Reactie: Goed idee Jos, ''Ik heb schijt aan de recessie'' is mogelijk nog een beter idee.
Kunnen we na de recessie ''de recessie'' weer vervangen door Sonja Bakker.
Reactie: Ik ben voor die buttons. Ik stel voor als tekst: ''Ik doe niet mee met de Recessie''. Maar, als reactie op de blog van Ad de Beer: sociale innovatie als middel tegen het verliezen van personeel, prima! Ik moet ook denken aan coöperaties van werkgevers die personeel in dienst nemen, plaatsen bij de leden, maar hen ook weer terugnemen bij slechtere tijden en hen vervolgens bij- en omscholen. Zo is ooit Coöperatie Werk en Vakmanschap opgericht voor technische bedrijven - een idee van geestelijk vader Ronald de Leij (AWVN). Wie heeft andere sociaal innovatieve antwoorden op de crisis? Ik wil er graag over publiceren op mijn nieuwssite socialeinnovatie.nu.
Reactie: ''Vooral vrouwen die tijdelijk in de ww belanden, blijven daar in hun verdere loopbaan last van hebben. Zij nemen namelijk sneller een baan onder hun niveau aan.''
Mijn persoonlijke mening is dat dit een uitdaging vormt van degene waarbij de vrouwen gaan solliciteren!
Dit zegt alles over de perceptie, houding, inter bedrijfsklimaat van een werk-gever:
- Is deze positief en gericht op mogelijkheden! dan word er niet moeilijk gedaan over het verleden, maar ben je blij dat iemand bij jouw bedrijf aan de slag wil.
- Is deze negatief en gericht op het bewust vinden van spijker op laag water, afz***punten, dan krijg je als sollicitant dit soort confrontaties, ge**** over werkeloosheid, wisseling van baan, job-hoppen...
Mijn persoonlijke mening is dat ik bij zo'n negatief gestemd bedrijf (of hrm afdeling) ook niet wil werken, als ze alleen maar gefocussed zijn op jouw ONmogelijkheden in plaats van de potentie!
Als deze negatieve trend zo doorgaat, word je straks - als sollicitant - nog gediscrimineerd ook omdat je bijv. een tijdje in de lappenmand hebt gelegen, ziek ben geweest, of (als vrouw) een kind hebt gekregen.
Wat is er nu belangrijker in een mensenleven?
- een goede gezondheid ''voor jezelf''
- een contine carrierebeeld ''voor de baas''
Reactie: '' maar hoe vind ik de oorzaken, zodat er daadwerkelijk verbeterd kan worden?''
1 - Je hebt commitment nodig van het manegement. Als zij er niet achterstaan, stop er dan maar mee.
Soms willen leiding-gevenden ook niet geconfronteerd worden met hun eigen gedrag en hun voorbeeldfunctie en de gevolgen die dit heeft voor het gehele bedrijf.. Ze wijzen liever met het vingertje naar de ander, snap je ;-)
''Een goed voorbeeld doet goed volgen''
2 - Ga open een zeer persoonlijk gesprekken aan met iedereen, beginnende vanaf de werkvloer.
Of ga zelf een tijdje meedraaien op de werkvloer als een van de ''crew''. Begeef je oprecht onder de mensen, doe hun werk een tijdje met hun mee, voel de zaken waar ze tegenaan lopen. Op de werkvloer daar zit heel vaak het verstand en inzicht van de business.
en dus soms ook de (jarenlange) frustraties.
Als je die weet te vinden en te transformeren, ben je volgens mij goed op weg
Reactie: Kan me zeer goed voorstellen hoe belangrijk een werksfeer bepalend is voor de werknemers. Zowel fysieke als geestelijke overbelasting maakt mensen ziek. Lichaam en geest zijn 1. Ik blijf erbij dat een werkgever hier ook aan mee moet werken. Een gezonde geest in een gezond lichaam. Dit kan alleen worden bewerkstelligd als de leidinggevende geestelijk ook dat stukje inzicht heeft wat voor zijn werkgevers belangrijk is. Invoelend vermogen moet op de eerste plaats komen. In een tijd van individualisering raakt dat steeds meer op de achtergrond. Wat er niet in zit haal je er niet uit. Vandaar dat bepaalde mensen op de verkeerde stoel zitten. Leidinggeven is een kunst als je die niet verstaat moet je iets anders gaan doen. Jammer genoeg wordt hier te weinig aandacht aan geschonken. Alleen al het woord management op zich opent vele deuren. Jammer.
Reactie: Om te beginnen, wordt een suggestie gedaan, dat werkloosheid en bijstand hetzelfde is ('leeftijd beďnvloedt de kans om nogmaals in de bijstand te belanden'). terwijl daar toch een duidelijk verschil aan te geven is.
