Reactie: Prachtig die eindeloze mogelijkheden met een stamrecht BV, maar wij krijgen steeds meer vragen van consumenten of ze niet als nog kunnen banksparen met hun ontslagvergoeding. Ze realiseerde zich vaak onvoldoende hoeveel tijd je kwijt bent met zo'n vehicle.
Het ontbinden van zo'n BV is ook nog een hele oefening. Bezint eer ge begint
Reactie: Feitelijk is de taak van hrm in 1 zin te beschrijven: met plezier meer gewenste output genereren. De output slaat op de gehele organisatie. Alles wat hrm doet moet dan ook in het teken staan van plezier gekoppeld aan door de gehele organisatie gewenste output. Alles wat niet direct te koppelen valt aan bovenstaande direct de prullenbak in.
Reactie: DISC is inderdaad een geweldig instrument dat waardevol kan zijn voor leidinggevenden en medewerkers.
Bij het toepassen van het DISC-model in de praktijk dien je als gebruiker ervoor te waken te beredeneren vanuit: ''dit is je rapport, en zo is het''. Wanneer bij een persoon een persoonlijkheidsanalyse wordt afgenomen volgens het DISC-model, dan geeft de persoon antwoorden op basis van ervaringen uit het verleden. Als gebruiker dien je een vertaalslag te maken naar vandaag de dag of de nabije toekomst. Op deze manier krijgt elke persoonlijkheidsanalyse nog meer waarde voor iedereen.
Reactie: Vreemd, want als er één sector is die simpele zaken onnodig complex heeft gemaakt is het de personeel en organisatie sector (noem dat geen HRM!) wel.
Een overdaad aan tools en rituelen waar noch de werknemer noch de werkgever beter van wordt kenmerken het personeelbeleid toch?
Gelukkig kunnen wij het weer KISS maken waardoor medewerkers en daarmee de organisatie wel kunnen groeien.
Reactie: Wat een herkenbaarheid in dit artikel en uitgevoerde experimenten. Niet voldoen aan wat verwacht wordt en veel structuur in je hoofd hebben is wat ik zelf merk als er rommel in mijn kamer is. Chaos nodigt uit tot creëren van orde en regelmaat door dingen te gaan doen. In dat doen zit de creativiteit, uitproberen, combineren en dingen laten gebeuren.
Reactie: In deze tijden merk je dat de vraag om hoogopgeleiden ook stijgt, omdat voor laagopgeleide functies de eis nu veel hoger (veel te hoog) wordt gelegd.
De werkgever denkt dat hij nu makkelijk aan hoogopgeleide mensen kan komen, en deze kan onder betalen in een niet passende baan, niet uitdagend genoeg.
Dit gaat zodra het economische tij keert behoorlijk fout. Veel van de hoogopgeleiden die nu uit noodzaak zo'n baan onder niveau accepteren, zullen dan weer op zoek gaan naar een baan die wel passend is (inclusief het passende salaris).
Reactie: Er valt nog zoveel te halen uit Social Business. In dit overzichtsartikel van vorig jaar worden drie rapporten van McKinsey, Altimeter en KPMG aangehaald waar veel van de te behalen voordelen staan vermeld: http://blog.magpipe.nl/social-business-is-meer-dan-communicatie-en-marketing/
Enkele (interne) voordelen:
-Je stimuleert kennisdeling.
-Je borgt kennis en maakt dit goed doorzoekbaar.
-Je kunt vragen/problemen crowdsourcen intern én met externen.
-Werknemerstevredenheid kan toenemen doordat mensen zich beter gehoord voelen.
En nog veel meer
Reactie: @Henny, het heeft wellicht geen invloed op de 'huidige' leerprestatie, maar misschien wel op de toekomstige leerprestatie. Zoals wordt aangegeven worden ze 'betere lerenden'.
Reactie: De betaalbaarheid is wellicht verbeterd, maar het is mi nog nooit zo lastig geweest om een hypotheek te krijgen. Dat waar de meeste mensen toch 'n huis mee betalen...
