zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

‘Steve Jobs was een workaholic''

6 september 2011 - Er wordt heel wat geschreven over het vertrek van Steve Jobs. Sommigen zien zijn gezondheidsproblemen als prijs van een 'dubbele overdrijving': de Apple-baas werkte té hard en was té gedreven. Hij slaagde er nooit in de knop om te zetten en bezig te zijn met gewone dingen van het leven. Dat is tenminste de visie van arbeidspsycholoog Steve Nguyen zoals hij die uiteen zet op Workplace Psychology.

Dat Jobs de handdoek in de ring moest gooien, verbaast Nguyen niet, zo vertaalde 6Minutes.be. Hij was een workaholic. Na een kankeroperatie in 2004 ging Jobs snel weer aan het werk, hoewel zijn gezondheid duidelijk te wensen overliet. In 2009 onderging hij een levertransplantatie, maar ook toen was hij slechts zes maanden afwezig van het werk. Begin 2011 nam hij medisch verlof, maar hij bleef CEO. 



Details
Een symptoom van Jobs' obsessieve gedrevenheid was zijn aandacht voor details. Op een zondag in 2008 belde Jobs zelf naar een staflid met de opmerking dat de tweede O in het Google-icoontje op de toen kersverse iPhone een nauwelijks merkbaar kleurverschil vertoonde. Sommigen bewonderen dergelijk gedrag, Nguyen ziet vooral reden om zich zorgen te maken als een CEO zoiets doet. 

Drie kenmerken van workaholics
Hij somt nog drie typische kenmerken van workaholics op:
- zij werken excessief hard
- zij zijn geobsedeerd door hun baan en zetten nooit de knop om
- zij presteren veel harder dan redelijkerwijs verwacht mag worden, zelfs wanneer ze het geld niet meer nodig hebben.


Bron: 6Minutes
 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Ontzenuw geruchten voor ze waarheid worden
 Drie tips om een beslissing van uw baas in twijfel te trekken
 Jobs is best presterende CEO ter wereld
 Comeback oud-CEO meestal tot mislukken gedoemd
 
 
reacties
 
Willem van Druten  |   | 
7-09-2011
 | 
12:44 uur
Als het concept (de configuratie van mens - organisatie - product) werkt en in bepaalde gevallen ook nog bijzonder succesvol is waarom moet je dan achteraf één van de elementen ter discussie stellen. Er zijn heel veel groten der aarde (kunstenaars, krijgsheren, uitvinders en vernieuwers, profeten, politiek leiders, etc. etc.) die in het harnas aan het eind gekomen zijn. Die door hun passie, drive, ambitie en visie de wereld veranderd hebben.
Dat is zo en van alle tijden.
Gaan we die nu met een hoop (spychologisch) gewauwel tegen zichzelf beschermen?
Hoop het toch niet.
Komt de evolutie, revolutie en vooruitgang toch mooi stil te staan.
Het zou al mooi zijn als 5 á 10% van de mensheid de persoonlijkheidskenmerken en het karakter van Jobs hadden. Maar dan wel op verschillende vlakken.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10