zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Ratio én emotie bepalen succes

12 oktober 2007 - Het succes van een bedrijf steunt op de balans tussen ratio en emotie. Dat stelt Cees Buys op MD Weekly. Hij is oprichter van de Aloys Management Groep en auteur van het boek Management met ratio én emotie. Volgens Buys zijn te veel managers gefixeerd op kille cijfers, waardoor ze de menselijke kanten van een bedrijf veronachtzamen. Passie en betrokkenheid van medewerkers zijn echter net zo belangrijk als het financiële speelveld.

Stimuleren en inspireren


Als werknemers de missie van een bedrijf omarmen, dan vormen ze echter een onuitputtelijke bron van energie en creativiteit. Volgens Buys is het dan ook dé uitdaging voor een leidinggevende om de talenten van medewerkers aan te boren en vrij te maken. Een bekwaam manager geeft zijn mensen vertrouwen en stimuleert en inspireert hen. Werknemers gaan dan vanzelf harder lopen, zodat het doel veel eerder wordt bereikt dan wanneer je hen op basis van macht ergens toe dwingt. 

Keiharde resultaten
Buys wordt gesteund door de klinisch psycholoog Harry van de Wiel. Die oppert dat emoties zowel de motor als ook het stuur en de rem zijn van het menselijk handelen. Volgens Van de Wiel is een mens zo intelligent als zijn emoties hem toestaan. Buys benadrukt dat hij geen Jomanda wil spelen en dat zijn managementstijl zich vertaalt in keiharde financiële resultaten.


Bron: Manager & Literatuur, MD Weekly
 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

  Werkgevers zetten onvoldoende in op behoud van personeel
 Studenten zoeken banen met goede financiële toekomst in onzekere economische omstandigheden
 Meeste cyberaanvallen gericht op back-ups om betaling van losgeld af te dwingen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Geef eens een bloemetje
 Ondernemingen draaien op mensen niet op technologie
 'Softe' issues hoog op managementagenda
 Hoogvlieger sociaal en emotioneel superieur
 
 
reacties
 
Mithra Nouri  |   | 
15-10-2007
 | 
22:58 uur
De balans tussen ratio en emotie in bedrijf is gebaat bij de balans tussen ratio en emotie in de manager. Hoe krijg je bij de traditionele manager beide hersenhelften'in tune'? Voor persoonlijke ontwikkeling is het belangrijk dat mensen op iets nieuws kunnen komen, leren te variëren met gedrag en situaties vanuit een ander perspectief kunnen bezien. Mijn ervaring leert dat hier gericht aan gewerkt kan worden met creatieve technieken die de meer intuitieve rechter hersenhelft stimuleren. Hierdoor kunnen andere perspectieven ontstaan. Uit andere perspectieven komen nieuwe inzichten & verbindingen voort waardoor zich verfrissende mogelijkheden kunnen openbaren.
Ik gun het iedereen de weg te vinden naar hun individuele oorsponkelijkheid als bron van kracht en inspiratie!

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Innovaties in de houthandel: welke nieuwe technologieën en trends zijn er in de houtindustrie en wat betekenen ze voor bedrijven?
Zakelijk financial leasen om verschillende redenen interessant
Softwareontwikkeling goedkoper en in hogere versnelling met ontwikkeling door ’leken’
reacties
De beste banen van Nederland voor 2023 vind je in de financiële sector en ICT (1) 
Kleine consultancybedrijven niet opgewassen tegen digitale slagkracht grote spelers  (1) 
Nederlander shopt evenveel of meer online in 2023 (1) 
Gestreste Nederlander flink aan de koffie (4) 
25 procent jongeren werkt buiten kantoortijd om niet gestoord te worden  (1) 
IT-beslisser verkiest low-code boven high-code applicatieontwikkeling (2) 
Business-IT alignment in complexe organisaties is mensenwerk (1) 
top10
Waarom R&D een formule kan zijn voor blijvend zakelijk succes
Duidelijke doelen, collega’s en ondersteuning van management belangrijkst voor werknemerservaring
Vier manieren - en twee pizza's - om innovatie in de bedrijfscultuur te bouwen
30 procent HR-professionals verdenkt thuiswerkende medewerkers van liegen sinds hogere kosten kinderopvang
Beslisser wil weer 100 procent naar kantoor, werknemer wil hybride werken
Vier op de tien Gen Z’s kampen met burn-outklachten door hoge werkdruk
Leren en ontwikkelen in de zorg gaat flink op de schop
Drie op tien organisaties weet niet hoe groene arbeidsvoorwaarden rechtelijk in te voeren
Krapte steeds hoger op agenda bij corporates en bureaus
Psychische klachten bom onder arbeidsmarkt
meer top 10