Consultancymethode brengt focus in managementvraagstukken
1 juli 2011 -
Managementbashing is momenteel het trendwoord van zakelijk Nederland. Managers zouden eigenlijk weinig tot niets bijdragen aan successen die professionals binnen organisaties realiseren. Maar is dat nu echt zo?Want wie lost de problemen en vraagstukken op strategisch of organisatorisch niveau op?
Die vraag stelt universitair hoofddocent Marc Baaij zichzelf in het boek De Consultancymethode. "Topconsultants gebruiken een in de praktijk beproefde methode om complexe managementproblemen op te lossen en kansen te benutten voor hun cliënten. Ondanks het succes van de methode in topmanagementconsultancy, is ze daarbuiten relatief onbekend en is daardoor weinig gebruikt," vertelt Baaij. Deze probleemoplossingsmethode is niet noodzakelijk beperkt tot consultancy. Ook managers kunnen deze methode goed gebruiken om effectiever en sneller problemen op te lossen.
Minto's piramideprincipe
De Consultancymethode is niet gebaseerd op complexe concepten en theorieën maar op logisch nadenken. Het boek maakt daarbij onder andere gebruik van het bekende 'pyramideprincipe' van Barbara Minto, die halverwege juni speciaal naar Nederland kwam voor een eenmalige seminar over dit principe. In De Consultancymethode laat Baaij zien hoe het piramideprincipe een bijdrage kan leveren aan het oplossen van complexe problemen en het benutten van kansen.
