13 december 2007 -
De Britse werknemer heeft het maar zwaar. Hij wil een manager met visie en charisma, iemand die hem kan inspireren en motiveren, hem met vaste hand door goede en slechte tijden loodst. In plaats daarvan zit hij echter opgescheept met een fantasieloze muggenzifter. Uit onderzoek van het Britse Chartered Management Institute komt een ontluisterend beeld naar voren van een managementcultuur die steeds meer gedomineerd wordt door bureaucratische, autoritaire en reactionaire leiders.
Steeds meer ‘negatieve’ managementstijlen
De meest voorkomende managementstijl (vier van de tien managers) is bureaucratisch, 37 procent beroept zich op een reactionaire managementstijl en 30 procent is autoritair te noemen. Alle drie stijlen winnen de laatste jaren terrein in het Britse bedrijfsleven. En dat terwijl uit het onderzoek tevens bleek dat delegerende leiderschapsstijlen veel meer geassocieerd worden met ondernemingsgroei. Meer dan één op de drie ondernemingen die goed presteren, beschikken over een ‘toegankelijk’ management, terwijl meer dan de helft van de slecht presterende bedrijven een bureaucratisch ingesteld management hebben en een kwart daarvan hun top ‘gesloten’ noemt.
Ziekteverzuim
Niet verwonderlijk is dat er ook een duidelijk verband tussen managementstijl en ziekteverzuim aan het licht kwam. Het ziekteverzuim steeg in 45 procent van de ondernemingen waar de leidinggevenden ‘wantrouwend’ genoemd worden en maar in een tiende waar de bedrijfscultuur omschreven wordt als ‘innovatief’ en ‘vertrouwenwekkend’. Jo Causon, hoofd Marketing & Corporate Affairs van het CMI: "De managementstijl heeft een onmiskenbare invloed op de prestaties en ook op de gezondheid, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. En uiteindelijk op het vertrouwen in het management en uiteindelijk het werkplezier."
