Betrek HR in vroeg stadium bij fusies en overnames
11 november 2015 -
Er is wereldwijd een duidelijke stijging te zien van het aantal fusies en overnames. Een perfect moment om te benadrukken hoe cruciaal het is om de HR afdeling binnen de betrokken ondernemingen in een vroeg stadium te betrekken bij het proces.
Er blijkt namelijk een duidelijk verband tussen de mate waarin deals – zeker op de lange termijn – succesvol zijn en de betrokkenheid van de HR afdeling. Dat stelt Gabe Langerak, senior international consultant bij Towers Watson Nederland.
Vertrouwen en respect
Langerak: "Om inderdaad actief onderdeel te zijn van een fusie- of overnameproces heeft de HR-professional een belangrijke uitdaging: het vertrouwen en respect winnen van het betrokken M&A-team, dat vaak voor een belangrijk deel bestaat uit financieel experts. Dat kan door strategisch inzicht te tonen en eenvoudigweg door ‘dezelfde taal’ te spreken als de dealmakers. Lees: door echt de rationale en de uitdagingen van het overnemen van of samengaan met een andere onderneming te begrijpen."
Succesfactoren
Towers Watson heeft recent een onderzoek laten uitvoeren, waaruit blijkt dat HR-teams nog een te grote focus hebben op niet-financiële succesfactoren tijdens fusies en overnames, waardoor zij door de top van organisaties onvoldoende worden gezien als een integraal onderdeel van het proces – zeker in het begin.
Hogh profile thema's
Het onderzoek laat echter ook zien dat de HR-afdeling een significante invloed kan hebben op het resultaat van een deal, wanneer er door betrokkenen meer aandacht wordt besteed aan high-profile thema’s, zoals bijvoorbeeld het beïnvloeden van leiderschapsgedrag. Zo geven dealmakers aan de vaardigheden en kennis van HR-professionals op het gebied van communicatie zeer waardevol te vinden, vooral waar het gaat om het inspireren van (invloedrijke) medewerkers om intern draagvlak te creëren voor toekomstige - soms ingrijpende – veranderingen.
Grotere rol
Langerak: "Organisaties hebben er veel baat bij om de HR-afdeling een grotere rol te geven bij fusies en overnames. HR-professionals doen er dus niet alleen voor zichzelf goed aan zich nadrukkelijker te profileren en het belang van hun bijdrage aan het proces te onderstrepen. Het winnen van vertrouwen en respect, voor zover dat nodig is, komt dan vanzelf."