Ten tweede is de spreiding van het onderzoek nou niet bepaald expliciet. Irt leeftijdskenmerken wordt allen gesproken over 'Mannen die na hun 25ste werkloos worden'. In mijn beleving zijn er hele hordes mannen van 25 die nog nooit een baan hebben gehad (dus al voor hun 25e werkloos zijn) of nog studeren. Zo kan ik ook onderzoeken ..
Een andere 'eye-opener' voor mij was de conclusie: 'Wie werkloos is geweest gaat er in het salaris op achteruit'. Mijn kennis op dit vlak stelen vast, dat er geen enkele situatie is, waarbij iemand die recht heeft op een werkloosheidsuitekering er in salaris op VOORuit kan gaan. Een dergelijke uitkering is gebaseerd op 70% van het laatstverdiende salaris (met een max van 70% van max dagloon; nu ong 170 euro bruto per dag).
Tenslotte. Zelf ben ik ouder dan 25, twee keer werkloos geweest. En twee keer in mijn nieuwe baan een gelijk of zelfs hoger salaris dan het salaris voor werkloosheid. Dat kan dus ook ;)
Reactie: Een uitstekend verhaal. Moeten wij in Nederland ook buttons gaan dragen met opschriften als: ''Ik weiger mee te doen aan de Recessie''? Als iemand ze zou kunnen leveren, ik wil er wel een!
Reactie: Werksfeer uiterst belangrijk! Het binden en boeien van werknemers kan alleen als de talenten worden benut. De juiste werknemer op de juiste plaats.
Werkgevers moeten zich afvragen wat de rede is, dat iemand vertrekt. In de meeste gevallen is dat de werksfeer, maar ook dat het talent niet of nauwelijks wordt benut. Geef de werknemer de ruimte om te groeien, belonen en ook op de wensen ingaan. Het konw how binnen de organisatie te verliezen en het aantrekken van nieuw personeel kost veel meer.
Reactie: Goede tips, maar er is wel een probleem.
Veel talenten (dat is wat anders dan high potentials) blijven onontdekt in de organisatie, terwijl daar juist meer winst wordt kan worden behaald dan met de, vaak onterecht benoemde, high potentials.
Flexibilisering is goed, maar lenigheid nog beter. Een lenige organisatie past zich snel en moeiteloos aan aan veranderende omstandigheden. In een lenige organisatie zijn naast uitzendkrachten ook ZZPers actief. Van ZZPers, interim managers en freelancers kan, nee moet, worden geeist dat ze aan kennisoverdracht en kennisborging doen. Alle kennis van een lenige organisatie is geborgd in de kern van de organisatie, zodat deze kennis, essentieel om te kunnen excelleren, nooit verloren gaat.
Meer dan ooit is een goed, gedegen en robust HR beleid noodzakelijk. HR wordt van stiefkindje, noodzakelijk kwaad, de corebusiness van iedere organisatie die serieus wil zijn.
Reactie: Hoezo is ''werksfeer'' een softe factor?
Om een of andere reden wil men HR, want daar hebben we het over, steeds maar weer in de softe hoek, waar het inderdaad jaren gezeten heeft, drukken. En dat terwijl een slechte werksfeer zeker niet soft is. En een goede werksfeer, wat meer is dan plezierige collega's, kun je toch ook moeilijk soft noemen?
Reactie: De mijne ook, Het is een forum speciaal opgezet voor slachtoffers van psychopaten. Er staat veel info op , maar ik wilde niet zo maar reclame maken!
Reactie: Atoomstroom is natuurlijk veel duurder dan duurzame stroom.
Duurzame stroom is ook geen ''alternatieve'' energie
Windstroom moet de basislast worden, niet domme kolenstroom, of erger, oneindig vervuilender atoomstroom.
Bovendien veroorzaakt atoomstroom ook CO2 uitstoot, ca 1/3 van die van een gascentrale.
Deze CO2 uitstoot van kernenergie gaat de komende jaren verder oplopen, en de verwachting is dat bij de gelukkig zeer langzame groei van kernenergie, tegen 2080, de uranium bronnen zo arm zijn geworden, dat een kerncentrale evenveel CO2 veroorzaakt als een kolencentrale.
Reactie: Probeer eens mindmapping. Losse woorden, waar je weer zinnen onder kunt zetten. Zo krijg je uiteindelijk een kapstok waaraan je een stuk kunt ophangen. Een soort brainstormen op papier, liefst met allemaal verschillende kleuren en/of lettertypen. Ook leuk om met een groep te doen op een whiteboard of flipover. Succes!
Reactie: Waarschijnlijk leidt de crisis tot energiebesparing. Maar ik denk ook dat het mensen tot het besef zal brengen dat de meeste alternatieve energiebronnen vrij duur zijn en dat we voor schone energie toch naar kernenergie moeten...
