparant en in heldere bewoordingen verantwoorden hoe zij afwegingen maken. Hierover is de herziene code volgens BDO niet concreet genoeg en daarvoor biedt deze te weinig handvatten. Een gemiste kans, waardoor het risico bestaat dat de code aanzet tot ‘afvinkgedrag’, maar waarbij in werkelijkheid geen of nauwelijks sprake zal zijn van een verbetering van ‘good governance’.

Vijf verbeterpunten
Om bestuurders en commissarissen sterker aan te spreken op het nemen van hun verantwoordelijkheid doet het accountantskantoor vijf voorstellen aan de commissie waarop dat zou moeten. De vijf aangedragen hoofdpunten zijn:
 
  • Duidelijkere verantwoording van hoe commissarissen hun toezichthoudende rol vervullen. De eisen aan het verslag van de Raad van Commissarissen zijn te summier. Bovendien besteedt de code geen aandacht aan een aantal wezenlijke onderwerpen die relevant zijn voor ‘good governance’.
  •  
     
  • In plaats van een impuls te geven aan het vermogen de interne organisatie te controleren, moet de herziene code meer van bestuurders en commissarissen eisen dat zij in staat zijn van externe ontwikkelingen te leren. De code richt zich nu teveel op interne controles en procedures, terwijl juist externe risico’s organisaties in de problemen brengen.
  •  
     
  • De concept code vraagt van accountants een grotere rol in het beoordelen van niet-financiële aspecten, zoals de organisatiecultuur, milieu of mensenrechten. Er is echter geen norm om die zaken aan te toetsen. Juist daarin ligt de verantwoordelijkheid van bestuurders en commissarissen, maar de concept code benoemt deze verantwoordelijkheid niet.
  •  
     
  • De concept code dringt het invullen van een Internal Audit functie op, terwijl het aan de bestuurders en commissarissen moet zijn om te bepalen of dat het juiste instrument is. Dat geldt ook voor alle andere managementfuncties.
  •  
     
  • Duidelijke richtlijnen bieden om de organisatiecultuur te monitoren. De concept code overschat de maakbaarheid van de organisatiecultuur en geeft op dit moment geen duidelijke handvatten om de organisatiecultuur te monitoren.
  •  
    De officiële reactie (pdf) van BDO aan de Monitoring Commissie ter herziening van de bestaande Corporate Governance Code, waarin bovenstaande verbeterpunten in thema’s zijn uitgewerkt, is gepubliceerd op de website van BDO en binnenkort tevens te vinden op de website van de Commissie.

     
     Doorsturen   Reageer  

     

    Laatste nieuws

     Het recept voor de ideale vacature
     Digitale-competentiekloof schaadt internationale bedrijven
     Kwart bedrijven ervaart personeelstekort
     

    Gerelateerde nieuwsitems

     De vier belangrijkste boardroamtrends van 2016
     Commissaris moet van Toezicht naar Meerzicht
     Cultuursector voorloper goed bestuur en toezicht
     'Zwarte lijst incompetente bestuurders nodig'
     
     
    reacties
     
    Er zijn nog geen reacties.

    REAGEREN

    Naam:
    Emailadres:
    URL: (niet verplicht) http:// 
     
    Reactie/Opmerking:
    Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
     
    Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
    advertorial
    De éénjarige opleiding tot Qualified Bedrijfskundige
    Leer bedrijfskundige kennis integraal toe passen in complexe en continu veranderende situaties. Een unieke opleiding waar aandacht is voor kennis, vaardigheden én jouw persoonlijke ontwikkeling! Start 29 oktober, download nu de brochure!
    Lees verder
    Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
    Stuur je medewerkers veilig en voordelig de weg op
    Belang van een goede werkgeversverklaring
    Waar voldoet een goede website voor jouw bedrijf aan?
    De juiste planning voor een feilloze bedrijfsverhuizing
    reacties
    Hoe kunt u slaaptekort van uw medewerkers oplossen? (1) 
    De klant is koning, maar is uw medewerker dat ook?  (1) 
    Ultieme teambuilding: met het team op vakantie (1) 
    HR-beslisser: starters met traineeship mogen meer verdienen dan starters zonder (1) 
    De hoge werkdruk grootste probleem in organisaties (1) 
    Luieroorlog lijkt voorbij (1) 
    Autovakantie: spannendste situaties en grootste irritaties (1) 
    top10
    Hoe kunt u slaaptekort van uw medewerkers oplossen?
    Zeven tips voor sneller burn-out herstel (video)
    Zakelijke rijder gaat het liefst met zijn leaseauto op vakantie
    De klant is koning, maar is uw medewerker dat ook?
    Vijf slimme manieren die u helpen uw concurrenten te overtreffen
    Opleiders populairste doelwitten cyberaanvallen
    Automobilist kijkt naar werkgever voor opladen elektrische zakelijke auto
    Nieuwe tech tools die uw wervingsproces kunnen moderniseren
    Dekkingsgraad duikt onder kritieke grens
    Vijf fabels over het hergebruiken van software
    meer top 10