13 mei 2009 -
Wat voor soort stages liep de CEO? In ieder geval deden ze meer tijdens hun stageperiode dan de meeste studenten, zo blijkt vaak. Goede CEO’s namen geen genoegen met stageplekken waarin ze alleen maar koffie mochten halen en kopietjes maken. Veel CEO’s lijken bovendien hun ambitie te ontlenen aan hun stageplek.
Neem David Rubenzahl, tegenwoordig directeur van Maxon Co. Hij begin als stagiaire bij de rechtbank. Hij had er nog maar twee jaar studie opzitten toen hij een getuige mocht verhoren in de rechtszaal. Hij bakte er niets van, maar hij heeft het wel gedaan. Jon Oringer, CEO van Shutterstock, voerde tijdens zijn stage bij Lockheed een soloproject uit. Hij creëerde een programma waarmee zichtbaar werd waar de satellieten zich bevonden die gebruikt werden door een mobiel netwerk. Deze stage leerde hem hoe een team een computerprogramma opzet, kennis die van onschatbare waarde is voor een CEO.
Sector
Mitch Tyson, Mary Hollein en Jacqueline Beauchamp leerden niet alleen van hun stage, maar bleven meteen hangen in de sector waar ze hun eerste ervaring opdeden. Tyson liep stage bij een congreslid en informeerde hem over energievraagstukken en diende soms zelfs wetvoorstellen in. Tegenwoordig is Tyson CEO van Advanced Electron Beams, een organisatie die schone, goedkope en zuinige technologieën verkoopt voor industriële toepassingen. Hollein begon als stagiaire voor een non-profit organisatie, waar ze het businessplan herschreef. Inmiddels leidt ze zelf een non-profitorganisatie en geniet ze ervan dat ze nog steeds het effect van haar stageklus ziet.
