zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Vier best practices voor een transformatie van finance

23 mei 2018 - Als onderdeel van een transformatieprogramma vervangt NS zijn oude financiële systemen. "En dat allemaal met de winkel open, zoals we ook onze stations verbouwen terwijl de treinen gewoon blijven rijden," vertelt Hugo Mans, financieel directeur bij NS. Wat zijn de succesfactoren?

Klanten willen op maat worden bediend, bijvoorbeeld met abonnementen die perfect op de persoonlijke behoeften aansluiten. "Tailormade proposities zorgen voor exponentiële groei, maar vragen wel iets van de backoffice," stelt Mans. "Als de achterkant niet goed is geregeld, lopen processen vast."


Voor NS was dit een belangrijke reden om de oude systemen op te ruimen. De nieuwe oplossing moest beheersbaarder zijn dan de oude omgeving, de IT-kosten reduceren en vooral de verschillende proposities ondersteunen en zorgen voor begrijpelijke facturen.
 
Uitgangspunten
De zoektocht van NS leidde naar SAP Hybris Billing. Eind 2019 moet met de hulp van implementatiepartner IFS Probity alles zijn overgebracht naar het nieuwe systeem en wordt de oude omgeving uitgeschakeld. "Maar na de selectie van een oplossing staat een organisatie wel voor een groot project, waar alleen maar een grondige aanpak bij past," waarschuwt Mans. Daarvoor hanteerde hij een aantal uitgangspunten:
 
1. Stel kwaliteit voorop
De eerste reactie vanuit de business op een nieuw project is vaak: gaat dit ons niet vertragen? Het is daarom cruciaal om een programma neer te zetten waar de beste mensen bij betrokken zijn en dat vanaf het begin kwalitatief goed is. Mans: "Laat zien dat het niet een IT-programma is om het IT-landschap op te ruimen, maar dat het echte problemen oplost en aansluit op de zakelijke behoeftes. Dan ontstaat al snel het inzicht dat het programma juist voor een versnelling zorgt."
 
2. Ga uit van de standaard
Het gebruik van een bewezen oplossing elimineert de noodzaak tot maatwerk. "We hebben er bewust voor gekozen om zo dicht mogelijk bij de geboden standaard te blijven," licht Mans toe. "Fit to the standard hebben we zelfs tot religie verheven. Door zo min mogelijk maatwerk toe te staan, blijft de kwaliteit van de oplossing behouden."
 
3. Maak ruim baan voor blauwdrukken
Een uitgebreide blauwdruk is een belangrijk startpunt voor een goed ontwerp en vormt de basis voor de verdere implementatie. Door te ‘blauwdrukken’ wordt duidelijk wat de impact is van een implementatie op de organisatie en wat allemaal wordt geraakt binnen het systeemlandschap.
 "We hebben dan ook veel aandacht besteed aan de blauwdrukken," verzekert Mans. "De businessblauwdruk hebben we vertaald naar een IT-blauwdruk. Vervolgens hadden we in vier maanden tijd een werkende oplossing staan en werd de eerste opbrengstenstroom ondergebracht in het nieuwe systeem."
 
4. Intensiveer de samenwerking
Bij een ingrijpende transformatie is samenwerking continu nodig. "Ja, we zijn keihard gaan blauwdrukken, maar niet zonder de connectie met de belanghebbenden binnen de organisatie te verliezen," zegt Mans dan ook met nadruk. "De zakelijke behoeftes moeten altijd centraal blijven staan zodat er een blauwdruk ontstaat die van iedereen is. Dit programma werd in eerste instantie getrokken door finance, maar is gaandeweg ook van IT geworden. En van commercie die er een evident belang bij heeft dat we nieuwe proposities eenvoudig kunnen faciliteren," constateert Mans tevreden. "Het programma is de kapstok geweest voor het intensiveren van de samenwerking tussen de drie partijen die zo belangrijk is."
 
Balans opmaken
De eerste resultaten van de implementatie stemmen Mans tevreden. "We hebben nog maar een beperkt deel van de opbrengstenstromen ondergebracht in SAP Hybris Billing, dus het is nog te vroeg om de balans op te maken. Maar we zien al wel dat het systeem doet wat het moet doen: overzichtelijke facturen en verrekeningen genereren."
 

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 'Kleine' overtreding, torenhoge autoverzekeringspremie
 WiFi op vakantieparken steeds vaker voorzien van snelheidslimiet
 Vijf stappen om relevant te blijven in het digitale tijdperk
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Nederlandse CMO worstelt met snelheid digitale transformatie
 Helft bedrijven vertaalt digitale transformatie naar concreet bedrijfsresultaat
 Operational excellence belangrijkste reden voor investering in digitale transformatie
  Klantbeleving en digitalisering moeten hand in hand gaan
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
reacties
40 procent werknemers ervaart grote afstand tot baas (1) 
Hoe je je kunt vertillen aan je coachende rol (1) 
Werkgevers worstelen met gespannen arbeidsmarkt (1) 
Solliciteren? Vertel uw persoonlijke verhaal (1) 
Haastige spoed is ook in de verkoop zelden goed (4) 
Hoe om te gaan met de kliek waarin ik ben beland? (1) 
Leaseauto gaat vaak mee op vakantie, behalve een elektrische (1) 
top10
De drie grootste uitdagingen in de transportsector en hoe u ze kunt aanpakken
Vier tips om jongeren te werven
Cultuurverandering grootste struikelblok voor managers bij AVG-compliance
Extra aflossing hypotheek leidt tot oververzekering overlijdensrisicoverzekering
Drie verschillen tussen investeerders in crowdfunding en crypto’s
Elektrische auto verzekeren nog altijd duurder
Scrum Masters gezocht: aantal vacatures groeit 65 procent
Endpoints zijn de kwetsbaarste schakel in het Industrial Internet of Things
Kwart werkgevers houdt geen rekening met werknemers tijdens hittegolf
Waarom vinden medewerkers mij kort door de bocht?
meer top 10