14 februari 2012 -
Het is allang niet meer de vraag of we langer gaan werken. Het is wel een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om dat verantwoord te doen. "We zullen traditionele HR-inzichten moeten inruilen voor nieuw beleid om de ontstane dynamiek op de arbeidsmarkt in goede banen te leiden," aldus Suzanne Jungjohann, HR-directeur bij Tempo-Team.
Dit was haar belangrijkste boodschap bij de overhandiging van de tiende jaarlijkse Tempo-Team uitgave ‘Het Rode Boekje: antwoord op de 300 meest gestelde vragen over personeel’. Ze overhandigde dit aan Wim Kooijman, voorzitter van de Nederlandse vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling (NVP) en als Executive Vice President Human Resources eindverantwoordelijk voor het personeelsbeleid bij KLM.
Duurzame inzetbaarheid
In het boekje is dit jaar een nieuw hoofdstuk over duurzame inzetbaarheid toegevoegd. Het hoofdstuk geeft duidelijke antwoorden op actuele vragen over vitaliteit op de werkvloer. Duurzame inzetbaarheid is een veelomvattend begrip. In essentie gaat het er om dat alle kwaliteiten van medewerkers in elke fase van hun werkbare leven maximaal worden benut. Generatiemanagement, inzetbaarheid, flexibiliteit en vitaliteit zijn daarbij belangrijke factoren. Daarbij hebben zowel de werknemer als de werkgever een gedeelde verantwoordelijkheid. Ook de overheid pakt haar rol met de introductie van het vitaliteitspakket, een verzameling van wettelijke maatregelen waarmee inzetbaarheid en langer doorwerken worden gestimuleerd.
Proactief beleid
Volgens Suzanne Jungjohann ontstaat er nu een nieuwe rol voor HR, waarbij nog meer de regie moet worden genomen op proactief beleid. "Het succes zit in de goede mix van de vele HR-instrumenten die ons nu ter beschikking staan. En de juiste timing daarbij. Om vitale en goed inzetbare oudere werknemers te krijgen, moet je al vroeg beginnen. Je moet eerst zaaien om later te kunnen oogsten," aldus de HR-directeur.
Tweede helft werkzame leven
Wim Kooijman onderschrijft de trend dat duurzame inzetbaarheid van personeel veel aandacht vraagt en dat het tegelijkertijd een complexe materie is. "Binnen de NVP merk ik dat onze leden zoekende zijn om hun beleid op dit te terrein te operationaliseren. Logisch, want de arbeidsmarkt verandert in rap tempo en bedrijven moeten nu proactief handelen. Ook bij de KLM maken we slagen met duurzame inzetbaarheid, zo stimuleren we 45+ werknemers om tijdig na te denken over hun eigen inzetbaarheid. Want dan begint feitelijk de tweede helft van het werkbare leven. Daar moeten werknemers zelf echt mee aan de slag. Wij stimuleren hen daarbij en dagen hen ook wel uit. De tijd van vrijblijvendheid op dit terrein is wel voorbij, de huidige arbeidsmarkt vraagt om heldere keuzes."
Het boekje is kosteloos aan te vragen via tempo-team.nl.
