zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Talentprogramma`s hebben vaak inherente handicaps

24 augustus 2010 - Hoewel vrijwel elk bedrijf wel over een programma voor talentontwikkeling beschikt, levert het leeuwendeel van die programma`s niet het gewenste resultaat op. Dit blijkt uit een onderzoek van de Corporate Executive Board onder 20.000 `opkomende sterren` in 100 organisaties.

Blijkens de studie is slechts 30 procent van de high performers ook een high potential. De resterende 70 procent ontbeert cruciale componenten voor toekomstig succes en valt onder een van de drie archetypen betrokken dromers, niet-betrokken sterren en niet-afgestemde sterren. 


Lees verder in Vaknieuws.

 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 'De CFO gaat aan de CSO rapporteren'
 Bedrijven investeren in Open Banking om besluitvorming te verbeteren
 Wat heeft 2023 in petto voor HR? De vijf belangrijkste trends volgens Culture Amp
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Talentontwikkeling cruciaal voor herstel
 Vijf maatregelen waarmee topwerkgevers hun medewerkers tevreden houden
 Talent Lab genereert bijzondere inzichten over talentontwikkeling
 Talentmanagement scoort
 
 
reacties
 
Ad de Beer  |   | 
24-08-2010
 | 
09:20 uur
De alom gemaakte fout om high performers meteen maar als high potential te bombarderen. Wat erger is, is dat bedrijven talentmanagement slechts toepassen op HBO en Academisch gevormde werknemers, waardoor 60% van het echte talent gemist wordt.
Door talentmanagement organisatiebreed in te zetten worden de verborgen talenten, de grote schatten die iedere organisatie in zich heeft ontdekt.
Het blijft vreemd dat bedrijven nog steeds die geweldige schatten onaangeroerd laten. Over kapitaalvernietiging gesproken!

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Houd als manager grip op de cijfers bij de groei van je organisatie
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Een op de drie Nederlanders met hoog inkomen kan door geldgebrek rekening niet betalen
Kwart Nederlanders wil liever ander werk
Organisaties willen SD-WAN, maar laten kansen liggen
HR-professionals staan niet achter huidige wet- en regelgeving
Bedrijven moeten medewerkers meer vrijheid geven om hun eigen productieve werkomgeving te creëren
Acht stappen om een toxische werkomgeving te voorkomen
Mimecast waarschuwt voor phishing uit naam van Twitter
Geld besparen op dataprotectie kan zorgen voor vervelende verrassingen
Hoe smishing misbruik maakt van populaire mobiele providers
Top-drie leiderschapstips voor het winnen van het WK voetbal
meer top 10