Reactie: Ik ben het eens met de laatste alinea dat HNW vooral veranderen is. Dat vraagt flexibiliteit en duidelijkheid van de mensen op de werkvloer alsook van de managers. Mensen zijn gewoonte dieren. Het vaste ochtend gangetje naar het werk, de vaste collega's om je heen, samen aan de koffie en ga zo maar door. HNW is in mijn beleving een cultuurverandering die er toe doet en er zijn altijd mensen die dat sneller oppikken en hun eigen indeling van de dag kunnen maken. Mensen die ook sneller met nieuwe output kunnen omgaan, beter snappen dat ''meten is weten'' van belang is.
Anderen daarentegen worden al nerveus als hun bureau 5 meter wordt verplaatst. De managers worden de tutoren van de toekomst. Ze moeten meer begeiden en er zijn als de mensen hun nodig hebben. Spreek daarvoor duidelijke communicatielijnen af. Managers en medewerkers binnen HNW moeten mijns inziens webbased communiceren met hun medewerkers her en der werkzaam achter hun PC of laptop. Dus ook gebruik maken van video communicatie zoals Cisco, Webex of 4Webcom of een live chat voor een snel berichtje. Niet alleen maar emailen anders wordt dat een echte stress factor.
Aandacht en nog eens aandacht voor de mewerkers. in combinatie met heldere output. Maar ook geduld als je HNW wilt invoeren, want in ons land willen we allemaal meepraten, hebben we allemaal onze mening klaar en bepalen werknemers vaak zelf wat goed voor ze is. We zijn vaak doorgeslagen in rechten i.p.v plichten. Je wordt per slot van rekening iedere maand betaalt door je werkgever en als die HNW wilt invoeren moet je daar in eerste instantie positief tegenover staan. Flexibel zijn en niet meteen de : ''ja maar'' pet opzetten, want dat kunnen medewerkers en wellicht ook veel ouderwetse managers als geen ander. Makkelijker gezegd dan gedaan. Kortom, cultuur is beton en veranderen duurt lang.
Zowel voor managers als hun medewerkers is het zaak om inderdaad goed voorbereid aan HNW te beginnen. Geef duidelijk aan dat het 100% zeker wordt ingevoerd, dus geen discussie over dit punt. Gebruik allemaal je flexibiliteit, gebruik de live software video communicatie en geniet van de ruimte die je krijgt om zelfstandig te werken aan duidelijk vooraf bepaalde output van je werkgever. Ook even wennen dat je niet altijd op dezelfde werkplek zit. Wennen dat je als werknemer ook gewoon je werk goed moet doen en er soms zaken zijn waar jij als werknemer het niet mee eens bent. Veel succes aan alle HNW medewerkers van de toekomst en natuurlijk ook hun managers.
Reactie: Helaas zal bij de Rabobank binnenkort een stevige reorganisatie plaatsvinden, waardoor veel arbeidsplaatsen zullen verdwijnen. Ben benieuwd in hoeverre deze bank dan nog 'favoriet' is.
Reactie: Wat ik jammer vind is dat er in Nederland de arbeidsmarkt nog altijd wordt gezien als 'een baan in loondienst'.
Het wordt tijd dat dit ook eens losgelaten wordt en dat het niet draait om het 'hebben' van een baan, maar het zorgen dat je een inkomen hebt. Dit kan een baan zijn, maar ook zelfstandig ondernemerschap en hybride vormen.
Er is dus meer mogelijk, de beperking in het denken is de mentaliteitsverandering die nodig is.
Reactie: Opnieuw een voorbeeld van het paard achter de wagen spannen of de put dempen nadat het kalf is verdronken, helaas een kenmerk van veel bedrijven en met name veel personeelmensen.
Regeren, management, is vooruitzien en bedrijven die strategisch werken hadden 10 jaar geleden de organisatie al ingericht om het hoofd te kunnen bieden aan een recessie.
En die bedrijven zijn nu ook al klaar voor de komende jaren, als er nauwelijks personeel te vinden zal zijn.
Deuren die zo ver openstaan als de stormvloedkering bij windkracht 2 opentrappen zet echt geen zoden aan de dijk.
Reactie: Deze ontwikkelingen gaan steeds harder. Waar vroeger de mobiele telefoon, pc/laptop en televisie nog losstaande producten waren zien we nu een fusering van al die apparaten. De grens tussen een tv, smartphone en laptop/tablet wordt steeds kleiner. Geweldige ontwikkeling!
Reactie: Gelukkig wordt er de laatste jaren als maar meer gebruik gemaakt van bedrijfskleding binnen verschillende sectoren. Dit is één van de redenen dat er minder (fatale) ongelukken voorkomen. Goed nieuws!
Reactie: Ondanks dat dit een oud artikel is wil ik toch graag even reageren. Helaas heeft de trend zich voortgezet de afgelopen jaren en komen als maar meer mensen in de schulden en de schuldsanering. Eigenlijk is dit een vicieuze cirkel en dat is jammer want er kon zoveel meer initiatief vanuit de overheid komen.
