zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Ratio én emotie bepalen succes

12 oktober 2007 - Het succes van een bedrijf steunt op de balans tussen ratio en emotie. Dat stelt Cees Buys op MD Weekly. Hij is oprichter van de Aloys Management Groep en auteur van het boek Management met ratio én emotie. Volgens Buys zijn te veel managers gefixeerd op kille cijfers, waardoor ze de menselijke kanten van een bedrijf veronachtzamen. Passie en betrokkenheid van medewerkers zijn echter net zo belangrijk als het financiële speelveld.

Stimuleren en inspireren


Als werknemers de missie van een bedrijf omarmen, dan vormen ze echter een onuitputtelijke bron van energie en creativiteit. Volgens Buys is het dan ook dé uitdaging voor een leidinggevende om de talenten van medewerkers aan te boren en vrij te maken. Een bekwaam manager geeft zijn mensen vertrouwen en stimuleert en inspireert hen. Werknemers gaan dan vanzelf harder lopen, zodat het doel veel eerder wordt bereikt dan wanneer je hen op basis van macht ergens toe dwingt. 

Keiharde resultaten
Buys wordt gesteund door de klinisch psycholoog Harry van de Wiel. Die oppert dat emoties zowel de motor als ook het stuur en de rem zijn van het menselijk handelen. Volgens Van de Wiel is een mens zo intelligent als zijn emoties hem toestaan. Buys benadrukt dat hij geen Jomanda wil spelen en dat zijn managementstijl zich vertaalt in keiharde financiële resultaten.


Bron: Manager & Literatuur, MD Weekly
 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Geef eens een bloemetje
 Ondernemingen draaien op mensen niet op technologie
 'Softe' issues hoog op managementagenda
 Hoogvlieger sociaal en emotioneel superieur
 
 
reacties
 
Mithra Nouri  |   | 
15-10-2007
 | 
22:58 uur
De balans tussen ratio en emotie in bedrijf is gebaat bij de balans tussen ratio en emotie in de manager. Hoe krijg je bij de traditionele manager beide hersenhelften'in tune'? Voor persoonlijke ontwikkeling is het belangrijk dat mensen op iets nieuws kunnen komen, leren te variëren met gedrag en situaties vanuit een ander perspectief kunnen bezien. Mijn ervaring leert dat hier gericht aan gewerkt kan worden met creatieve technieken die de meer intuitieve rechter hersenhelft stimuleren. Hierdoor kunnen andere perspectieven ontstaan. Uit andere perspectieven komen nieuwe inzichten & verbindingen voort waardoor zich verfrissende mogelijkheden kunnen openbaren.
Ik gun het iedereen de weg te vinden naar hun individuele oorsponkelijkheid als bron van kracht en inspiratie!

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Pas op met het snijden in de kosten als ondernemer
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10