Reactie: De motivatie van de medewerkers bij Semco lijkt mij super hoog. Controle is dan ook bijna niet nodig, belangrijk is volgens mij SAMENWERKEN en dat medewerkers de capaciteit bezitten om met verantwoordelijkheid om te gaan. Als je het mij vraagt is niet iedereen in staat verantwoordelijkheid te nemen of zelfs te geven. Dat lijkt mij ook de reden waarom in eerste instantie zoveel medewerkers zijn ontslagen of zijn weggegaan bij Semco.
De hoge omzetten van Semco zijn in mijn ogen mede te danken aan het feit dat ALLE medewerkers bezig zijn met het resultaat en hoe het beter kan en iedereen met hetzelfde doel. Dat dit alleen bij Semco kan, lijkt mij logisch. Bij onze grote bedrijven gaat het vooral om haantjesgedrag en macht. Kortom, men is vooral bezig met zichzelf te verrijken, het gaat niet meer om het echte resultaat maar hoe goed kan iemand zichzelf verkopen. Wordt het resultaat niet gehaald worden weer wat mensen ontslagen, de balans wordt weer wat opgepoetst en ziedaar de aandeelhouders zijn weer tevreden. Bij Semco bestaat dat gekonkel niet en is men puur bezig met het succes van het bedrijf op de lange termijn op een positieve manier, stress hebben ze daar niet en het ziekteverzuim zal volgens mij ook super laag zijn. Zou maar een deel van Ricardo's visie worden overgenomen, zou in ieder geval het werkplezier hoger zijn en het ziekteverzuim lager. Helaas, deze verandering moet dan worden gestart door degene die nu de macht hebben en wie wil dat?
Reactie: Dit soort signalen worden ook geroepen door het cpb. De realiteit is meestal precies omgekeerd. Zolang de economie krimpt en de kosten in nederland steeds meer omhoog gaan door belachelijke onaantrekkelijke zaken die de regering creëert zet ik er voor augustus 2014 op in dat ik gelijk heb. Er zal dus een daling plaats vinden, zoals keer op keer. Men maakt zich binnen de meeste firma's druk om een jaar echter zien gewoon de lange termijn niet in. Zowel strategisch als tactisch zit er binnen al die bedrijven gewoon niets wat visionair is. Eigen zakken vullen voor aandeelhouders tevreden te houden is een gedachte die terug is te voeren op vvd ideeën die niet kloppen. De vvd komt voort uit de pvda die in de jaren daarvoor nog nsdap was genaamd. Zoek de verschillen in gedachte tussen 1930 en 2013? Geen een, ja aanrommelen voor eigen belang. Kortom onderzoek zoveel en verwachting firma positivo op de grote hoop en realistisch zijn. Wil je een meting uitvoeren die realistisch is dan moet je eerlijk worden. Dat past niet in het roze brillen cultuurtje.
Ik kan heel ver meegaan met jouw analyse.
Maar het beleid van onze huidige regering werpt wel degelijk zijn vruchten af! Als inwoners worden we feestelijk genivelleerd, maar ook als land, gezien de daling op de genoemde index.
Ik vrees dat dit alles een groter effect heeft op de arbeidsmarkt dan datgene wat de Intelligence Group denkt te zien.
Kortom: Leuk gevonden header op een artikel om de aandacht te trekken, maar verder weinig waarde.
Reactie: Ik begrijp deze discussie niet. Als je kinderen hebt hoef je toch niet parttime te gaan werken? Ik en mijn vrouw werken allebij 4 en 4,5 dag per week en onze kinderen van 3 en 8 gaan naar de chreche en de opvang. Koken doe ik 9 van de 10 keer. Mijn vrouw vindt dat niet leuk. Ik vind het ook zielig voor de kinderen om ze thuis te houden, zeker gezien de kleine gezinnen van nu. Zitten ze de hele dag alleen zonder hun vriendjes en vriendinnen.
