zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Een op de drie CIO’s betrokken bij digitale transformatie

7 september 2016 -  Europese CIO’s moeten hun rol als kostenbeheerder of probleemoplosser loslaten. In plaats daarvan moeten ze zich ontwikkelen tot een strategisch leider die het digitale bedrijfsproces binnen de organisatie vorm kan geven.

Dat blijkt uit recent onderzoek Being Digital: How and Why CIOs in Europe Are Reinventing Themselves for a New Age van Cognizant.


 
Derde van CIO’s betrokken bij digitale transformatie
Uit het onderzoek blijkt ook dat slechts een derde van de CIO’s momenteel betrokken is bij de algemene digitale transformatie van hun bedrijf. Volgens de ondervraagden zelf zouden CIO’s zich wel moeten positioneren als digitale strategen (volgens 73 procent) en leiders van de transformatie (genoemd door 74 procent). Twee derde vindt bovendien dat CIO’s beter moeten doorpakken om de mogelijkheden om te zetten in tastbare resultaten.
 
Sluit samenwerkingsverbanden binnen de organisatie
"Om dit te bereiken, is het belangrijk dat CIO’s sterke partnerships opzetten binnen de organisatie, zodat ze door alle afdelingen worden gezien als hét aanspreekpunt voor alle digitale zaken en adviezen", aldus Phil Dunmore, Global Head of Strategy and Transformation Consulting bij Cognizant.
 Driekwart van de CIO’s ziet een samenwerking met de directie dan ook als de sleutel tot digitaal succes. "Maar dit is niet het enige verbond dat de CIO moet sluiten," aldus Dunmore: "Hij of zij moet direct betrokken worden bij belangrijke zaken op digitaal vlak en een centrale rol innemen in de ontwikkeling en het verkopen van deze initiatieven. Daarbij moet de CIO samenwerken met verschillende teams en afdelingen."
 
Het ontwikkelen van digitaal talent is cruciaal
Het onderzoek laat zien dat CIO’s digitaal talent moeten werven, ondersteunen en behouden. Daarbij ligt de nadruk niet alleen op de technische, maar zeker ook op creatieve, sociale en zakelijke vaardigheden. Meer dan twee derde van de CIO’s geeft aan dat een goede samenwerking met de HR-afdeling van groot belang is.
 Dunmore: "CIO’s moeten de leiding nemen in het proces van digitaal ‘doen’ naar digitaal ‘zijn’, om zo nieuwe bedrijfsmodellen te ontwikkelen, de operationele wendbaarheid te verbeteren, innovatieve producten en diensten te ontwikkelen en een meer betrokken en persoonlijke klantervaring te leveren. We zien echte IT-leiders doorgroeien naar de rol van CEO. Nu is het moment voor CIO’s om de kans te wagen; voor een volledig nieuwe richting kiezen en zichzelf digitaal te ontwikkelen voor het nieuwe bedrijfstijdperk."
 
In het onderzoek Being Digital: How and Why CIOs in Europe Are Reinventing Themselves for a New Age staan zes stappen die een CIO moet zetten om ‘digitaal’ te zijn.
 
Methodologie
Het onderzoek heeft plaatsgevonden in maart 2016 en er hebben 289 Europese CIO’s uit Duitsland, Zwitserland, Engeland, Nederland en Zweden meegewerkt. Daarnaast hebben ook mensen geparticipeerd met een vergelijkbare IT-managementrol in de bank-, verzekerings-, industrie- en retailwereld.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 'Dominante rol ransomware, stalkerware en MFA-bypasses'
 Vijf tips voor werknemers om overmatig stress te voorkomen
 Meerderheid bedrijven gebruikt technologie om personeelstekorten aan te vullen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Vertrouwen in succes digitale transformatie ondanks grote uitdagingen
 Digitale transformatie bij twee derde Europese multinationals
 Maak bedrijfsprocessen efficiënt met zelfontwikkelde applicaties
 Betere afstemming CFO en CIO essentieel voor succesvolle financiële transformatie
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Houd als manager grip op de cijfers bij de groei van je organisatie
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Kwart Nederlanders wil liever ander werk
Geld besparen op dataprotectie kan zorgen voor vervelende verrassingen
Jongeren hebben meer behoefte aan digitalisering op de werkplek
Investeren in de natuur loont, óók voor de economie
Wat heeft 2023 in petto voor HR? De vijf belangrijkste trends volgens Culture Amp
'De CFO gaat aan de CSO rapporteren'
Bedrijven investeren in Open Banking om besluitvorming te verbeteren
Werkgevers krijgen advies: ''Stel harde regels op, tot ontslag aan toe''
De impact van datacenters op energie-efficiëntie en de CO2-uitstoot
Ziekteverzuimpercentage 2022 na twintig jaar weer boven de vijf procent
meer top 10