zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

´Initiatief nemen bij verandering levert werknemers meer op´

12 september 2012 - Bij organisatieveranderingen is het van belang dat werknemers een positieve en actieve insteek hanteren om zo een win-win situatie te bereiken. Dat is beter dan een houding van passiviteit en onmacht. Dat stelt prof. dr. Karen van Dam in haar oratie over het aanpassingsvermogen en persoonlijk ondernemerschap van werknemers in dynamische werksituaties.

Zij spreekt haar oratie uit op 14 september 2012 als hoogleraar Psychologie van arbeid, organisatie en personeel aan de Open Universiteit.



Aanpassingsvermogen werknemers
Veranderingen in organisaties volgen elkaar steeds sneller op. Dit vergt van medewerkers dat ook zij voortdurend moeten meebewegen en zich aanpassen. Daardoor is het individueel aanpassingsvermogen van medewerkers een cruciaal element bij het succes van organisatieveranderingen en de prestaties van bedrijven. In haar oratie gaat Karen van Dam in op de inhoud van het aanpassingsvermogen en presenteert haar model van de adaptieve werknemer. Dit model omvat verschillende bronnen die het aanpassingsvermogen kunnen voeden.

Persoonlijk ondernemerschap
Karen van Dam laat aan de hand van onderzoek zien dat een proactieve en constructieve insteek het aanpassingsvermogen van werknemers aan veranderende werksituaties bevordert. Het gaat erom dat werknemers binnen de bestaande werkcontext een win-win situatie creëren, die recht doet aan de doelen van de organisatie én de doelen, behoeften en interesses van henzelf. Daartoe zullen werknemers zelf het initiatief moeten nemen en persoonlijk ondernemerschap moeten tonen.

 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Moeten of geloven in verandering?
 Vier tips om te motiveren bij veranderingen
 Zeven tips voor effectieve verandering
 In vier stappen naar committment bij verandering
 
 
reacties
 
Hans Streng  |   | 
12-09-2012
 | 
09:06 uur
Mooi verhaal, maar erg theoretisch. Natuurlijk moet er recht gedaan worden aan zowel het organisatie- als werknemersbelang.
Maar weerstand vertonen is vaak veel effectiever om echt in gesprek te komen met het management.
''Echte''managers kunnen én willen de verborgen boodschap achter weerstand lezen en pas dan kan er een win-win dialoog ontstaan.
Bij aankondiging van veranderingen staat het management al met 3-0 voor en als ze dan niet in de luisterstand gaan komt het niet snel tot win-win.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10