Reactie: Ik vind het niet meer van deze tijd dat er opnieuw een strikte scheiding moet komen tussen werktijd en vrije tijd. Dit is niet het werkelijke probleem van de stress die veroorzaakt wordt, maar dat is de verregaande inperking van de werkgever van de eigen persoonlijkheid van de werknemer en daardoor van zijn of haar capaciteiten. Pop's, rep's functioneringsgesprekken, registratie-formulieren, scoreborden (op de werkvloer) enz. zijn de werkelijke boosdoeners. Die stoppen de individuele werknemer met zijn of haar eigen specifieke en speciale capaciteiten in een gemeenschappelijk hokje. Die geven hem of haar het signaal dat je altijd MOET presteren, iedere minuut van de dag. En we weten allemaal dat dit nu eenmaal niet zo werkt. Laat je de werknemer meer in zijn of haar waarde en geef je hem of haar meer inbreng in de manier waarop het werk wordt uitgevoerd,dan zal deze met veel meer plezier aan het werk gaan en dan maakt het niet uit of dit werk binnen kantooruren of ook in de vrije tijd wordt uitgevoerd. Wat jammer dat er nog steeds zo ouderwets met dit onderwerp wordt omgegaan. Echt niet meer van deze tijd!
Reactie: Mentaal Verzuim is een zelfbeschermingsmechanisme van mensen die geen of weinig invloed meer voelen op de omstandigheden die zij nodig hebben om gezond het beste van zichzelf te durven, kunnen en willen geven. Daarmee is Mentaal Verzuim (afhaakgedrag en verzaken op het werk) een gevolg en tevens ook weer oorzaak van de weer verder oprukkende stress. Zolang HR, die hiervoor de eerst aangewezen interne instantie zou moeten zijn, het belang en de impact van zachte factoren als gevoel en emotie, niet oppakken en managers daarmee in de kou laten staan, zal er niets veranderen en draaien mensen én hun resultaten stuk. Mentaal Verzuim is een vroegindicator voor uitval. De signalen daarvan zijn beter te herkennen dan die van stress. Maar het aanspreken en bespreekbaar maken daarvan wordt door veel managers als (te) spannend ervaren, mede omdat zij zich daarmee niet gesteund en begrepen voelen vanuit de top. Dáár zit de crux. En dat wordt doodgezwegen onder het onuitgesproken motto: Als het er niet is bestaat het niet. En als het niet bestaat hoeven we er ook niets aan te doen!
Reactie: Interessante ontwikkeling. Ook mooi dat er onlangs een akkoord is bereikt over een toch best verbeterde cao voor vakkenvullers en kassamedewerkers (iets meer loon en budget voor opleidingen en ontwikkeling).
Reactie: Al jaren waarschuwen wij/ik voor het gevaar dat afkalvende kennis van digitaal automatiseren met zich mee brengt bij de huidige generaties IT project managers en IT professionals. Natuurlijk zijn zij zeer goed in hun 'trucje', maar de kennis van de meest basale IT keten of verantwoordelijkheid willen nemen, verder kijken dan de eigen discipline, is er steeds minder bij.
En dat heeft enorme consequenties. Zoals digitaal automatiseren volkomen voorspelbaar is, zo zijn ook alle stappen in en met IT. Dat de IT professional dit niet meer weet over te brengen op de Niet IT professional, is een heel veeg teken aan de wand.
Deze publicatie is dan ook een heel voorspelbaar momentum en consequentie hiervan. De situatie zal er alleen maar ernstiger op worden. Helaas.
Reactie: Een BV oprichten lijkt makkelijker dan het is, zorg ervoor dat u de juiste partij kiest die u voorziet van de juiste informatie en u goede begeleiding biedt tijdens het traject van het omzetten naar een BV!
Reactie: Ontzettend interessant en nuttig onderzoek. Niet alleen wil je nieuwe talenten aantrekken, maar ook de huidige talenten binnen je bedrijf houden. Verrassend ook de bevinding van de negatieve relatie tussen werkgelukfactor.
Reactie: Informatief artikel. wij van Beije Vastgoed krijgen ook veel vragen over een taxatie en hoe dit precies werkt. Fijn dat zulke artikels geschreven worden voor mensen.
Reactie: Verschillende aanbieders claimen een all-in tarief. Niet alle websites weten dat waar te maken. Kijk daarom goed of de prijs die wordt geadverteerd niet hoger wordt tijdens het oprichten van de BV!
