Leiders kunnen hun teamcapaciteiten nog beter benutten
19 mei 2015 -
Leiders die in staat zijn de verborgen talenten van hun mensen aan te spreken, kunnen rekenen op een verdubbeling van de resultaten en een prettigere werksfeer.
Toch laten veel managers op dit punt verstek gaan. Een gemiste kans, aldus Liz Wiseman en Greg McKeown. Voor hun boek Multipliers,dat onlangs in het Nederlands verscheen bij Academic Service, deden zij onderzoek onder leiders en medewerkers wereldwijd en ontdekten hoe je er als leider voor kunt zorgen dat je twee keer zoveel uit je team haalt.
Wie kent hem niet: de manager die vooral graag zelf op de voorgrond treedt en zelfs zijn beste medewerker nog onder de duim weet te houden. Hij pronkt met zijn teamleden maar benut amper de helft van hun capaciteiten. Dit soort leiders worden in het boek dan ook ‘diminishers’ genoemd. Ze putten hun mensen uit en verspillen talent.
Hard werken
Aan de andere kant van het spectrum vind je de ‘multipliers’. Dat zijn de managers voor wie iedereen graag (hard) werkt. Ze weten verborgen talenten te ontdekken, geven mensen verantwoordelijkheid en laten hen groeien. Bovendien ontdekken multipliers vaak ook weer andere multipliers die op hun beurt het beste uit anderen halen.
De aanpak van multipliers levert resultaten op waar we niet omheen kunnen. Het onderzoek van Wiseman en McKeown toont namelijk aan dat multipliers in staat zijn om tot 90 procent van het talent van mensen en organisaties aan te boren, terwijl dit percentage bij diminishers slechts 48 procent is. Alles pleit dus in het voordeel van de multiplier, maar wat doet een multiplier dan precies en hoe wordt u er zelf een?
Iedereen heeft wel iets van een ‘diminisher’ en iets van een ‘multiplier’ in zich, zo stellen de auteurs. Het is de kunst deze kwaliteiten te leren herkennen om vervolgens de multiplier in uzelf te laten groeien.
