zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Schijnzekerheid bij bedrijven beperkt zelforganiserend vermogen

26 november 2013 - In de meeste organisaties wordt gestuurd op schijnzekerheid: plannen, specificaties, beloftes, enzovoort. Veel van wat deze organisaties doen en waar ze in geloven is gebaseerd op 'in één keer goed' of 'het plan is leidend'. Dat terwijl de zakenwereld dynamisch en onvoorspelbaar beweegt.

Plannen verouderen sneller dan het management voorziet en dat maakt het goed organiseren van complex werk onnodig lastig. Een mentaliteit die het bedrijfsleven rap moet ontleren. Dat concluderen hoogleraar Van Solingen en Professional Scrum Trainer Van Lanen in het boek 'Scrum voor managers'.



Verouderde denkwijze
Bedrijven hanteren werkwijzen en maken plannen die ervan uitgaan dat er niets verandert in de nabije toekomst. Managers en leidinggevenden moeten afleren te denken vanuit die verouderde denkwijze willen ze effectief kunnen organiseren. Een aanpak die uitstekend met die onzekerheid om kan gaan is Scrum. Van Lanen: "Een term die al behoorlijk lang ronddwarrelt in de wereld van software-ontwikkeling, maar nu duidelijk zijn weg begint te vinden in de management- en organisatiewereld."

Zelforganiserend vermogen
Organisaties zitten vast in gevestigde structuren waarin managers een primaire rol vervullen. Door de opzet van Scrum is processturing veel minder relevant, en komt de focus te liggen op resultaatsturing. Het belangrijkste werk van de manager wordt het scheppen van kaders waarbinnen zelforganisatie kan plaatsvinden. Deze veranderende sturing is best lastig en vraagt veel van de persoonlijke managementkwaliteiten en leiderschapsstijl. Van Solingen: "Scrum kent in principe geen specifieke rol van manager. Dat betekent dat de manier van werken voor managers anders in elkaar steekt dan wat ze gewend zijn."

Complexe situaties
De methode is niet toepasbaar in iedere situatie. Zo heeft het geen bijzonder nut in eenvoudige situaties, waarin resultaten sterk voorspelbaar zijn en er weinig dynamiek is. Of als het team of doel zo klein is dat het raar wordt Scrum te gebruiken. Vooral in complexe situaties is deze manier van teamwerken zinvol, omdat het goed reageert op het ritme van verbetering, door met teams steeds beter te worden in het leveren van toegevoegde waarde.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Jongeren verdienen meer, maar als vrouw minder
 Ransomware schaadt mentale gezondheid IT-professionals
 Onbekwaam personeel veroorzaakt fouten en fysieke ongelukken
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Academische arbeidsmarkt veel dynamischer dan gedacht
 Get Involved HR2020: Dynamisch Divers vechten geeft geen groei
 ´Initiatief nemen bij verandering levert werknemers meer op´
 Een nieuwe wereld, nieuwe ondernemingsmodellen
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Welke opleiding past bij jou
Hoe vind ik een goede advocaat
Wat kan ik allemaal met een mkb boekhouding
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Slechts helft vacatureteksten bevat salarisinformatie
Europese finance- en IT-leiders onthullen pad naar digitale financiële transformatie
Inflatie en de werkplek: vier op de vijf Nederlanders gaan werklocaties niet wijzigingen
Voorspellingen voor 2023: toename Cybercrime-as-a-Service (CaaS) en Reconnaissance-as-a-Service
Werkgevers zien zich door economische onzekerheid genoodzaakt geboekte vooruitgang op arbeidsvoorwaarden terug te draaien
Werken waar je wil – ‘Het nieuwe werken is gewoon werk’
Betrokkenheid bij ESG en DEI daalt, maar stijgt op gebied van aantrekken van talent
Bij diversiteit en inclusie moet je verder kijken dan de groepssamenstelling
Jongeren verdienen meer, maar als vrouw minder
Trends voor de datacenterbranche
meer top 10