4 juni 2009 - Benchmarking is een onmisbaar instrument om een marktconforme uitbesteding te realiseren. Via benchmarking is het immers mogelijk om een regelmatige toetsing van een uitbestedingsovereenkomst aan marktonwikkelingen in te lassen. En dat komt de relatie ten goede.
4 juni 2009 - Werk en privé blijken elkaar vaak te overlappen. Dat blijkt uit een recente enquête onder bijna 900 mkb`ers door het ING Economisch Bureau en De Zaak. In de enquête werd ingegaan op de scheiding tussen werk en privé. Maar liefst 97% van de ondervraagden beweert dat het zakelijke en het particuliere leven soms in elkaar overlopen.
4 juni 2009 - Een op de drie managers in België vindt dat de overheid al genoeg maatregelen heeft getroffen om het economisch herstel te bevorderen. Dat blijkt uit het onderzoek KPMG`s Global Tax Practice. In Nederland, Ierland en Portugal deelde niemand deze mening en verklaarden de respondenten dat er voor de regering nog veel werk op de plank ligt. Tegelijk pleitte 25% van de Belgische respondenten voor een sterkere en betere regulering van de financiële sector als een weg uit de recessie. Meer dan een derde van de respondenten in Luxemburg deelde die mening, gevolgd door 28% van de bedrijven in Spanje, 24% in Nederland en 20%% in Polen.
4 juni 2009 - De Nederlandse managers lijken niet erg onder de indruk van de economische crisis. Ze reageren relatief laks en naïef op de crisis, zo blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder 850 senior managers in 29 landen.
3 juni 2009 - Een gratis openstelling van musea voor kinderen is niet de beste optie om het bezoekerspubliek te verjongen. Dat is de mening van onderzoeker Letty Ranshuysen. Volgens Ranshuysen is het geld en de energie voor een gratis openstelling veel beter en zinvoller te benutten om de jongeren naar het museum te halen.
3 juni 2009 - Een goede marketingstrategie kan een bedrijf veilig door de economische malaise loodsen. Dat blijkt uit een aantal mogelijkheden voor marketingstrategieën die ZenithOptimedia in Marketing Tribune onder de aandacht brengt. Met deze `strategies in a downturn` worden bepaalde aandachtsgebieden nader bekeken.
3 juni 2009 - Europa blijft te veel investeren in de oude economie. Dat zegt Ann Mittler, oprichter van de denktank Lisbon Council. De denktank is geïnspireerd op de Lissabon Agenda, waarmee de EU streeft naar de meest concurrerende economie in 2010. Daartoe moet worden geïnvesteerd in duurzaamheid, innovatie en werkgelegenheid.
3 juni 2009 - Strategisch sourcen versterkt de positie van de chief information officer (cio). Het komt steeds minder vaak voor dat een onderneming over een volledig interne IT-afdeling beschikt. Zelfs afdelingen die op papier `intern` zijn, zijn voor aanzienlijke delen van hun primaire dienstverlening afhankelijk van externe leveranciers.
3 juni 2009 - Het Stars-model biedt leidinggevenden en interimmanagers nuttige handvatten om bedrijven te reorganiseren. Er bestaat geen generieke aanpak en dito leiderschapsrol voor een verandering of reorganisatie. Hoe een reorganisatie aangepakt moet worden, hangt onder andere af van de huidige situatie van het bedrijf, de gewenste koers en de bekendheid van de nieuwe leider met de onderneming.
3 juni 2009 - Supermarkten zetten promoties niet optimaal in, zo blijkt uit onderzoek van GfK. Van de 30 miljard euro omzet die supermarkten in 2008 realiseerden, komt 11,6% uit promoties. Supermarkten prijzen artikelen af om aan het prijsimago te werken en om klanten van andere supermarkten naar de eigen winkel te lokken.
3 juni 2009 - Topmanagers die steun zoeken binnen hun netwerk, maken gebruik van acht generieke typen individuen waarvan zij die steun betrekken. Topmanagers beoordelen de mensen die zij in vertrouwen nemen op drie facetten: op de capaciteiten of expertise, op de mate waarin het potentiële contact het goed met hen voorheeft en op integriteit - in hoeverre het contact principes bezit die de managers acceptabel vinden.
3 juni 2009 - Het invoeren van een systeem voor risicomanagement is een complex traject, waarbij tal van problemen zich tijdens en na de implementatie kunnen voordoen. Dit heeft onder meer de gemeente Bernisse de afgelopen jaren ervaren. In de regel kent zo`n traject vijf belangrijke hindernissen.
3 juni 2009 - Ten aanzien van de economische cyclus vertonen bedrijven vaak een zwalkende strategie. Tijdens een crisis proberen veel ondernemingen als eerste op van alles en nog wat te besparen. En dit gaat vaak ten koste van een evenwichtige langetermijnstrategie doordat bezuinigen op zaken als bijvoorbeeld innovatie en opleiding toekomstige kansen teniet doet.
3 juni 2009 - Nu de eerste fall-out van de crisis neergeslagen is, krijgen banken weer zicht op hun toekomst. Weliswaar is de recessie nog niet voorbij, maar overheden zijn nu sterk betrokken bij het overeind houden van banken. Bovendien zijn de afschrijvingen en schokken minder onvoorspelbaar dan in het rampjaar 2008.
