zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Waarom zou uw bedrijf een Agile Coach nodig hebben?

22 mei 2015 - In het tijdperk van verandering en digitale innovatie, blijven klanten de focus voor alle bedrijven die op zoek zijn naar succes.

Maar één ding dat drastisch is veranderd in deze nieuwe digitale context is het hectische ritme van de behoeften en smaken van de klanten. Bedrijven, vooral de online spelers, moeten hun doelgroep op de voet volgen, om hun wensen te kunnen reflecteren, en ze op deze manier tevreden houden: what you want-what you get


Om voortdurend op de hoogte te zijn van alles terwijl ze interessante content moeten creëren is geen gemakkelijke opdracht voor merken. In een dergelijke stressvolle situatie, is de rol van de agile coach (oftewel: de globale versie van de scrum master) meer en meer relevant. Maar wat is nu precies een agile coach? En waarom zou uw bedrijf er één nodig hebben? Torsten Wunderlich, agile coach bij STYLIGHT geeft inzicht in zijn baan.
 
STYLIGHT: Wat is een agile coach?
Torsten Wunderlich: "Een agile coach is een professional die verantwoordelijk is voor het behendig houden van taken en de workflow. In een wereld die zo snel verandert, is het doel van de agile coach om projecten van de onderneming en de dagelijkse taken zo wendbaar als de behoeften van de klant te maken. Daarnaast ook de bedrijfscultuur in leven te houden tijdens veranderingen en stress."
 
STYLIGHT: Wat is het fundamentele verschil tussen de scrum masters en agile coaches?
TW: "Terwijl scrum masters zijn gericht op een team, en slechts één team tegelijk, hebben agile coaches een grotere en meer algemene visie van het bedrijf en de medewerkers. Een agile coach kan van toepassing zijn op elke afdeling, omdat het hun taak is om de teamleden te helpen zich te ontwikkelen. Agile coaches werken als zogenaamde development change agents, en geven medewerkers de kracht en touwtjes in handen om te beslissen hoe ze zelf beter kunnen werken. Het is niet de taak van een agile coach om te bepalen hoe de problemen moeten worden opgelost maar om problemen te identificeren. Eens het team bewust is van struikelpunten kunnen zij achterhalen wat de beste oplossingen zijn. De agile coach werkt in dezelfde zin als adviseur."
 
STYLIGHT: Is agile coaching meer geschikt voor start-ups of grote bedrijven?
TW: "Beide. Agile praktijken zijn niet van toepassing op de grootte van een bedrijf, maar voor de problemen die bedrijven hebben. Agile implementeren is de juiste tactiek bij het ontwikkelen van producten en diensten die rechtstreeks beïnvloed worden door verandering van de klant."
 
STYLIGHT: Kunt u uitleggen wat de beste agile werk methoden zijn?
TW: "De belangrijkste taak is om projecten, taken en workflow transparant te maken. Een hulpmiddel om dit te doen is de visualisatie van verschillende taken op whiteboards, zodat collega´s van andere divisies deze ook kunnen aanschouwen. Collega´s kunnen synchroniseren en andere teamleden helpen op basis van hun ervaringen vanuit hun divisie. Deze transparantie is hier bij STYLIGHT ook verbeterd dankzij de rituelen zoals dagelijkse stand-ups, waarbij collega's openlijk hun projecten presenteren, of retrospectieven, waar de projecten worden geëvalueerd. Transparantie maakt het mogelijk om snel aan te passen aan veranderingen, omdat alle projecten van tevoren worden gedeeld, wat op zijn beurt teamwork stimuleert."
 
STYLIGHT: Wanneer is agile coaching succesvol?
TW: "In de agile community is er nog een belangrijke discussie met betrekking tot hoe we ons succes bepalen. Uiteindelijk kunnen wij alleen ons succes meten wanneer het team dat we coachen – precies zoals een trainer van een voetbalteam zou doen – ook succesvol is. Dit is uiteindelijk project gebonden en zorgt op langere termijn voor resultaat."
 
Top vier tips voor bedrijven die agile willen implementeren
  • Maak taken en workflow transparant
  • Leid medewerkers op in dagelijkse agile rituelen
  • Maak er een experiment van de agile manier van werken dat zou kunnen slagen of mislukken
  • Gewoon beginnen!
  •  
     Doorsturen   Reageer  

     

    Laatste nieuws

     Kwart Nederlanders wil liever ander werk
     Geld besparen op dataprotectie kan zorgen voor vervelende verrassingen
     Jongeren hebben meer behoefte aan digitalisering op de werkplek
     

    Gerelateerde nieuwsitems

     Steeds meer bedrijven schalen agile op voor de hele IT-organisatie
     De mens als kritische succesfactor van projectteams
     In vijf stappen naar agile learning
     Agile werken leidt tot betere resultaten en meer werkplezier
     
     
    reacties
     
    Er zijn nog geen reacties.

    REAGEREN

    Naam:
    Emailadres:
    URL: (niet verplicht) http:// 
     
    Reactie/Opmerking:
    Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
     
    Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
    advertorial
    Waar sta jij voor als leider?
    Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
    Lees verder
    Houd als manager grip op de cijfers bij de groei van je organisatie
    reacties
    Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
    Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
    De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
    Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
    Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
    Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
    Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
    top10
    Een op de drie Nederlanders met hoog inkomen kan door geldgebrek rekening niet betalen
    Organisaties investeren meer in DEI-initiatieven,
    Zorgverzekeraar roept bestuurders op om vijf procent werktijd te besteden aan welzijn medewerkers
    Organisaties willen SD-WAN, maar laten kansen liggen
    Kwart Nederlanders wil liever ander werk
    HR-professionals staan niet achter huidige wet- en regelgeving
    Bedrijven moeten medewerkers meer vrijheid geven om hun eigen productieve werkomgeving te creëren
    Marketingmanagers horen na te denken over online nichestrategieën
    Acht stappen om een toxische werkomgeving te voorkomen
    Top-drie leiderschapstips voor het winnen van het WK voetbal
    meer top 10