zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Traditioneel manager maakt plaats voor netwerk-leider

2 januari 2014 - De omzet van bedrijven met sterke leiders groeit dubbel zo snel als die van ondernemingen met een zwak management. Dat is de conclusie van een rapport van Chief Executive Board (CEB), zo meldt Express.be.

Er wordt echter meteen opgemerkt dat de meeste leiders geen volledige portfolio vaardigheden ter beschikking hebben om in de snelveranderende hedendaagse werkomgeving te schitteren. Om dat probleem op te vangen, dienen bedrijven - volgens de onderzoekers - hun benadering van leiderschap bij te sturen en managers op te leiden die in staat zijn om zich binnen de onderneming te omgeven met een krachtig netwerk, zodat een basis wordt gecreëerd die aan medewerkers maximale mogelijkheden biedt en de productiviteit opdrijft.



Werkvloerdynamiek
"De dynamiek op de werkvloer is aan fundamentele verschuivingen onderhevig, onder meer door een overweldigende informatiestroom en de toenemende globalisering," merkt Conrad Schmidt, verantwoordelijke onderzoek bij Chief Executive Board, op. "Daardoor is de traditionele benadering van het leiderschap en leidinggevende vaardigheden niet langer voldoende om de doelstellingen van de onderneming te realiseren. Managers moeten in een nieuwe rol stappen en zich richten op een netwerk-leiderschap, zodat medewerkers de mogelijkheid krijgen om tussen de verschillende afdelingen een grotere samenwerking te realiseren, die op zijn beurt de prestaties van de organisatie kan verbeteren."

Netwerk-leiderschap
"Het ontwikkelen van netwerk-leiderschap zal cruciaal worden voor organisaties die in de nieuwe werkomgeving hun concurrenten voor willen blijven," waarschuwt Conrad Schmidt. "Slechts 37 procent van de bedrijven geeft echter aan dat hun leiders de noodzakelijke vaardigheden bezitten om deze nieuwe doelstellingen te kunnen realiseren. Om geschikte netwerk-leiders te creëren, dienen organisaties hun managers dan ook te stimuleren om meer te worden dan louter individuele motivatoren. Het management moet zich meer op een collaboratieve functie toespitsen en zich toeleggen op het uitbouwen van netwerken in plaats van aan medewerkers louter taken op te leggen."


Bron: Express.be
 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Het belang van motiverend leiderschap
 Heroïsch leiderschap schadelijk voor organisatieontwikkeling
 Participerend leiderschap toverwoord voor succesvolle organisaties
 Wees flexibel in uw leiderschap
 
 
reacties
 
Richard de Wit  |   | 
4-01-2014
 | 
11:44 uur
De zoveelste keer een large fail. In een in elkaar stortende economie die nu is opgebouwd zal alles instorten. Lekker positief veroorzaakt door ego en eigenheimers die niet weten waar de basis ligt. Je kan niets creëren als het niet uit jezelf komt en zit. Allemaal boekjes retoriek die weer niet zal werken. Het gedachten goed moet drastisch om, want dit eindigt uiteindelijk in een hol als holbewoner.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10