Reactie: @Eric en @Paul, ik ben het zeker eens als je bedoelt dat je middels creativiteit juist productiever kunt worden. Als je kijkt naar activiteiten in het brein dan kan het brein echter niet op het zelfde moment deze twee activiteiten combineren. Leuke discussie!
@Jasper Leuk dat je hier reageert. Goed je vorige week te mogen ontmoeten. Binnenkort doe je vast mee aan een van onze sessies, right?
Reactie: @Eric/Paul: Toevalligerwijs heb ik het verhaal van Steven vorige week live mogen aanhoren en ik heb er dus iets langer al over kunnen nadenken.
De essentie van het verhaal is volgens mij niet dat je door creativiteit de productiviteit van jezelf of anderen kan verbeteren.
De essentie is volgens mij dat je bij productiviteit vooral bezig moet zijn met de prestaties van vandaag. Dit vergt een andere mindset en aanpak om de zaken van vandaga gerealiseerd te krijgen.
Creativiteit gaat vooral over de zaken van morgen, zoals een betere productiviteit uitdenken. Dit vergt een andere mindset.
Reactie: Onze ervaring leert dat je door creatief te zijn effectiever en efficiënter kunt produceren. Maar creativiteit kun je en moet je als ondernemer ook loslaten op de totale procesgang in organisaties, juist om gedrag in de juiste richting te sturen. Door creatief met je interne organisatie en interne maatregelen om te gaan kan je organisatie betere rendementen en cashflow behalen. Het managen van onderlinge samenhang, gericht op het bereiken van de gezamenlijke doelstellingen, is daarbij van cruciaal belang. Bovendien is out-of-the-box denken daarbij een onmisbaar ingrediënt.
Reactie: Uit de conclusie van dit verhaal blijkt dus dat het gaat over vertrouwen. Dat is dat de werkelijkheid klopt met het gedrag (intenties en voorgespiegelde resultaten) van de organisaties.
Organisaties liegen. Ook al is het aantoonbaar, is er niemand die verantwoordelijkheid neemt. Omdat de bestuurders liegen en niet gecharmeerd zijn van transparantie. En idem ditto de medewerkers die dergelijke bestuurders dienen. Voor een beetje geld doen mensen alles (cognitieve dissonantie).
Niets is wat het lijkt. Werkende mensen waren ooit verplicht om deel te nemen aan pensioenbedrijven. De overheid heeft al eerder grote happen geld uit de fondsen genomen en nu betalen de fondsen steeds minder uit. Heel eufemistisch laat het ABP weten dat er aanzienlijke kans is dat er weer gekort gaat worden! Grote monden. Weinig realisme, want in hun ogen was dit nooit mogelijkheid.
Zeiden ze!
Hoe komt dit nou?
Reactie: Ik denk dat je ook creatief kunt zijn in het bedenken van oplossingen om efficiënter en dus productiever te zijn; in dat opzicht is het dus wel degelijk een combinatie van beide factoren.
Reactie: Bruikbare tips voor een betere balans werk /prive! Nog eentje erbij: uw gedachten zijn van invloed op hoe u tegen een situatie aankijkt. Kijk er eens anders naar, denk er eens anders over. Zo wordt de file een moment om het werk van u af laten te laten glijden en “leeg” thuis te komen. En een lastig feedbackgesprek wordt een gesprek waarin u meer begrip voor elkaar krijgt en prettiger samenwerkt. Corinne Bloemhard
Bij het inzichtelijk maken van de natuurlijke eigenschappen van professionals, kun je ook aardig de negatieve kantjes van een persoon inzichtelijk maken. En die negatieve kantjes komen in wat stressvollere tijden al snel naar boven toe.
Momenteel is dat door de hele samenleving zeer zichtbaar en het zou eigenlijk als een waarschuwingssignaal naar de politiek moeten dienen.
Diegenen die het land besturen, of dat eigenlijk zouden moeten doen, hebben klaarblijkelijk geen ook voor het grotere geheel en overzicht. Politici buitelen maar over elkaar heen met geneuzel in de marge van zaken die er helemaal niet eens zo toe doen.
Dat 'ieder voor zich en God voor ons allen...' zie je dan ook opgeld doen in de hele samenleving, niet alleen op de werkvloer. We horen de verhalen steeds vaker van 'rattengedrag' op de werkvloer, waar collega's zich niet altijd van hun prettigste kant laten zien.
Je ziet een dergelijk gedrag momenteel ook zeer ernstig optreden bij de bestuurders van de BV NL. Klaarblijkelijk zijn zij niet behept met iets triviaals als een heldere communicatie naar de BV die zij leiden en ten dienste moeten staan. Steeds vaker krijgen de 'leden' van die bv het idee dat zij er klaarblijkelijk zijn voor die happy few.
Die happy few waar zij dan klaarblijkelijk continue hun portemonnee voor blijken te mogen trekken.
Dat misstanden veel meer dan eerder naar voren komen heeft te maken met transparantie maar ook het gegeven dat steeds meer mensen ernstige misstanden niet meer pikken en 'lekken'.
Het is te hopen dat de toekomstige bestuurders lering trekken uit de misstanden die steeds meer, groter en vaker in de publiciteit terecht komen. Het geeft namelijk een minder bemoedigend beeld van wat de BV NL de komende jaren te wachten staat.
