zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Vijf maatregelen om het risico op burnout te beperken

26 maart 2008 - Een werkgever kan het burn-outrisico van zijn werknemers sterk verminderen. Dit vergt echter aandacht voor vijf zaken. MD Weekly zet ze op een rijtje.

1. De belangen van de werknemers en die van de organisatie moeten parallel lopen


Dit voorkomt dat bij een eventuele koerswijziging de werknemer met zichzelf in conflict komt. 

2. Er moet een match zijn tussen werknemer en organisatiecultuur

In veel organisaties is bijvoorbeeld weinig aandacht voor medewerkers die hun verhaal kwijt willen. Oorzaak: de drempel om over problemen te communiceren ligt te hoog. Matcht de cultuur met de werknemer, dan is deze veel lager.
3. Nieuwe medewerkers moeten grondig ingewerkt worden
Op die manier voelen ze zich meteen thuis en welkom. 

4. De hoeveelheid sturingsinformatie moet zo gedoseerd mogelijk
Zorg ten allen tijde dat controles, regels en rapportages niet de overhand krijgen.
Teveel regelzucht kan gedreven werknemers (die sowieso al een verhoogde kans op burn-out hebben) frustreren. Rapportage of controle mag ook niet zijn ingegeven door wantrouwen. 

5. Besef dat communicatie essentieel is

De communicatiestructuur moet soepel zijn en vooral de interne communicatie moet de juiste balans hebben. Teveel informatie leidt immers tot een overkill, te weinig tot misverstanden.


Bron: HR Rendement, MD Weekly
 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Verandermanager is de sleutel tot succesvolle digitale transformatie
 Search advertising blijft ongekend populair
 Psychische problemen onderbelicht bij aanvraag arbeidsongeschiktheidsuitkering
 

Gerelateerde nieuwsitems

 'Mentale röntgenfoto' voorspelt burnout
 Werkstress en werkgeluk liggen dicht bij elkaar
 Emotionele intelligentie vermindert risico op burnout
 Rustige mensen vaak het gevoeligst voor stress
 Burnout-patiënten vaak ambitieus en perfectionistisch van aard
 
 
reacties
 
H Oosterhof  |   | 
26-03-2008
 | 
08:53 uur
PERSOONLIJKE PREVENTIE
Keer op keer ontdekken we tijdens Diepte-interviews dat betrokken in onbalans zijn, waardoor negativiteit, onzekerheid en faalangst ontstaan en zich nestelen in iemands geest.
Dit verhoogd de kans op Burn-outs.
Wees dus eerlijk tegen uzelf, stel u kwetsbaar op en luister naar opbouwende raad en uw eigen signalen.

Herman Oosterhof, Interviewspecialist.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Zo verkort je de reistijd naar je werk
reacties
Search advertising blijft ongekend populair  (2) 
Werknemer met 9-5 mentaliteit het meest gelukkig (1) 
Werknemers vinden zichzelf beter dan collega’s (1) 
Hoe moeten we leiding geven aan Generatie Y en Millenials? (1) 
Industrie moet keuzes maken en aan de slag met digitalisering (1) 
De meest voorkomende fraudemethodes bij mobiel betalen (2) 
Snelgroeiende zakelijke dienstverleners investeren meer in marketing (1) 
top10
Waarom een bezoek aan de psycholoog niet voldoende is bij een burn-out
Werknemer met 9-5 mentaliteit het meest gelukkig
Helft werknemers gestrest door verandering in organisatie
Werknemers vinden zichzelf beter dan collega’s
Met deze vijf stappen laat u datavisualisatie werken voor uw hele organisatie
Hoe moeten we leiding geven aan Generatie Y en Millenials?
Zes vuistregels om de regie te nemen over uw digitale transformatie
Twintig- tot 45-jarigen meest kwetsbaar voor financiële schokken
Nederlandse werknemers minst geneigd te spijbelen
IT-afdeling vindt het moeilijk om aan hoge verwachtingen van bedrijf te voldoen
meer top 10