zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Talentmanagement in vijf stappen

4 mei 2010 - Talentmanagement blijft voor veel HR-functionarissen, directeuren en managers een vaag begrip. Werkgevers lijken zich bewust van het belang van talentmanagement, maar missen concrete tools, principes en modellen om talent te managen binnen hun organisatie.

Dit constateert Matthijs Goedegebuure, psycholoog en talent-adviseur, in gesprekken met werkgevers en uit internetdiscussies en -berichten. Goedegebuure verklaart deze vaagheid uit:


1. verschillende definities van het begrip 'talent';
2. verschillende visies op de ontwikkeling van talent;
3. verschillende visies op het beïnvloeden van talent en
4. diverse visies op het doel van talentmanagement.
"Het is deels een spraakverwarring en deels een botsing van meningen. In deze situatie bevinden we ons nu eenmaal, dus ik wakker de discussie graag aan zodat er hopelijk scherper geformuleerde definities, visies en tools zullen ontstaan waar werkgevers concreet iets mee kunnen." 

Talent
Matthijs Goedegebuure pleit op talentassessment.nl voor een onderscheid tussen de begrippen 'sterktes', 'eigenschappen', 'competenties' en 'talent', waarbij hij 'talent' definieert als de unieke combinatie van sterktes, competenties en (onopvallende) eigenschappen. Verder introduceert hij een vijf-stappenplan voor talentmanagement. In dit plan is de werkgever verantwoordelijk voor bevestiging van talent en ruimte voor talentontwikkeling in de organisatie. De werknemer is verantwoordelijk voor het inzetten, verbeteren en ontwikkelen van zijn talent. 

Vijf stappen

De vijf stappen bestaan uit:
1. bewustwording van het belang van talent binnen de organisatie (bijvoorbeeld workshops, artikelen);
2. definiëren van talenten (talentassessments);
3. werknemers overtuigen van mogelijkheden voor talentontwikkeling (beleid, voorbeelden);
4. stimuleren van talentontwikkeling (bijvoorbeeld coaching, Idee-MT, Talent-MT) en
5. externe promotie van het talentbeleid (onder andere social media, 'open deur' dagen).
In een kernachtig overzicht beschrijft hij per fase de doelen, doelgroepen, strategieën en tools. Ook licht hij per fase toe met welke weerstanden u als talentmanager te maken kunt krijgen en waarom deze fase nodig is.

 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Kwart bedrijven heeft meer mensen ontslagen als gevolg van de coronacrisis
 Bumperkleven en smartphone grootste ergernis in het verkeer
 Bestuurders kunnen aansprakelijk zijn bij het aangaan van overeenkomsten
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Steeds meer aandacht voor talentassessment
 Vooral talentmanagement lijdt onder de recessie
 Tien tips voor talentmanagement in slechte tijden
 Talentmanagement: lang niet iedereen is er goed in
 
 
reacties
 
Civile  |   | 
4-05-2010
 | 
09:43 uur
Ik zit nu even te peinzen bij een mok koffie. Vergeef me als ik mijmer. Talent. Talent is dat je van 'Nature' een aanleg hebt, die je voorts verder hebt gecultiveerd .... binnen een bepaalde discipline.

Heel eenvoudig gezegd is de juiste man op de juiste plaats. Daar hoef je, me dunkt, niet al te ingewikkeld over te doen. De vraag is denk ik meer HOE vind ik die topper voor die plek en hoe meet ik dat?

Dat laatste is het meest heikele omdat er vrijwel geen andere indicatoren zijn dan een, vaak gepimpte, cv, een goed inhoudelijk gesprek, maar zeker niet een manipulatief assessments beoordeling. Dit laatste met reden maar voila.

In de oudere tijden gingen drie mensen voor een gesprek aan tafel zitten. Een manager, een specialist en een kandidaat. De manager beperkte zich vaak tot algemeenheden maar de specialist ging met gericht vragen de diepte in. Zo konden twee mensen een aardig inzicht krijgen in kennis en kunde van een kandidaat.

Ik begrijp even niet waarom dat niet in ere hersteld zou kunnen worden. Je kunt natuurlijk een assessment test af laten nemen a 12 tot 1500 E. per kandidaat, alleen heb je er dan nog steeds geen garantie op dat dat ook allemaal juist is.

Talentmanagement begint ouderwets bij een stevige sollicitatie brief en een goed CV. Koppel dit aan een ouderwets doorzaag gesprek en daar heb je de beste naar voren. Wanneer je er maar mensen tussen blijft stoppen dan moet je die mensen ook nog eens betalen. bovendien kun je van die mensen weer niet verwachten dat ze ook nog eens intrinsieke kennis bezitten.

Zo is de HR, vaker dan we willen ontkennen, vaak niet meer dan een doorgeefluik met dit soort gevolgen. Een talent is iemand die met kop en schouders boven anderen uit steekt in een bepaalde discipline. En die is haar of zijn gewicht, vaak in goud waar.

Of er geen andere manier zou bestaan talent te ontdekken en verder te cultiveren? Jawel, maar niet met de huidige manier van assessment meten en bedrijven.
Joyce van de Pas  |   | 
4-05-2010
 | 
10:45 uur
Halleluja !

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Plan van Aanpak: 3 stappen voor meer e-mail marketingsucces
In dit white paper / Plan van Aanpak legt Spotler uit hoe je 1) je doelen en doelgroepen in kaart brengt, 2) met welke middelen je je doelen en doelgroepen bereikt en 3) wie het uitvoert en wanneer. Download het handige document, inclusief checklist.
Download het Plan van Aanpak
Lees verder
Zo maak je een indrukwekkende online bedrijfspresentatie
reacties
Tien suggesties voor meer 'fun' op de werkplek (1) 
Bouw-cao zet aan tot fraude (1) 
Topmanagers vergaderen 100 procent van hun tijd (1) 
Manager moet werknemer los kunnen laten (4) 
Horeca start glimlachcursus voor medewerkers (1) 
Tips om online de perfecte werknemer te vinden (1) 
'Beleggers hebben binnen 3 tot 6 jaar hun geld terug' (1) 
top10
Van smart tv tot speelgoedpop: deze apparaten in huis bespioneren u
Nederlandse hackers nemen laptops over door ernstige kwetsbaarheden in Zoom
Een op zes mannen vindt dat partner te veel verdient
De favoriete vakgebieden van oud-horecapersoneel
Corona-versoepelingen in aantocht, maar bordspellen onverminderd populair
Kwart bedrijven heeft meer mensen ontslagen als gevolg van de coronacrisis
Jongere vindt werkgever verantwoordelijk voor de gezondheid van medewerkers
DDoS-aanvallen in 2020 krachtiger, complexer en langer
Door pandemie meer behoefte aan duurzame en flexibele mobiliteitsoplossingen
Medewerker overschat zichzelf in het herkennen van cyberincidenten
meer top 10